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第1章：中國服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.1 服裝行業(yè)定義及分類
1.2 服裝行業(yè)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)
1.2.1 服裝行業(yè)統(tǒng)計部門和統(tǒng)計口徑
1.2.2 服裝行業(yè)統(tǒng)計方法
1.2.3 服裝行業(yè)數(shù)據(jù)種類
1.3 服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 政策環(huán)境分析
1.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.3.3 社會環(huán)境分析
1.3.4 行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜合分析
1.4 服裝面料市場分析
1.4.1 服裝面料行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
（2）行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
（3）行業(yè)需求狀況分析
（4）行業(yè)經(jīng)營利潤分析
1.4.2 服裝面料主要產(chǎn)品市場供需分析
（1）坯布市場供需現(xiàn)狀分析
（2）棉布市場供需現(xiàn)狀分析
（3）麻布市場供需現(xiàn)狀分析
（4）其他面料產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)分析
第2章：中國服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 中國服裝行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1.1 中國服裝行業(yè)發(fā)展總體概況
2.1.2 中國服裝行業(yè)發(fā)展主要特點
2.1.3 服裝行業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）服裝行業(yè)經(jīng)營效益分析
（2）服裝行業(yè)盈利能力分析
（3）服裝行業(yè)運營能力分析
（4）服裝行業(yè)償債能力分析
（5）服裝行業(yè)發(fā)展能力分析
2.2 服裝行業(yè)供需平衡分析
2.2.1 全國服裝行業(yè)供給情況分析
（1）全國服裝行業(yè)總產(chǎn)值分析
（2）全國服裝行業(yè)產(chǎn)成品分析
2.2.2 全國服裝行業(yè)需求情況分析
2.2.3 全國服裝行業(yè)產(chǎn)銷率分析
第3章：重點地區(qū)服裝行業(yè)發(fā)展分析
3.1 廣東省服裝行業(yè)發(fā)展分析
3.1.1 廣東省服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及配套措施
3.1.2 廣東省服裝行業(yè)在行業(yè)中的地位變化
3.1.3 廣東省服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行狀況分析
3.2 浙江省服裝行業(yè)發(fā)展分析
3.2.1 浙江省服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及配套措施
3.2.2 浙江省服裝行業(yè)在行業(yè)中的地位變化
3.2.3 浙江省服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行狀況分析
3.3 江蘇省服裝行業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 江蘇省服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及配套措施
3.3.2 江蘇省服裝行業(yè)在行業(yè)中的地位變化
3.3.3 江蘇省服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行狀況分析
3.4 福建省服裝行業(yè)發(fā)展分析
3.4.1 福建省服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及配套措施
3.4.2 福建省服裝行業(yè)在行業(yè)中的地位變化
3.4.3 福建省服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行狀況分析
3.5 山東省服裝行業(yè)發(fā)展分析
3.5.1 山東省服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及配套措施
3.5.2 山東省服裝行業(yè)在行業(yè)中的地位變化
3.5.3 山東省服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行狀況分析
第4章：中國服裝行業(yè)市場競爭分析
4.1 國內(nèi)服裝行業(yè)競爭格局分析
4.1.1 不同性質(zhì)企業(yè)間的競爭格局
4.1.2 不同區(qū)域間的競爭格局分析
4.2 外資服裝品牌在中國的擴(kuò)張分析
4.2.1 國際服裝品牌競爭力狀況
4.2.2 外資品牌在中國的布局分析
4.2.3 外資品牌的擴(kuò)張風(fēng)險分析
4.3 服裝行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
4.3.1 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭分析
（1）同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度
（2）同業(yè)競爭者的競爭層次
4.3.2 行業(yè)潛在進(jìn)入威脅分析
4.3.3 供應(yīng)商議價能力分析
4.3.4 下游客戶議價能力
4.3.5 服裝行業(yè)競爭環(huán)境小結(jié)
第5章：中國服裝行業(yè)并購整合分析
5.1 服裝行業(yè)并購整合階段
5.2 服裝行業(yè)并購整合情況
5.2.1 行業(yè)并購總體情況
（1）并購總金額
（2）并購案件數(shù)
（3）平均并購金額
5.2.2 海內(nèi)外并購情況
（1）國內(nèi)并購
（2）海外并購
（3）外資并購
5.3 服裝行業(yè)并購整合動因分析
5.3.1 實現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略
5.3.2 通往高端化、國際化
5.3.3 鞏固、提升市場地位
5.3.4 借殼上市
5.4 服裝行業(yè)并購整合特征分析
5.4.1 資本助力
5.4.2 并購方式多樣化
5.4.3 跨國并購增多
第6章：中國服裝行業(yè)國際貿(mào)易市場分析
6.1 服裝行業(yè)國際貿(mào)易政策環(huán)境分析
6.1.1 中國紡織品進(jìn)出口關(guān)稅調(diào)整情況
（1）出口退稅調(diào)整政策
（2）進(jìn)口關(guān)稅調(diào)整政策
6.1.2 主要國家對華紡織品貿(mào)易政策分析
（1）美國紡織品貿(mào)易壁壘分析
（2）中美紡織品貿(mào)易摩擦情況
（3）主要國家對華紡織品貿(mào)易政策動向
6.1.3 國際服裝行業(yè)貿(mào)易政策趨勢展望
6.2 中國服裝行業(yè)出口形勢分析
6.2.1 服裝進(jìn)出口總體情況
6.2.2 主要出口目的國分析
6.2.3 主要出口產(chǎn)品分析
6.3 中國主要紡織服裝出口市場分析
6.3.1 美國紡織服裝市場分析
6.3.2 英國紡織服裝市場分析
6.3.3 意大利紡織服裝市場分析
6.3.4 德國紡織服裝市場分析
6.3.5 法國紡織服裝市場分析
6.3.6 日本紡織服裝市場分析
6.4 中國紡織服裝行業(yè)海外營銷策略分析
6.4.1 紡織服裝企業(yè)海外市場營銷策略分析
6.4.2 海外市場營銷案例分析——波司登集團(tuán)
第7章：中國服裝行業(yè)主要產(chǎn)品市場分析
7.1 按消費人群劃分的細(xì)分產(chǎn)品市場分析
7.1.1 中國男裝市場發(fā)展分析
（1）男裝行業(yè)市場增速
（2）男裝行業(yè)生命周期
（3）男裝行業(yè)利潤水平
（4）男裝行業(yè)存貨水平
（5）男裝市場競爭相對緩和
（6）男裝市場渠道結(jié)構(gòu)
（7）男裝市場規(guī)模預(yù)測
7.1.2 中國女裝市場發(fā)展分析
（1）女裝行業(yè)市場規(guī)模
（2）女裝行業(yè)生命周期
（3）女裝行業(yè)利潤水平
（4）女裝行業(yè)存貨水平
（5）女裝市場競爭格局
（6）女裝市場渠道結(jié)構(gòu)
7.1.3 中國童裝市場發(fā)展分析
（1）童裝行業(yè)市場規(guī)模
（2）童裝行業(yè)生命周期
（3）童裝行業(yè)利潤水平
（4）童裝市場競爭格局
（5）童裝市場渠道結(jié)構(gòu)
7.2 按穿著場合劃分的細(xì)分產(chǎn)品市場分析
7.2.1 中國休閑服市場分析
（1）休閑服行業(yè)市場規(guī)模
（2）休閑服行業(yè)生命周期
（3）休閑服行業(yè)利潤水平
（4）休閑服行業(yè)存貨水平
（5）休閑服市場競爭格局
（6）休閑服市場渠道結(jié)構(gòu)
7.2.2 中國運動服市場分析
（1）運動服行業(yè)市場規(guī)模
（2）運動服行業(yè)生命周期
（3）運動服行業(yè)利潤水平
（4）運動服行業(yè)存貨水平
（5）運動服市場競爭分析
（6）運動服市場渠道結(jié)構(gòu)
7.3 中國內(nèi)衣及其細(xì)分產(chǎn)品市場分析
7.3.1 中國內(nèi)衣市場分析
（1）內(nèi)衣行業(yè)市場規(guī)模
（2）內(nèi)衣行業(yè)生命周期
（3）內(nèi)衣行業(yè)利潤水平
（4）內(nèi)衣行業(yè)存貨水平
（5）內(nèi)衣市場競爭格局
（6）內(nèi)衣市場渠道結(jié)構(gòu)
7.3.2 中國文胸市場分析
（1）文胸市場規(guī)模與容量
（2）文胸市場競爭格局
（3）文胸市場消費特點
（4）文胸市場營銷策略
7.3.3 中國內(nèi)褲市場分析
（1）內(nèi)褲市場規(guī)模與容量
（2）內(nèi)褲市場競爭格局
（3）內(nèi)褲市場消費特點
（4）內(nèi)褲市場營銷策略
7.3.4 中國保暖內(nèi)衣市場分析
（1）保暖內(nèi)衣市場發(fā)展階段
（2）保暖內(nèi)衣市場競爭格局
（3）保暖內(nèi)衣市場消費特點
（4）保暖內(nèi)衣市場營銷策略
7.3.5 中國塑身內(nèi)衣市場分析
（1）塑身內(nèi)衣市場規(guī)模與容量
（2）塑身內(nèi)衣市場競爭格局
（3）塑身內(nèi)衣市場消費特點
（4）塑身內(nèi)衣市場營銷策略
7.3.6 中國家居服市場分析
（1）家居服市場規(guī)模與容量
（2）家居服市場競爭格局
（3）家居服市場消費特點
（4）家居服市場營銷策略
第8章：中國服裝行業(yè)發(fā)展趨勢與前景預(yù)測
8.1 服裝行業(yè)競爭趨勢展望
8.1.1 市場細(xì)化，競爭加劇
8.1.2 競爭日趨國際化
8.1.3 競爭手段多樣化
8.1.4 轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市
8.1.5 電商競爭更加激烈
8.1.6 建立快速反應(yīng)的運營體系是新趨勢
8.2 服裝行業(yè)并購整合趨勢展望
8.2.1 并購規(guī)模：并購將繼續(xù)保持活躍狀態(tài)
8.2.2 并購主體：品牌服裝將成為行業(yè)并購的主體
8.2.3 并購方式：繼續(xù)上演大魚吃小魚
8.3 主要產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢與前景預(yù)測
8.3.1 男裝市場發(fā)展趨勢展望
8.3.2 女裝市場發(fā)展趨勢展望
8.3.3 童裝市場發(fā)展趨勢與前景
8.3.4 休閑服市場發(fā)展趨勢與前景
8.3.5 運動服市場發(fā)展趨勢與前景
8.3.6 內(nèi)衣市場發(fā)展趨勢與前景
8.3.7 其他服裝產(chǎn)品發(fā)展趨勢
第9章：典型服裝企業(yè)商業(yè)模式案例分析
9.1 傳統(tǒng)模式下企業(yè)面臨的問題分析
9.1.1 經(jīng)營成本的不利影響
9.1.2 對外貿(mào)易份額下滑
9.1.3 企業(yè)經(jīng)營同質(zhì)化
9.1.4 消費者需求變化
9.2 中國服裝行業(yè)SPA模式分析
9.2.1 服裝業(yè)SPA模式發(fā)展
（1）國外SPA模式的發(fā)展
（2）國內(nèi)SPA模式的發(fā)展
9.2.2 SPA模式的運作特點
（1）SPA模式特征
（2）SPA四大模塊
（3）SPA模式結(jié)構(gòu)
（4）SPA基本思路
9.2.3 SPA模式案例一：ZARA商業(yè)模式分析
（1）公司商業(yè)模式簡圖
（2）公司產(chǎn)品目標(biāo)客戶
（3）公司產(chǎn)品特色分析
（4）公司價值配置分析
（5）公司SPA模式經(jīng)營效果
9.2.4 SPA模式案例二：H&M商業(yè)模式分析
（1）公司經(jīng)營特色分析
（2）公司產(chǎn)品系列分析
（3）公司價值配置分析
（4）公司SPA模式經(jīng)營效果
9.2.5 SPA商業(yè)模式小結(jié)
（1）SPA模式的價值主張
（2）SPA模式的盈利來源
（3）SPA模式成功核心因素
（4）SPA模式的運作策略
9.3 中國服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營模式分析
9.3.1 虛擬經(jīng)營實質(zhì)與特征
9.3.2 服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營必要性
9.3.3 案例一：耐克虛擬經(jīng)營模式分析
（1）公司模式轉(zhuǎn)型歷程
（2）公司產(chǎn)品市場定位
（3）公司虛擬經(jīng)營方式
（4）公司關(guān)鍵資源能力
（5）公司虛擬經(jīng)營效果
9.3.4 案例二：李寧虛擬經(jīng)營模式分析
（1）公司發(fā)展簡介分析
（2）公司產(chǎn)品定位分析
（3）公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析
（4）公司虛擬經(jīng)營方式
（5）公司關(guān)鍵資源能力
（6）公司虛擬經(jīng)營效果
9.3.5 虛擬經(jīng)營模式小結(jié)
（1）虛擬經(jīng)營的價值主張
（2）虛擬經(jīng)營的盈利來源
（3）虛擬經(jīng)營成功核心因素
9.3.6 實施虛擬經(jīng)營的策略建議
（1）虛擬經(jīng)營的戰(zhàn)略安排
（2）虛擬經(jīng)營的實施路徑
（3）虛擬經(jīng)營供應(yīng)商開發(fā)
（4）虛擬經(jīng)營的管理創(chuàng)新
（5）虛擬經(jīng)營風(fēng)險及控制
9.4 服裝行業(yè)價值鏈延展模式分析
9.4.1 價值鏈延展模式特征
9.4.2 案例：雅戈爾全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析
（1）公司背景介紹
（2）公司商業(yè)模式分析
（3）全產(chǎn)業(yè)鏈模式布局戰(zhàn)略
（4）全產(chǎn)業(yè)鏈模式資源支撐
（5）全產(chǎn)業(yè)鏈模式經(jīng)營成果
（6）全產(chǎn)業(yè)鏈模式的新挑戰(zhàn)
9.4.3 價值鏈延展模式小結(jié)
（1）價值鏈延展模式的價值主張
（2）價值連延展模式的盈利來源
9.4.4 價值鏈延展模式運作策略
（1）價值鏈延展基本條件
（2）價值鏈延展實現(xiàn)路徑
（3）價值鏈延展策略選擇
9.5 服裝行業(yè)電子商務(wù)模式分析
9.5.1 中國服裝電子商務(wù)發(fā)展歷程
9.5.2 案例一：“凡客”模式分析
（1）公司發(fā)展歷程簡介
（2）公司目標(biāo)市場與定位
（3）公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析
（4）公司商業(yè)模式運作
（5）公司商業(yè)模式啟發(fā)
9.5.3 案例二：“七匹狼”模式分析
（1）公司發(fā)展歷程簡介
（2）公司目標(biāo)市場與定位
（3）公司電子商務(wù)實現(xiàn)步驟
（4）公司經(jīng)營業(yè)績分析
9.5.4 服裝B2C模式運作策略與建議
（1）服裝B2C的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
（2）服裝B2C的運營關(guān)鍵要素
（3）傳統(tǒng)品牌企業(yè)進(jìn)入電商策略
圖表目錄

圖表1：服裝產(chǎn)品的分類
圖表2：中國企業(yè)的市場主體分類
圖表3：中國不同所有制性質(zhì)企業(yè)的劃分
圖表4：近年來我國紡織服裝行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)
圖表5：2006-2020年全國GDP總量及同比增長（單位：億元，%）
圖表6：2012-2020年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長情況（單位：元，%）
圖表7：2012-2020年我國城鄉(xiāng)居民衣著消費支出占比情況（單位：%）
圖表8：服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境影響分析
圖表9：2020年我國服裝面料各細(xì)分行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：家，萬元）
圖表10：2018-2020年中國服裝面料制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量規(guī)模（單位：家，萬人）
圖表11：2020年中國服裝面料制造行業(yè)企業(yè)比重（分子行業(yè)）（單位：%）
圖表12：2020年來中國服裝面料子行業(yè)資產(chǎn)比重情況（單位：億元，%）
圖表13：2020年中國服裝面料制造子行業(yè)銷售收入比重情況（單位：%）
圖表14：2020年中國服裝面料制造行業(yè)子行業(yè)利潤比重（單位：%）
圖表15：2010-2020年我國布產(chǎn)量及同比增速（單位：億米，%）
圖表16：2010-2020年我國坯布主產(chǎn)區(qū)坯布產(chǎn)量變化情況（單位：億米）
圖表17：2020年我國坯布主產(chǎn)區(qū)坯布產(chǎn)量比重情況（單位：%）
圖表18：2014-2020年柯橋紡織坯布類價格指數(shù)走勢
圖表19：2010-2020年我國棉布產(chǎn)量及其增長情況（單位：億米，%）
圖表20：2010-2020年我國棉布銷量及其增長情況（單位：億米，%）
圖表21：2007-2020年我國棉布產(chǎn)銷率變化情況（單位：%）
圖表22：2006-2020年我國棉布主產(chǎn)區(qū)棉布產(chǎn)量變化情況（單位：億米）
圖表23：2020年我國棉布主產(chǎn)區(qū)棉布產(chǎn)量比重情況（單位：%）
圖表24：2014-2020年我國棉制面料周價格指數(shù)走勢
圖表25：2012-2020年中國苧麻布產(chǎn)量及同比增長情況（單位：萬米，%）
圖表26：2020年江西、湖北、湖南和重慶四省市苧麻布比重（單位：萬米，%）
圖表27：2010-2020年我國苧麻產(chǎn)品（原料、紗線、織物）出口金額走勢（單位：億美元）
圖表28：2011-2020年中國亞麻布產(chǎn)量及同比增長情況（單位：億米，%）
圖表29：2020年中國亞麻布產(chǎn)量地區(qū)分布情況（單位：%）
圖表30：2010-2020年我國亞麻產(chǎn)品出口金額情況（單位：億美元）
圖表31：近年我國黃麻布出口金額與單價情況（單位：萬美元，美元/米）
圖表32：2013-2020年我國蠶絲及交織機(jī)織物產(chǎn)量及同比增速（單位：億米，%）
圖表33：2020年我國蠶絲及交織機(jī)織物分地區(qū)產(chǎn)量比重情況（單位：%）
圖表34：2010-2020年我國化學(xué)纖維布產(chǎn)量及同比增速（單位：億米，%）
圖表35：2020年我國化學(xué)纖維布產(chǎn)量地區(qū)分布情況（單位：%）
圖表36：2013-2020年我國服裝行業(yè)銷售額及同比增速（單位：億元，%）
圖表37：我國服裝行業(yè)的生命周期階段
圖表38：我國服裝行業(yè)發(fā)展的主要特點
圖表39：2018-2020年服裝行業(yè)經(jīng)營效益分析（單位：家，人，萬元，%）
圖表40：2018-2020年中國服裝行業(yè)盈利能力分析（單位：%）
圖表41：2018-2020年中國服裝行業(yè)運營能力分析（單位：次）
圖表42：2018-2020年中國服裝行業(yè)償債能力分析（單位：%，倍）
圖表43：2018-2020年中國服裝行業(yè)發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表44：2012-2020年服裝行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值情況（單位：億元）
圖表45：2013-2020年服裝行業(yè)產(chǎn)成品及增長率走勢圖（單位：億元，%）
圖表46：2013-2020年服裝行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%）
圖表47：2012年以來全國服裝行業(yè)產(chǎn)銷率變化趨勢圖（單位：%）
圖表48：2012-2020年廣東省服裝行業(yè)地位變化分析（單位：%）
圖表49：2012-2020年廣東省服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行狀況分析表（單位：%，倍，次）
圖表50：2012-2020年浙江省服裝行業(yè)地位變化分析（單位：%）
圖表51：2012-2020年浙江省服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行狀況分析（單位：%，倍，次）
圖表52：2012-2020年江蘇省服裝行業(yè)地位變化分析（單位：%）
圖表53：2012-2020年江蘇省服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行狀況分析（單位：%，倍，次）
圖表54：“十四五”規(guī)劃期間福建省紡織工業(yè)發(fā)展目標(biāo)（單位：億元，%）
圖表55：2012-2020年福建省服裝行業(yè)地位變化分析（單位：%）
圖表56：2012-2020年福建省服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行狀況分析（單位：%，倍，次）
圖表57：2012-2020年山東省服裝行業(yè)地位變化分析（單位：%）
圖表58：2012-2020年山東省服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行狀況分析（單位：%，倍，次）
圖表59：2015-2020年中國服裝行業(yè)不同性質(zhì)企業(yè)競爭格局（按銷售收入）（單位：%）
圖表60：2018-2020年中國服裝行業(yè)不同區(qū)域競爭格局（按銷售收入）
圖表61：國際服裝知名品牌
圖表62：國際女裝知名品牌
圖表63：國際男裝知名品牌
圖表64：截止至2020年底國際快時尚品牌中國市場拓展情況（單位：家）
圖表65：2020年國際快時尚品牌中國城市布局情況（單位：個，家，%）
圖表66：服裝行業(yè)同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度分析
圖表67：服裝行業(yè)競爭層次分析
圖表68：服裝行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
圖表69：服裝行業(yè)吸引力分析
圖表70：服裝上游客戶議價能力分析
圖表71：服裝下游客戶議價能力分析
圖表72：服裝行業(yè)五力競爭結(jié)構(gòu)
圖表73：2005-2020年中國紡織服裝行業(yè)并購總金額（單位：億元）
圖表74：2005-2020年中國紡織服裝行業(yè)并購案件數(shù)（單位：件）
圖表75：2005-2020年中國紡織服裝行業(yè)平均并購金額（單位：億元）
圖表76：2011年以來紡織、服裝出口退稅率調(diào)整情況（單位：%）
圖表77：2020年我國麻類產(chǎn)品暫定稅率調(diào)整（單位：%）
圖表78：2015-2020年中國服裝行業(yè)進(jìn)出口情況（單位：億美元，%）
圖表79：2015-2020年中國服裝行業(yè)主要出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表（單位：萬件，萬條，萬美元）
圖表80：2020年中國服裝行業(yè)主要出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表81：2014-2020年中國主要服裝產(chǎn)品出口價格情況表（單位：美元/件，美元/條）
圖表82：2020年美國紡織服裝進(jìn)口國別分布（單位：百萬美元，%）
圖表83：2010年以來美國主要服裝類進(jìn)口區(qū)域構(gòu)成（%）
圖表84：日本主要服裝類進(jìn)口區(qū)域構(gòu)成（%）
圖表85：服裝出口企業(yè)海外市場營銷策略
圖表86：波司登集團(tuán)海外市場經(jīng)營策略分析
圖表87：2013-2020年我國男裝市場收入增速（單位： %）
圖表88：2015-2020年我國男裝市場營收累計增速（單位：%）
圖表89：我國男裝行業(yè)的生命周期階段
圖表90：2010-2020年我國高端男裝零售額及預(yù)測（單位：十億元，%）
圖表91：2013-2020年我國男裝市場毛利率增速（單位：%）
圖表92：2014-2020年我國男裝主要品牌毛利率水平（單位：%）
圖表93：2014-2020年我國男裝去庫存進(jìn)程（單位：%）
圖表94：2020年我國男裝主要品牌存貨余額（單位：億元）
圖表95：2020年我國男裝主要品牌銷售額及市場占有率（單位：億元，%）
圖表96：國內(nèi)男裝行業(yè)競爭相對緩和
圖表97：國內(nèi)外定位中高端產(chǎn)品的男裝品牌競爭對比
圖表98：2020年我國主要男裝品牌最新門店數(shù)量（單位：家，%）
圖表99：2020年我國主要男裝品牌銷售門店數(shù)量及直營店數(shù)分布（單位：家）
圖表100：2016-2020年我國主要男裝品牌訂貨會情況（單位：%）
圖表101：2013-2020年我國女裝市場規(guī)模增速（單位：億元，%）
圖表102：我國女裝市場容量及高端女裝市場容量占比（單位：%）
圖表103：我國女裝行業(yè)的生命周期階段
圖表104：我國女裝品牌的發(fā)展歷程
圖表105：我國領(lǐng)先高端女裝品牌創(chuàng)立時間
圖表106：我國高端女裝行業(yè)發(fā)展特點
圖表107：2013-2020年我國女裝市場毛利率增長情況（單位：%）
圖表108：2013-2020年我國女裝市場凈利率增長情況（單位：%）
圖表109：2020年我國主要女裝品牌的利潤水平（單位：%）
圖表110：2013-2020年我國主要女裝品牌的存貨周轉(zhuǎn)率（單位：次）
圖表111：2012-2020年我國女裝主要品牌存貨余額（單位：億元）
圖表112：2012-2020年我國高檔女裝市場品牌集中度（單位：%）
圖表113：我國女裝主要競爭品牌情況
圖表114：我國主要女裝品牌的渠道模式
圖表115：2020年凱撒股份及朗姿股份門店數(shù)量（單位：個）
圖表116：我國女裝企業(yè)多采用多品牌戰(zhàn)略
圖表117：國內(nèi)領(lǐng)先高端女裝品牌規(guī)模與品牌數(shù)量對比圖
圖表118：2012-2020年我國童裝市場規(guī)模（單位：億元）
圖表119：我國童裝行業(yè)的生命周期階段
圖表120：2020年我國童裝行業(yè)品牌市場份額
圖表121：2013年以來我國主要童裝企業(yè)的毛利率水平（單位：%）
圖表122：我國童裝行業(yè)市場競爭格局
圖表123：2020年國內(nèi)外高端童裝品牌消費額占比（單位：%）
圖表124：我國高端童裝市場份額前十品牌（單位：%）
圖表125：國內(nèi)主要童裝品牌直營店數(shù)占比（單位：%）
圖表126：2013-2020年我國休閑服市場收入增速（單位： %）
圖表127：我國休閑服裝行業(yè)在生命周期所處階段
圖表128：2013-2020年休閑服裝行業(yè)凈利潤增長情況（單位：%）
圖表129：2016-2020年國內(nèi)主要休閑服品牌公司規(guī)模與業(yè)績對比（單位：家、億元、%）
圖表130：2020年國內(nèi)主要休閑服品牌獲利情況（單位：萬元、%、天）
圖表131：2013-2020年國內(nèi)主要休閑服品牌企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率水平（單位：次）
圖表132：2012-2020年我國休閑裝主要品牌存貨余額（單位：億元）
圖表133：我國休閑服行業(yè)品牌競爭格局
圖表134：我國休閑服行業(yè)“三足鼎立”品牌的比較
圖表135：我國休閑服行業(yè)主要品牌市場份額（單位：%）
圖表136：2018-2020年國內(nèi)主要休閑品牌同店增長情況匯總（單位：家）
圖表137：2010-2020年國內(nèi)運動服市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元）
圖表138：我國運動服行業(yè)在生命周期所處階段
圖表139：我國運動服行業(yè)發(fā)展生命期
圖表140：2013-2020年國內(nèi)主要運動品牌毛利率（單位：%）
圖表141：2011-2020年國內(nèi)主要運動品牌的存貨余額（單位：億元）
圖表142：國內(nèi)主要運動服品牌市場份額（單位：%）
圖表143：2018-2020年國內(nèi)主要運動品牌同店增長情況匯總（單位：%）
圖表144：2012-2020年國內(nèi)運動服零售市場銷售渠道占比統(tǒng)計
圖表145：2021-2026年我國內(nèi)衣市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元）
圖表146：我國內(nèi)衣行業(yè)的生命周期
圖表147：我國內(nèi)衣市場缺乏全品類內(nèi)衣品牌
圖表148：2012年以來國內(nèi)主要內(nèi)衣品牌毛利率水平（單位：%）
圖表149：2012年以來國內(nèi)主要內(nèi)衣品牌的產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率（單位：次）
圖表150：我國內(nèi)衣企業(yè)品牌檔次及價格分布
圖表151：我國主要內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)的市場占有率（單位：%）
圖表152：我國內(nèi)衣行業(yè)銷售渠道發(fā)展階段
圖表153：我國內(nèi)衣行業(yè)銷售渠道發(fā)展特點
圖表154：我國內(nèi)衣行業(yè)的主要銷售渠道
圖表155：我國內(nèi)衣行業(yè)銷售渠道發(fā)展趨勢（一）
圖表156：我國內(nèi)衣行業(yè)銷售渠道發(fā)展趨勢（二）
圖表157：品牌生活館業(yè)態(tài)的特點
圖表158：“內(nèi)衣H&M”模式的特點
圖表159：我國文胸市場競爭格局
圖表160：2020年中國高檔女性文胸TOP5排名
圖表161：文胸網(wǎng)購消費者年齡構(gòu)成（單位：%）
圖表162：文胸網(wǎng)購消費者購買尺碼選擇排行（單位：%）
圖表163：文胸網(wǎng)購消費者購買尺碼地區(qū)性差異（單位：%）
圖表164：文胸網(wǎng)購消費者顏色選擇（單位：%）
圖表165：文胸網(wǎng)購消費者風(fēng)格選擇（單位：%）
圖表166：文胸網(wǎng)購消費者功能選擇（單位：%）
圖表167：文胸網(wǎng)購消費者鋼圈選擇（單位：%）
圖表168：我國內(nèi)衣優(yōu)秀企業(yè)多采取多品牌戰(zhàn)略（單位：%）
圖表169：我國文胸品牌同質(zhì)化程度較為嚴(yán)重
圖表170：我國文胸品牌形象表達(dá)方式與宣傳媒介
圖表171：我國內(nèi)褲品牌競爭將日趨激烈
圖表172：我國消費者內(nèi)褲淘汰周期（單位：%）
圖表173：我國消費者購買內(nèi)褲面料選擇（單位：%）
圖表174：我國消費者購買內(nèi)褲款式選擇（單位：%）
圖表175：我國內(nèi)褲品牌主要營銷渠道
圖表176：我國保暖內(nèi)衣市場發(fā)展歷程
圖表177：我國保暖內(nèi)衣市場消費主要特點
圖表178：我國消費者購買保暖內(nèi)衣渠道選擇（單位：%）
圖表179：我國消費者購買保暖內(nèi)衣款式選擇（單位：%）
圖表180：我國塑身內(nèi)衣市場發(fā)展歷程
圖表181：我國塑身內(nèi)衣產(chǎn)品發(fā)展歷程
圖表182：我國塑身內(nèi)衣產(chǎn)品價格混戰(zhàn)
圖表183：我國塑身內(nèi)衣市場消費特點
圖表184：我國充斥在塑身內(nèi)衣和消費市場上的各種名詞
圖表185：我國塑身內(nèi)衣市場銷售渠道
圖表186：我國家居服發(fā)展歷程
圖表187：我國家居服區(qū)域品牌競爭格局
圖表188：我國家居服行業(yè)市場新進(jìn)入品牌
圖表189：我國家居服行業(yè)市場競爭特點
圖表190：我國居民對家居服的認(rèn)知程度調(diào)研結(jié)果（單位：%）
圖表191：我國家居服品牌失去對終端的控制
圖表192：我國家居服品牌的銷售渠道選擇及趨勢
圖表193：2020年“天貓”監(jiān)控“雙十一”家居服的成交額（單位：億元）
圖表194：2020年“天貓”監(jiān)控“雙十一”家居服銷量排名
圖表195：2016-2020年中國紡織服裝行業(yè)并購數(shù)量與金額預(yù)測（單位：次，億元）
圖表196：我國各級城市發(fā)展情況（單位：萬人，萬億元，%）
圖表197：三四線城市的門店盈利能力并不顯著低于一線（以直營為例）
圖表198：七匹狼、九牧王產(chǎn)品已經(jīng)開始向上延伸
圖表199：多因素將驅(qū)動高端女裝市場規(guī)模迅速增長
圖表200：我國童裝市場消費趨勢
圖表201：我國休閑服行業(yè)發(fā)展趨勢
圖表202：2021-2026年國內(nèi)休閑服裝市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元）
圖表203：我國內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展的趨勢
圖表204：2021-2026年我國內(nèi)衣行業(yè)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元）
圖表205：我國人均擁有家居服數(shù)量與歐美發(fā)達(dá)國家相差巨大（單位：件）
圖表206：2011-2020年我國服裝行業(yè)經(jīng)營成本增長走勢（單位：%）
圖表207：國外主要的SPA品牌的特征
圖表208：SPA模式的四大模塊
圖表209：服裝業(yè)的主要SPA系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表210：SPA模式的五個主要營銷流程
圖表211：SPA模式管理的基本思路
圖表212：ZARA經(jīng)營模式與傳統(tǒng)服裝企業(yè)經(jīng)營模式的比較
圖表213：ZARA模式的特點
圖表214：ZARA的銷售與反饋流程圖
圖表215：ZARA的快速供應(yīng)鏈管理模式
圖表216：ZARA母公司Inditex店鋪數(shù)量（單位：家）
圖表217：ZARA母公司Inditex的銷售收入分布
圖表218：H&M結(jié)合時尚三角的產(chǎn)品設(shè)計策略
圖表219：與H&M合作過的設(shè)計師
圖表220：近幾年H&M在主要國家的銷售收入和店鋪數(shù)量（單位：百萬克朗，家）
圖表221：基于國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗借鑒的SPA模式成功因素分析
圖表222：SPA模式的運作體系
圖表223：SPA商品企劃的流程
圖表224：虛擬經(jīng)營的三要素
圖表225：虛擬經(jīng)營方式的特征
圖表226：服裝業(yè)呈現(xiàn)出的競爭新特點
圖表227：大代工模式下代工廠和品牌商（耐克）面臨的困擾
圖表228：李寧公司的服裝品牌組合
圖表229：李寧公司對產(chǎn)品與供應(yīng)商的劃分
圖表230：2007年來李寧公司獲得專利技術(shù)趨勢（單位：件）
圖表231：2012年來李寧有限公司經(jīng)營業(yè)績增長情況（單位：萬元，%）
圖表232：虛擬經(jīng)營的盈利來源
圖表233：虛擬經(jīng)營的戰(zhàn)略安排
圖表234：實施虛擬經(jīng)營的基本路徑
圖表235：虛擬經(jīng)營的供應(yīng)商開發(fā)步驟
圖表236：虛擬經(jīng)營的供應(yīng)商開發(fā)考察的主要方面
圖表237：虛擬經(jīng)營的管理創(chuàng)新
圖表238：虛擬企業(yè)經(jīng)營的成敗概率
圖表239：虛擬企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析
圖表240：虛擬經(jīng)營的風(fēng)險控制
圖表241：價值鏈延展模式的特征分析
圖表242：雅戈爾集團(tuán)股份有限公司三大業(yè)務(wù)板塊
圖表243：雅戈爾集團(tuán)的價值網(wǎng)模式
圖表244：2020年雅戈爾集團(tuán)股份有限公司銷售渠道類型結(jié)構(gòu)（單位：家）
圖表245：2009年來雅戈爾集團(tuán)股份有限公司短期債券募集情況（單位：億元）
圖表246：雅戈爾集團(tuán)股份有限公司的專利數(shù)量情況（單位：件）
圖表247：雅戈爾集團(tuán)股份有限公司專利申請人分布（單位：%）
圖表248：雅戈爾品牌服裝銷售收入情況（分產(chǎn)品）（單位：萬元，%）
圖表249：2013年來雅戈爾服裝業(yè)務(wù)毛利率走勢（單位：%）
圖表250：雅戈爾與主要品牌的服裝更新速度對比
圖表251：2010年來雅戈爾利潤走勢（單位：萬元）
圖表252：價值鏈延展模式下的利潤來源
圖表253：價值鏈延展模式的基本條件
圖表254：價值鏈延展的實現(xiàn)路徑
圖表255：服裝生產(chǎn)企業(yè)價值鏈延展策略
圖表256：服裝品牌企業(yè)價值鏈延伸策略
圖表257：服裝批發(fā)商、零售商價值鏈延伸策略
圖表258：我國服裝電商化的發(fā)展歷程
圖表259：我國服裝電子商務(wù)已經(jīng)過發(fā)展期
圖表260：近年來凡客誠品銷售收入增長趨勢（單位：億元，%）
圖表261：凡客的B2C交易系統(tǒng)流程圖
圖表262：凡客如風(fēng)達(dá)物流配送系統(tǒng)流程圖
圖表263：七匹狼平面廣告：品牌重新定位，貼近更年輕一代
圖表264：2010年來七匹狼銷售業(yè)績情況（單位：萬元，%）
圖表265：服裝企業(yè)開展B2C的優(yōu)勢
圖表266：服裝企業(yè)開展B2C的挑戰(zhàn)
圖表267：服裝品牌B2C運營的關(guān)鍵要素
圖表268：主要服裝上市公司B2C電商平臺建設(shè)情況
圖表269：傳統(tǒng)品牌企業(yè)開展電商業(yè)務(wù)的線上線下產(chǎn)品策略
圖表270：淘寶網(wǎng)服裝類相關(guān)產(chǎn)品購買轉(zhuǎn)化率比較
圖表271：服裝網(wǎng)購消費群的年齡（左）與價格區(qū)間（右）分布
圖表272：Tmall男、女裝子品類銷售情況（單位：元，%）

 

 

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