第1章：中國大健康產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)競爭策略分析
1.1 大健康產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 大健康產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）大健康產業(yè)發(fā)展綜述
（2）大健康產業(yè)市場規(guī)模分析
（3）大健康產業(yè)市場結構分析
（4）大健康產業(yè)細分市場分析
1）醫(yī)療行業(yè)市場分析
2）醫(yī)藥行業(yè)市場分析
3）健康養(yǎng)老行業(yè)市場分析
4）保健品行業(yè)市場分析
5）健康管理服務行業(yè)市場分析
1.1.2 大健康產業(yè)發(fā)展特點分析
1.1.3 大健康產業(yè)發(fā)展存在的問題分析
1.2 大健康產業(yè)面臨形勢分析
1.2.1 形勢1：“健康中國”上升為國家戰(zhàn)略
1.2.2 形勢2：新一代信息技術加速大健康產業(yè)轉型
1.2.3 形勢3：醫(yī)療行業(yè)步入規(guī)范化道路
（1）醫(yī)藥分開
（2）改革公立醫(yī)院產權結構
（3）解決醫(yī)療資源配置不均衡問題
（4）鼓勵多元辦醫(yī)格局
1.2.4 形勢4：醫(yī)藥行業(yè)轉型在即
1.2.5 形勢5：新型養(yǎng)老模式不斷升級
（1）醫(yī)養(yǎng)結合開啟養(yǎng)老新模式
（2）互聯(lián)網+養(yǎng)老模式持續(xù)深化
（3）服務和業(yè)態(tài)創(chuàng)新持續(xù)推進
1）智能化機構養(yǎng)老服務
2）智能化社區(qū)養(yǎng)老服務
3）智能化居家養(yǎng)老服務
4）智能化老年健康服務
5）老年緊急救援服務
6）智慧健康養(yǎng)老社區(qū)
7）智能化老年文化服務
8）信息化旅居養(yǎng)老養(yǎng)生服務
1.2.6 形勢6：大健康+產業(yè)金融融合
1.3 大健康企業(yè)競爭策略分析
1.3.1 大健康企業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
（1）大健康企業(yè)競爭格局分析
1）產業(yè)現(xiàn)有競爭者分析
2）產業(yè)潛在進入者威脅
3）產業(yè)替代品威脅分析
4）產業(yè)供應商議價能力分析
5）產業(yè)購買者議價能力分析
6）產業(yè)競爭情況總結
（2）大健康企業(yè)市場份額分析
（3）大健康細分市場競爭格局分析
1）生物醫(yī)藥產業(yè)競爭格局
2）醫(yī)療器械產業(yè)競爭格局
3）保健品產業(yè)競爭格局
1.3.2 大健康企業(yè)競爭策略分析
（1）生物醫(yī)藥企業(yè)競爭策略
1）改善企業(yè)的經營管理理念
2）協(xié)調與完善生物制藥產業(yè)結構
3）加強新技術的產業(yè)化
4）完善企業(yè)的生物制藥管理體系
（2）醫(yī)療器械企業(yè)競爭策略
1）加強風險管理
2）加強戰(zhàn)略聯(lián)盟合作
3）發(fā)展“體驗式營銷”
4）實施品牌策略
（3）保健品企業(yè)競爭策略
1）以中醫(yī)藥理論為指導，發(fā)展具有中國特色的保健食品
2）規(guī)范研制具有特色的保健食品
3）開發(fā)海洋生物保健食品
4）開發(fā)高科技保健食品
5）提升產品品質，開發(fā)國內外市場
1.3.3 大健康企業(yè)核心競爭力打造
（1）生物醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力
1）研發(fā)技術創(chuàng)新
2）產品安全控制
3）人才培養(yǎng)
4）知識產權管理
（2）醫(yī)療器械企業(yè)核心競爭力
1）強化研發(fā)能力
2）提高中國品牌競爭力
3）加強行業(yè)合作，促進人才流動
（3）保健品企業(yè)核心競爭力
1）完善創(chuàng)新體系，加大技術創(chuàng)新
2）健全保健食品安全保障體系
3）培育知名品牌
4）加快兼并重組，壯大規(guī)模
第2章：短期（3-5年）大健康產業(yè)重點發(fā)展業(yè)務版塊與企業(yè)布局戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1 短期互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
2.1.1 短期互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)發(fā)展指引方向分析
（1）短期互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)政策引導方向
（2）短期互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)技術引導方向
（3）短期互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)結構引導方向
1）線上診療
2）線上購藥
3）線上慢病管理
4）線上醫(yī)保覆蓋
（4）短期互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)空間引導方向
（5）短期互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)消費結構引導方向
（6）短期互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)投融資引導方向
2.1.2 短期互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）短期互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)探索
1）短期互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)簡析
2）短期互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)產品價格
3）短期互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)發(fā)展目標
4）短期互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)主要任務
（2）短期互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)競爭格局分析
（3）短期互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（4）短期互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預測
2.1.3 短期互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（1）短期互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）短期互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)產品結構規(guī)劃
1）開發(fā)“重問診模式”產品
2）加大智能醫(yī)療設備的應用
3）提供個性化的醫(yī)療保險
4）側重家庭醫(yī)療
5）布局后端醫(yī)藥流通
（3）短期內互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)技術戰(zhàn)略規(guī)劃
1）互聯(lián)網醫(yī)療生態(tài)平臺的搭建、運營及整合
2）用戶數(shù)據(jù)的采集和分析
3）人工智能與醫(yī)療領域的完美結合
（4）短期內互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
（5）短期內互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
1）資源投資
2）模式投資
2.1.4 短期互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）平安好醫(yī)生
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期產品布局分析
3）企業(yè)短期技術布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競爭策略分析
（2）七樂康
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期產品布局分析
3）企業(yè)短期技術布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競爭策略分析
（3）微醫(yī)集團
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期業(yè)務/產品布局分析
3）企業(yè)短期技術布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競爭策略分析
（4）春雨醫(yī)生
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期產品布局分析
3）企業(yè)短期技術布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競爭策略分析
2.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
2.2.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展指引方向分析
（1）短期醫(yī)療旅游行業(yè)政策引導方向
（2）短期醫(yī)療旅游行業(yè)技術引導方向
（3）短期醫(yī)療旅游行業(yè)結構引導方向
1）疾病治療類醫(yī)療旅游產品
2）美容整形類醫(yī)療旅游產品
3）養(yǎng)生保健類醫(yī)療旅游產品
4）休閑度假類醫(yī)療旅游產品
5）醫(yī)藥購物類醫(yī)療旅游產品
（4）短期醫(yī)療旅游行業(yè)空間引導方向
（5）短期醫(yī)療旅游行業(yè)消費結構引導方向
（6）短期醫(yī)療旅游行業(yè)投融資引導方向
1）產品定位清晰的醫(yī)療旅游社
2）生態(tài)鏈投資
3）智能醫(yī)療+旅游
2.2.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）短期醫(yī)療旅游行業(yè)探索
1）短期醫(yī)療旅游行業(yè)簡析
2）短期醫(yī)療旅游行業(yè)產品價格
3）短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展目標
4）短期醫(yī)療旅游行業(yè)主要任務
（2）短期醫(yī)療旅游行業(yè)競爭格局分析
（3）短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（4）短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展前景預測
1）整形美容旅游產業(yè)前景預測
2）溫泉養(yǎng)生旅游產業(yè)前景預測
3）森林養(yǎng)生旅游產業(yè)前景預測
4）濱海養(yǎng)生旅游產業(yè)前景預測
2.2.3 短期醫(yī)療旅游行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（1）短期醫(yī)療旅游行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
1）完善醫(yī)療技術與服務
2）豐富醫(yī)療旅游活動內容
3）加強醫(yī)療旅游規(guī)劃與宣傳
4）規(guī)范醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展
（2）短期醫(yī)療旅游行業(yè)產品結構規(guī)劃
1）疾病治療類醫(yī)療旅游產品
2）美容整形類醫(yī)療旅游產品
3）養(yǎng)生保健類醫(yī)療旅游產品
4）休閑度假類醫(yī)療旅游產品
5）醫(yī)藥購物類醫(yī)療旅游產品
（3）短期內醫(yī)療旅游行業(yè)技術戰(zhàn)略規(guī)劃
（4）短期內醫(yī)療旅游行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
1）京津冀城市群
2）長江中下游城市群
3）珠江三角洲城市群
4）川渝城市群
5）其他地區(qū)
（5）短期內醫(yī)療旅游行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
1）海外就醫(yī)的醫(yī)療旅游旅行社服務
2）對于治療服務機構的投資
3）醫(yī)養(yǎng)結合養(yǎng)老模式的投資
2.2.4 短期醫(yī)療旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）北京新視野國際旅行社股份有限公司
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期產品布局分析
3）企業(yè)短期技術布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競爭策略分析
（2）華印醫(yī)療
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期產品布局分析
3）企業(yè)短期技術布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競爭策略分析
（3）春雨國際
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期產品布局分析
3）企業(yè)短期技術布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競爭策略分析
2.3 短期精準醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
2.3.1 短期精準醫(yī)療行業(yè)發(fā)展指引方向分析
（1）短期精準醫(yī)療行業(yè)政策引導方向
（2）短期精準醫(yī)療行業(yè)技術引導方向
1）基因測序技術
2）精準診斷技術
3）精準治療技術
4）基因編輯技術
（3）短期精準醫(yī)療行業(yè)結構引導方向
（4）短期精準醫(yī)療行業(yè)空間引導方向
（5）短期精準醫(yī)療行業(yè)消費結構引導方向
（6）短期精準醫(yī)療行業(yè)投融資引導方向
1）精準醫(yī)療行業(yè)如投融資現(xiàn)狀
2）短期精準醫(yī)療投資主體
3）短期精準醫(yī)療的投融資機會
2.3.2 短期精準醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）短期精準醫(yī)療行業(yè)探索
1）短期精準醫(yī)療行業(yè)簡析
2）短期精準醫(yī)療行業(yè)產品價格
3）短期精準醫(yī)療行業(yè)發(fā)展目標
4）短期精準醫(yī)療行業(yè)主要任務
（2）短期精準醫(yī)療行業(yè)競爭格局分析
（3）短期精準醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（4）短期精準醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預測
2.3.3 短期精準醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（1）短期精準醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）短期精準醫(yī)療行業(yè)產品結構規(guī)劃
1）診斷產品結構規(guī)劃
2）治療產品結構規(guī)劃
（3）短期內精準醫(yī)療行業(yè)技術戰(zhàn)略規(guī)劃
（4）短期內精準醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
（5）短期內精準醫(yī)療行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
1）投資方式策略
2）投資領域策略
3）產品創(chuàng)新策略
4）商業(yè)模式策略
2.3.4 短期精準醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）達安基因
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期產品布局分析
3）企業(yè)短期技術布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競爭策略分析
（2）諾禾致源
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期產品布局分析
3）企業(yè)短期技術布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競爭策略分析
（3）美吉生物
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期產品布局分析
3）企業(yè)短期技術布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競爭策略分析
（4）博奧生物
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期產品布局分析
3）企業(yè)短期技術布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競爭策略分析
（5）華大基因BGI
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期產品布局分析
3）企業(yè)短期技術布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競爭策略分析
第3章：中長期（5-10年）大健康產業(yè)重點發(fā)展業(yè)務板塊與企業(yè)布局戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1 中長期醫(yī)療服務行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
3.1.1 中長期醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展指引方向分析
（1）中長期醫(yī)療服務行業(yè)政策引導方向
（2）中長期醫(yī)療服務行業(yè)技術引導方向
（3）中長期醫(yī)療服務行業(yè)結構引導方向
3.1.2 中長期醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）中長期醫(yī)療服務行業(yè)探索
1）中長期醫(yī)療服務行業(yè)重點業(yè)務發(fā)展分析
2）中長期醫(yī)療服務行業(yè)產品價格走勢
3）中長期醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展目標
（2）中長期醫(yī)療服務行業(yè)競爭格局分析
（3）中長期醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展趨勢分析
1）垂直和水平管理整合
2）市場顛覆者
3）患者參與
（4）中長期醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展前景預測
1）全面二孩政策驅動下，婦產醫(yī)療和兒科市場增長潛力大
2）中國醫(yī)美行業(yè)發(fā)展迅速、市場空間大
3.1.3 中長期醫(yī)療服務行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（1）中長期醫(yī)療服務行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）中長期醫(yī)療服務行業(yè)重點領域市場培育戰(zhàn)略
（3）中長期醫(yī)療服務行業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略
3.1.4 中長期醫(yī)療服務行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）愛爾眼科
1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長期技術布局分析
3）企業(yè)中長期業(yè)務布局分析
4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
（2）和美醫(yī)療
1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長期技術布局分析
3）企業(yè)中長期業(yè)務布局分析
4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
（3）創(chuàng)新醫(yī)療
1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長期技術布局分析
3）企業(yè)中長期業(yè)務布局分析
4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
（4）恒康醫(yī)療
1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長期技術布局分析
3）企業(yè)中長期業(yè)務布局分析
4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
（5）華韓整形
1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長期技術布局分析
3）企業(yè)中長期業(yè)務布局分析
4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
3.2 中長期醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
3.2.1 中長期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展指引方向分析
（1）中長期醫(yī)藥行業(yè)政策引導方向
（2）中長期醫(yī)藥行業(yè)技術引導方向
1）制藥技術引導方向
2）醫(yī)療器械技術引導方向
3）制藥設備技術引導方向
（3）中長期醫(yī)藥行業(yè)結構引導方向
1）化學藥、中藥、生物藥三足鼎立
2）醫(yī)療器械產業(yè)創(chuàng)新升級
3.2.2 中長期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）中長期醫(yī)藥行業(yè)探索
1）中長期醫(yī)藥行業(yè)重點業(yè)務發(fā)展分析
2）中長期醫(yī)藥行業(yè)產品價格
3）中長期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展目標
4）中長期醫(yī)藥行業(yè)主要任務
（2）中長期醫(yī)藥行業(yè)競爭格局分析
（3）中長期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（4）中長期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景預測
3.2.3 中長期醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（1）中長期醫(yī)藥行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）中長期醫(yī)藥行業(yè)重點領域市場培育戰(zhàn)略
1）政府重點領域市場扶持戰(zhàn)略
2）現(xiàn)有企業(yè)重點領域市場拓展戰(zhàn)略
3）社會機構對重點領域市場扶持戰(zhàn)略
（3）中長期醫(yī)藥行業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略
1）政府重點領域技術扶持戰(zhàn)略
2）現(xiàn)有企業(yè)重點領域技術攻關戰(zhàn)略
3）社會機構重點領域技術攻關戰(zhàn)略
3.2.4 中長期醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）康美藥業(yè)
1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長期技術布局分析
3）企業(yè)中長期業(yè)務布局分析
4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
（2）上海醫(yī)藥
1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長期技術布局分析
3）企業(yè)中長期業(yè)務布局分析
4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
（3）復星醫(yī)藥
1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長期技術布局分析
3）企業(yè)中長期業(yè)務布局分析
4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
（4）云南白藥
1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長期技術布局分析
3）企業(yè)中長期業(yè)務布局分析
4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
3.3 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
3.3.1 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展指引方向分析
（1）中長期健康養(yǎng)老行業(yè)政策引導方向
（2）中長期健康養(yǎng)老行業(yè)技術引導方向
1）突破核心關鍵技術
2）豐富智能健康養(yǎng)老服務產品供給
（3）中長期健康養(yǎng)老行業(yè)結構引導方向
1）大力發(fā)展居家養(yǎng)老模式
2）加強社區(qū)養(yǎng)老基礎設施建設
3.3.2 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）中長期健康養(yǎng)老行業(yè)探索
1）中長期健康養(yǎng)老行業(yè)重點業(yè)務發(fā)展分析
2）中長期健康養(yǎng)老行業(yè)產品價格
3）中長期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展目標
（2）中長期健康養(yǎng)老行業(yè)競爭格局分析
（3）中長期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（4）中長期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展前景預測
3.3.3 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（1）中長期健康養(yǎng)老行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）中長期健康養(yǎng)老行業(yè)重點領域市場培育戰(zhàn)略
1）政府重點領域市場扶持戰(zhàn)略
2）現(xiàn)有企業(yè)重點領域市場拓展戰(zhàn)略
3）社會機構對重點領域市場扶持戰(zhàn)略
（3）中長期健康養(yǎng)老行業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略
1）政府重點領域技術扶持戰(zhàn)略
2）現(xiàn)有企業(yè)重點領域技術攻關戰(zhàn)略
3）社會機構對重點領域技術攻關戰(zhàn)略
3.3.4 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）萬科
1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長期技術布局分析
3）企業(yè)中長期業(yè)務布局分析
4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
（2）保利
1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長期業(yè)務布局分析
3）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
（3）中國人壽
1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長期業(yè)務布局分析
3）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
（4）中國平安
1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長期業(yè)務布局分析
3）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
（5）安康通
1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長期業(yè)務布局分析
3）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
3.4 中長期保健品行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
3.4.1 中長期保健品行業(yè)發(fā)展指引方向分析
（1）中長期保健品行業(yè)政策引導方向
（2）中長期保健品行業(yè)技術引導方向
（3）中長期保健品行業(yè)結構引導方向
3.4.2 中長期保健品行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）中長期保健品行業(yè)探索
1）中長期保健品行業(yè)重點業(yè)務發(fā)展分析
2）中長期保健品行業(yè)產品價格
3）中長期保健品行業(yè)發(fā)展目標
（2）中長期保健品行業(yè)競爭格局分析
1）運動營養(yǎng)類保健品競爭格局
2）膳食補充劑類保健品競爭格局
3）體重管理類保健品競爭格局
（3）中長期保健品行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（4）中長期保健品行業(yè)發(fā)展前景預測
3.4.3 中長期保健品行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（1）中長期保健品行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）中長期保健品行業(yè)重點領域市場培育戰(zhàn)略
1）政府重點領域市場扶持戰(zhàn)略
2）現(xiàn)有企業(yè)重點領域市場拓展戰(zhàn)略
3）社會機構對重點領域市場扶持戰(zhàn)略
（3）中長期保健品行業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略
1）政府重點領域技術扶持戰(zhàn)略
2）現(xiàn)有企業(yè)重點領域技術攻關戰(zhàn)略
3）社會機構對重點領域技術攻關戰(zhàn)略
3.4.4 中長期保健品行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）李錦記健康食品集團
1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長期技術布局分析
3）企業(yè)中長期業(yè)務布局分析
4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
（2）湯臣倍健
1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長期技術布局分析
3）企業(yè)中長期業(yè)務布局分析
4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
（3）康美藥業(yè)
1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長期技術布局分析
3）企業(yè)中長期業(yè)務布局分析
4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
（4）東阿阿膠
1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長期技術布局分析
3）企業(yè)中長期業(yè)務布局分析
4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
3.5 中長期健康管理服務行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
3.5.1 中長期健康管理服務行業(yè)發(fā)展指引方向分析
（1）中長期健康管理服務行業(yè)政策引導方向
（2）中長期健康管理服務行業(yè)技術引導方向
（3）中長期健康管理服務行業(yè)結構引導方向
3.5.2 中長期健康管理服務行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）中長期健康管理服務行業(yè)探索
1）中長期健康管理服務行業(yè)重點業(yè)務發(fā)展分析
2）中長期健康管理服務行業(yè)產品價格
3）中長期健康管理服務行業(yè)發(fā)展目標
4）中長期健康管理服務行業(yè)主要任務
（2）中長期健康管理服務行業(yè)競爭格局分析
（3）中長期健康管理服務行業(yè)發(fā)展趨勢分析
1）與社區(qū)衛(wèi)生服務建設緊密結合
2）健康管理結合健康保險業(yè)務
3）以醫(yī)院為依托發(fā)展健康管理
（4）中長期健康管理服務行業(yè)發(fā)展前景預測
1）健康管理的發(fā)展方向將進一步明確
2）健康管理學術理論與技術研究將進一步加強
3）健康管理人才隊伍建設及人才培養(yǎng)力度將進一步加大
4）具有中國特色的健康管理運營模式和服務體系將逐步建立并不斷發(fā)展、完善
3.5.3 中長期健康管理服務行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（1）中長期健康管理服務行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）中長期健康管理服務行業(yè)重點領域市場培育戰(zhàn)略
（3）中長期健康管理服務行業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略
3.5.4 中長期健康管理服務行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）愛康國賓
1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長期技術布局分析
3）企業(yè)中長期業(yè)務布局分析
4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
（2）美年健康
1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長期技術布局分析
3）企業(yè)中長期業(yè)務布局分析
4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
（3）康佰瑞
1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長期技術布局分析
3）企業(yè)中長期業(yè)務布局分析
4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
（4）武漢愛托優(yōu)
1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長期技術布局分析
3）企業(yè)中長期業(yè)務布局分析
4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
圖表目錄
圖表1：近期中國大健康產業(yè)重點政策情況
圖表2：2016-2020年中國醫(yī)療健康行業(yè)投資例數(shù)數(shù)及金額（單位：起，億人民幣）
圖表3：2016-2020年中國醫(yī)療健康行業(yè)收購案例數(shù)及其金額（單位：起，億人民幣）
圖表4：2017-2030年中國大健康產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
圖表5：大健康新興業(yè)態(tài)
圖表6：截至2020年底中國大健康產業(yè)發(fā)展的主要政策分析
圖表7：2010-2030年中國大健康產業(yè)市場規(guī)模變化及預測（單位：億元，%）
圖表8：2020年中國大健康產業(yè)市場結構（單位：%）
圖表9：2010-2020年中國醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模及變化趨勢（單位：億元）
圖表10：2010-2020年中國醫(yī)藥行業(yè)市場規(guī)模及變化趨勢（單位：億元）
圖表11：2015-2025年中國老年人口數(shù)量變化趨勢及預測（單位：億人）
圖表12：2010-2020年中國健康養(yǎng)老行業(yè)市場規(guī)模及變化趨勢（單位：億元）
圖表13：2010-2020年中國保健品行業(yè)市場規(guī)模及變化趨勢（單位：億元）
圖表14：2010-2020年中國健康管理服務行業(yè)市場規(guī)模（單位：億元）
圖表15：大健康產業(yè)發(fā)展特點
圖表16：大健康產業(yè)存在的問題分析
圖表17：《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》戰(zhàn)略目標
圖表18：《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》中2030年具體戰(zhàn)略目標
圖表19：公立醫(yī)院收入結構變化方向
圖表20：大健康產業(yè)現(xiàn)有競爭者分析
圖表21：大健康產業(yè)潛在進入者威脅
圖表22：大健康產業(yè)供應商議價能力分析
圖表23：大健康產業(yè)購買者議價能力分析
圖表24：大健康產業(yè)競爭情況總結
圖表25：2020年中國企業(yè)500強上榜大健康企業(yè)前100強（單位：萬元）
圖表26：中國生物醫(yī)藥主力品牌競爭格局
圖表27：2019-2020年中國醫(yī)療器械上市公司營收Top20（單位：%）
圖表28：2020年我國保健品出口十強名單
圖表29：2020年中國營養(yǎng)保健品行業(yè)上市公司銷售額及凈利潤TOP5（單位：萬元）
圖表30：2016-2020年互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)政策引導方向
圖表31：2020年中國互聯(lián)網醫(yī)療健康領域部分融資匯總（單位：元）
圖表32：短期互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)主要任務分析
圖表33：短期互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢分析
圖表34：2011-2020年互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模及預測（單位：億元）
圖表35：短期互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表36：醫(yī)療旅游行業(yè)政策引導方向
圖表37：疾病治療類醫(yī)療旅游產品引導方向
圖表38：美容整形類醫(yī)療旅游產品引導方向
圖表39：養(yǎng)生保健類醫(yī)療旅游產品引導方向
圖表40：休閑度假類醫(yī)療旅游產品引導方向
圖表41：醫(yī)藥購物類醫(yī)療旅游產品引導方向
圖表42：2020年全球TOP8熱門醫(yī)療旅游項目
圖表43：醫(yī)療旅游行業(yè)3-5年扶持舉措
圖表44：醫(yī)療旅游行業(yè)企業(yè)競爭格局
圖表45：醫(yī)療旅游行業(yè)主要企業(yè)產品規(guī)模統(tǒng)計（單位：%）
圖表46：醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展形態(tài)分析
圖表47：華印醫(yī)療主要產品分析
圖表48：春雨國際主要產品介紹
圖表49：2016-2020年精準醫(yī)療行業(yè)國家層面政策引導方向
圖表50：精準醫(yī)療行業(yè)短期內產業(yè)鏈建設方向
圖表51：精準醫(yī)療行業(yè)重點區(qū)域布局
圖表52：2020年基因檢測行業(yè)短期內消費結構方向（單位：%）
圖表53：2016-2020年中國精準醫(yī)療行業(yè)投資案例（單位：起，億人民幣）
圖表54：中國精準醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期
圖表55：精準醫(yī)療行業(yè)3-6年發(fā)展目標
圖表56：精準醫(yī)療行業(yè)3-6年主要任務
圖表57：我國精準醫(yī)療行業(yè)市場競爭格局分析
圖表58：短期精準醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢分析
圖表59：2021-2026年中國精準醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預測（單位：億元）
圖表60：短期精準醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表61：四代測序儀比較
圖表62：精準治療的三個層次
圖表63：短期內精準醫(yī)療行業(yè)技術戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表64：短期內精準醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
圖表65：精準醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式
圖表66：達安基因產品布局情況
圖表67：華大基因生育健康基礎研究和臨床應用產品
圖表68：華大基因復雜疾病基礎研究和臨床應用服務相關產品
圖表69：藥物基礎研究和臨床應用產品介紹
圖表70：深圳華大基因股份有限公司核心技術介紹
圖表71：深圳華大基因股份有限公司業(yè)務布局情況
圖表72：《推進醫(yī)療服務價格改革的意見》的主要任務
圖表73：醫(yī)療服務行業(yè)的十大技術創(chuàng)新方向
圖表74：社會力量醫(yī)療服務的結構發(fā)展方向
圖表75：中長期醫(yī)療服務行業(yè)重點業(yè)務
圖表76：2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系資源要素配置主要指標
圖表77：醫(yī)藥行業(yè)中長期政策引導方向
圖表78：制藥技術引導方向
圖表79：醫(yī)療器械技術引導方向
圖表80：制藥設備技術引導方向
圖表81：中長期醫(yī)藥行業(yè)重點業(yè)務發(fā)展分析
圖表82：醫(yī)藥行業(yè)5-10年產品價格走勢
圖表83：醫(yī)藥行業(yè)5-10年發(fā)展目標
圖表84：中長期醫(yī)藥行業(yè)主要任務
圖表85：2020-2030年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景預測（單位：億元）
圖表86：中長期醫(yī)藥行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表87：中長期醫(yī)藥行業(yè)政府重點領域市場扶持戰(zhàn)略
圖表88：中長期醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)重點領域市場拓展戰(zhàn)略
圖表89：中長期醫(yī)藥行業(yè)社會機構對重點領域市場扶持戰(zhàn)略
圖表90：醫(yī)藥行業(yè)政府中長期重點領域技術扶持戰(zhàn)略
圖表91：醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)中長期重點領域技術攻關戰(zhàn)略
圖表92：醫(yī)藥行業(yè)社會機構中長期重點領域技術攻關戰(zhàn)略
圖表93：康美藥業(yè)中長期商業(yè)模式分析
圖表94：上海醫(yī)藥中長期業(yè)務布局規(guī)劃
圖表95：復星醫(yī)藥中長期業(yè)務布局規(guī)劃
圖表96：云南白藥中長期業(yè)務布局規(guī)劃
圖表97：中長期健康養(yǎng)老行業(yè)政策匯總
圖表98：中長期健康養(yǎng)老行業(yè)重點業(yè)務發(fā)展分析
圖表99：中長期健康養(yǎng)老行業(yè)重點產品價格趨勢
圖表100：健康養(yǎng)老行業(yè)中長期發(fā)展目標（單位：%）
圖表101：養(yǎng)老產業(yè)結構（單位：%）
圖表102：中長期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展趨勢分析
圖表103：2018-2030年中長期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展規(guī)模預測（單位：萬億元，%）
圖表104：健康養(yǎng)老行業(yè)中長期綜合戰(zhàn)略規(guī)劃分析
圖表105：健康養(yǎng)老行業(yè)中長期政府重點領域市場拓展戰(zhàn)略
圖表106：健康養(yǎng)老行業(yè)中長期現(xiàn)有企業(yè)重點領域市場拓展戰(zhàn)略
圖表107：健康養(yǎng)老行業(yè)中長期社會機構對重點領域市場扶持戰(zhàn)略
圖表108：健康養(yǎng)老行業(yè)重點領域現(xiàn)有企業(yè)中長期技術攻關戰(zhàn)略
圖表109：健康養(yǎng)老行業(yè)重點領域研發(fā)機構中長期技術攻關戰(zhàn)略
圖表110：萬科養(yǎng)老產業(yè)戰(zhàn)略布局情況
圖表111：萬科健康養(yǎng)老戰(zhàn)略分析
圖表112：萬科健康養(yǎng)老業(yè)務布局
圖表113：萬科養(yǎng)老產業(yè)戰(zhàn)略布局情況
圖表114：保健品行業(yè)5-10年發(fā)展目標
圖表115：2020年我國運動營養(yǎng)類保健品市場品牌份額（單位：%）
圖表116：2020年我國膳食補充劑類保健品市場品牌份額（單位：%）
圖表117：2020年我國體重管理類保健品市場品牌份額（單位：%）
圖表118：保健品行業(yè)發(fā)展趨勢分析
圖表119：2018-2025年我國保健品行業(yè)規(guī)模預測（單位：億元，%）
圖表120：保健品行業(yè)中長期綜合戰(zhàn)略規(guī)劃分析
圖表121：現(xiàn)有企業(yè)重點領域技術攻關戰(zhàn)略
圖表122：社會機構重點領域技術攻關戰(zhàn)略
圖表123：李錦記健康食品集團產品分類
圖表124：2020年湯臣倍健中長期技術布局分析
圖表125：2015-2020年湯臣倍健股份有限公司研發(fā)投入情況（單位：萬元）
圖表126：2020年湯臣倍健股份有限公司的產品結構（單位：%）
圖表127：2017-2020年康美藥業(yè)研發(fā)投入走勢（單位：元）
圖表128：2020年康美藥業(yè)股份有限公司產品結構（單位：%）
圖表129：2016-2020年東阿阿膠股份有限公司研發(fā)投入情況（單位：萬元）
圖表130：2020年東阿阿膠股份有限公司產品結構（單位：%）
圖表131：中長期健康管理服務行業(yè)政策引導方向
圖表132：中長期健康管理服務行業(yè)技術引導方向
圖表133：中長期健康管理服務行業(yè)結構引導方向
圖表134：2018-2020年中國市場智能可穿戴設備前五大廠商出貨量（單位：千臺）
圖表135：2020年中國市場智能可穿戴設備市場份額占比（單位：%）
圖表136：2020年中國智能手環(huán)價格（單位：元）
圖表137：愛康國賓“iKangCare+計劃”分析
圖表138：康佰瑞中長期戰(zhàn)略布局分析
圖表139：康佰瑞中長期業(yè)務布局分析
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