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第一章2019-2020年中國主題公園及旅游地產行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析15
1.12019-2020年中國宏觀經濟環(huán)境分析15
1.1.12020年宏觀經濟運行情況分析15
1.1.22020年中國宏觀經濟運行情況分析19
1.1.32019-2020年中國房地產市場運行分析30
1.1.42020年下半年中國宏觀經濟總體發(fā)展形勢44
1.1.52021-2026年中國經濟環(huán)境變化趨勢47
1.1.6人均GDP和旅游行業(yè)相關性分析52
1.22020年中國主題公園及旅游地產行業(yè)政策環(huán)境分析53
1.2.1中國旅游業(yè)發(fā)展政策導向分析53
1.2.2中國加大旅游市場監(jiān)管重點整治出境游零負團費58
1.2.32020年國家法定節(jié)假日調整方案對旅游行業(yè)的影響59
1.2.4國家旅游線路編制工作進展情況60
1.2.52019-2020年中國旅游業(yè)將受益于奧運效應60
1.2.62020年中國房地產行業(yè)政策分析63
1.32020年中國主題公園及旅游地產行業(yè)社會環(huán)境分析72
1.3.1中國旅游消費需求分析72
1.3.2中國國內旅游消費的主要特征75
1.3.3假日旅游消費最大潛力分析77
1.3.42020年中國居民旅游消費意愿分析79
1.3.52019-2020年旅游經濟運行分析79
1.3.6中國旅游地產消費需求分析87

第二章主題公園概述90
2.1主題公園的起源與產生90
2.1.1主題公園的起源90
2.1.2中國主題公園的發(fā)展歷程91
2.1.3主題公園在我國的發(fā)展93
2.2主題公園的相關概述93
2.2.1主題公園的定義93
2.2.2主題公園的分類95
2.2.3主題公園的意義96
2.2.4主題公園文化特色分析98
2.3中國主題公園產業(yè)特性分析99
2.3.1高投入高成本99
2.3.2明顯的生命周期性99
2.3.3主題產品衍生產業(yè)尚未形成100
2.3.4客源市場集中在國內和亞洲文化圈100
2.4主題公園旅游景觀設計分析100
2.4.1概況100
2.4.2地形設計103
2.4.3植物與小品設計106
2.5主題公園對旅游業(yè)的作用及意義108
2.5.1主題公園與旅游業(yè)的關系108
2.5.2主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動分析109

第三章全球主題公園發(fā)展概況111
3.1全球主題公園業(yè)的狀況與趨勢111
3.1.1全球主題公園行業(yè)特征111
3.1.2全球市場競爭因素分析113
3.1.3全球行業(yè)發(fā)展趨勢117
3.2國外發(fā)達國家主題公園經營現(xiàn)狀118
3.2.1英國118
3.2.2日本118
3.2.3美國118
3.2.4澳大利亞119
3.3國外主題公園發(fā)展經驗探討119
3.3.1選址的重要性119
3.3.2充分展現(xiàn)主題119
3.3.3強調游客參與120
3.3.4娛樂與教育相結合120
3.3.5主題公園與零售業(yè)相結合120
3.3.6價格策略多元化120
3.3.7完善的服務系統(tǒng)121
3.3.8經營規(guī)模化121
3.4世界主題公園的發(fā)展及其對中國的啟示122
3.4.12020年全球主題公園行業(yè)現(xiàn)狀分析122
3.4.2全球主題公園的成功經營模式分析126
3.4.3對中國主題公園業(yè)的啟示128

第四章2020年不同角度看中國主題公園發(fā)展131
4.1從規(guī)劃設計的角度論主題公園的發(fā)展131
4.1.1設計目標131
4.1.2設計主體132
4.1.3設計技能133
4.2從經營管理的角度論主題公園的發(fā)展134
4.2.1強化戰(zhàn)略管理134
4.2.2在主題公園生命周期各階段實施不同產營銷策略135
4.2.3降低季節(jié)性影響136
4.2.4提高員工素質及加強內部管理136
4.3從宏觀調控的角度論主題公園的發(fā)展136
4.3.1依據(jù)城市（地區(qū)）總體規(guī)劃和旅游發(fā)展總體規(guī)劃137
4.3.2旅游主管部門對主題公園的審批制度137
4.3.3對重大主題公園的建設給予有力支持137

第五章中國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析138
5.1中國主題公園發(fā)展分析138
5.1.1中國主題公園產業(yè)前景分析138
5.1.2 中國進入大型主題公園發(fā)展新時期141
5.1.4中國主題公園連鎖經營時代到來147
5.1.5主題公園的發(fā)展出路148
5.1.6中國主題公園走向分析150
5.1.7華僑城與中國主題公園發(fā)展153
5.22019-2020年中國主題公園顧客需求調查分析155
5.2.12020年中國主題公園顧客需求調查分析155
5.2.22020年中國文化型主題公園顧客需求調查分析157
5.2.32020年中國動態(tài)型主題公園顧客需求調查分析159
5.2.42020年中國靜態(tài)型主題公園顧客需求調查分析161
5.3主要區(qū)域主題公園發(fā)展分析162
5.3.1長三角主題公園建設分析162
5.3.2四川再掀主題公園熱潮165
5.3.3珠三角主題公園調查分析167
5.4大型主題公園發(fā)展的影響因素181
5.4.1客源市場和交通條件181
5.4.2區(qū)域經濟發(fā)展水平183
5.4.3城市旅游感知形象183
5.4.4空間集聚和競爭185
5.5主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動分析186
5.5.1主題公園的與都市旅游的關系186
5.5.2主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物187
5.5.3主題公園的建設能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊187
5.5.4主題公園的良性發(fā)展促進都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展188
5.6主題公園差異化虛擬經營探討188
5.6.1主題公園差異化虛擬經營的內涵188
5.6.2主題公園差異化虛擬經營的形式189
5.6.3主題公園差異化虛擬經營模式的建立流程190
5.7主題公園的盈利模式191
5.7.1主題公園盈利模式概述191
5.7.2主題公園再認識192
5.7.3中國主題公園主要盈利模式分析193
5.7.4主題公園盈利模式規(guī)劃197

第六章旅游地產發(fā)展概況199
6.1中國旅游地產的含義及興起199
6.1.1旅游房地產的定義及分類199
6.1.2旅游房地產的形成與發(fā)展199
6.1.3旅游地產形式概述201
6.2中國旅游地產的市場開發(fā)分析202
6.2.1房地產與旅游的內在聯(lián)系202
6.2.2中國旅游地產的特征202
6.2.3旅游地產開發(fā)的特殊性203
6.2.4旅游資源發(fā)掘與地產項目開發(fā)的雙增值204
6.2.5中國旅游地產項目開發(fā)成功的重要措施205
6.2.6旅游地產項目的成功要素206
6.3發(fā)展旅游地產的前景與現(xiàn)實意義208
6.3.1旅游地產的前景展望208
6.3.2旅游地產的現(xiàn)實意義209
6.3.3旅游地產的產業(yè)特點210
6.3.4旅游地產的發(fā)展對策211

第七章世界旅游地產發(fā)展概況212
7.1世界旅游房地產開發(fā)理念的演進過程212
7.1.1單一的大中型文化主題公園212
7.1.2綜合性、區(qū)域性開發(fā)的雛形214
7.1.3大型旅游休閑社區(qū)的出現(xiàn)215
7.2旅游房地產項目開發(fā)分析219
7.2.1旅游房地產項目開發(fā)的原則219
7.2.2項目開發(fā)中應特別注意的問題221

第八章中國旅游地產發(fā)展分析225
8.1旅游地產的發(fā)展現(xiàn)狀分析225
8.1.1中國旅游地產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析225
8.1.2旅游房地產的發(fā)展空間分析229
8.1.3創(chuàng)新旅游地產以度假的理念開發(fā)地產230
8.1.4中國距離真正的旅游地產還有一定的差距232
8.1.5我國旅游地產發(fā)展呈現(xiàn)的問題分析233
8.1.6旅游地產發(fā)展的“瓶頸”因素分析234
8.1.7旅游地產的發(fā)展趨勢235
8.22020年旅游地產發(fā)展態(tài)勢分析239
8.2.1旅游地產是房地產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新定位239
8.2.2旅游地產進入快速發(fā)展階段240
8.2.3城市旅游地產投資情況240
8.2.4中部旅游地產調查244
8.2.5旅游地產發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)分析245
8.3多角度分析旅游房地產業(yè)發(fā)展機遇247
8.3.1從資本市場分析247
8.3.2從社會角度分析248
8.3.3從政策法規(guī)角度分析249
8.42020年旅游地產主要發(fā)展城市分析249
8.4.1環(huán)渤海區(qū)域的旅游地產分析249
8.4.2海南旅游地產的發(fā)展253
8.4.3云南旅游地產的發(fā)展256
8.4.4青島旅游地產的發(fā)展259
8.4.5威海旅游地產的發(fā)展260
8.4.6秦皇島旅游地產的發(fā)展267
8.4.7煙臺旅游地產的發(fā)展270
8.4.8上海旅游地產的發(fā)展272
8.4.9貴州旅游地產的發(fā)展275

第九章中國主題公園發(fā)展趨勢279
9.1主題公園總體發(fā)展趨勢279
9.1.1主題突出文化性279
9.1.2技術體現(xiàn)互動性279
9.1.3內容追求娛樂性280
9.1.4項目偏重參與性280
9.1.5氛圍張揚刺激性280
9.1.6景觀回歸真實性281
9.1.7付款刷卡便捷性281
9.1.8規(guī)模凸現(xiàn)擴張性282
9.22021-2026年中國主題公園發(fā)展趨勢282
9.2.1中國主題公園的發(fā)展前景282
9.2.2主題公園的發(fā)展方向284
9.2.3主題公園將成公園發(fā)展新主題286
9.2.4 中國主題公園將迎來“黃金時代”289
9.2.52021年主題公園經營狀況預測290
9.3 中國主題公園的投資建設291
9.3.1 云南建成我國一流恐龍文化主題公園291
9.3.2 濱海航母主題公園全面啟建292
9.3.3 北京果樹主題公園陸續(xù)開園293
9.3.4 崇明擬建最大自行車主題公園294
9.3.5 北京延慶建成元帥系蘋果主題公園295
9.3.6 全球首家國旗主題公園落戶中國295
9.3.7 西部最大水上主題公園開園296
9.3.8 海南文昌將建航天育種主題公園297
9.3.9 北京環(huán)球城主題公園奠基297
9.3.10 海州露天礦國家礦山公園開園299
9.3.11 上海歡樂谷試營業(yè)300
9.3.12 全球首個網絡游戲主題公園建設完工301
9.3.13 前南寧體育主題公園建設完工301
9.3.14 上�！稗r字號”主題公園建設預測301
9.3.15 前番禺建成海洋主題公園303

第十章中國旅游地產發(fā)展趨勢分析305
10.1未來旅游地產發(fā)展形勢展望305
10.1.1主題旅游度假社區(qū)的發(fā)展趨勢305
10.1.2旅游地產休閑度假時代即將到來305
10.1.3旅游地產規(guī)劃開發(fā)向專業(yè)化發(fā)展306
10.22020年旅游房地產在中國的發(fā)展態(tài)勢307
10.2.1旅游房地產發(fā)展的環(huán)境日漸成熟307
10.2.2旅游房地產的市場需求潛力巨大307
10.2.3政策法規(guī)將直接影響旅游房地產的步伐307
10.2.4資金和品牌將成為旅游房地產未來的決定力量307
10.2.5與國情適合與國際接軌的特色產品將不斷出現(xiàn)308
10.2.62020年中國旅游地產逆勢發(fā)展成地產新寵308
10.2.72020年華僑城旅游地產發(fā)展勢頭良好309
10.3旅游地產的發(fā)展趨勢312
10.3.1旅游地產發(fā)展前景廣闊312
10.3.2從“小旅游、大地產”到“大旅游、小地產”313
10.3.3旅游地產開發(fā)的多元化趨勢加深314
10.3.4旅游地產投資開發(fā)重心將從銷售轉向經營315
10.3.5旅游地產需要全盤策劃和動態(tài)規(guī)劃315
10.3.6旅游地產的多方共贏趨勢316

第十一章中國主題公園及旅游地產的經典案例318
11.1成功案例分析318
11.1.1華僑城318
11.1.2杭州宋城326
11.1.3無錫太湖影視基地327
11.1.4長隆歡樂世界329
11.1.5深圳歡樂谷337
11.1.6深圳東部華僑城344
11.1.7京津新城348
11.1.8成都芙蓉古城351
11.1.9西安曲江新城352
11.2失敗案例分析354
11.2.1江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園354
11.2.2海南中華人民族文化村354
11.2.3廣東番禹飛龍世界游樂城355
11.2.4廣州世界大觀主題公園355
11.2.5內蒙根河“天工部落”356
11.2.6千島湖鳳凰度假村358
11.2.7湖南江永359
11.2.8內蒙通遼莫力廟水庫360
11.3中國主題公園及旅游地產案例啟示360

第十二章中國主題公園產業(yè)發(fā)展策略分析363
12.1主題公園市場化商業(yè)運作模式分析363
12.1.1主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析363
12.1.2中國主題公園經營現(xiàn)狀分析363
12.1.3中外主題公園的SWOT分析364
12.1.4主題公園商業(yè)設計步驟分析365
12.1.5國產主題公園經營策略分析368
12.2主題公園營銷模式分析370
12.2.1有效的主題定位370
12.2.2產品策略371
12.2.3價格策略372
12.2.4促銷策略373
12.2.5渠道策略374
12.3主題公園營銷方式分析376
12.3.1直復營銷376
12.3.2內部營銷377
12.3.3品牌營銷378
12.3.4合作營銷379
12.3.5網絡營銷380
12.3.6體驗營銷381
12.3.7事件營銷382
12.3.8整合營銷383
12.4主題公園成功開發(fā)的要素384
12.4.1主題選擇與定位384
12.4.2主題公園區(qū)位選擇385
12.4.3主題公園的創(chuàng)意設計386
12.4.4主題產品開發(fā)與更新388
12.4.5主題公園的文化內涵389
12.4.6主題公園的營銷策略389
12.4.7主題樂園策劃的成功策略391
12.5迪斯尼主題公園成功經營策略393
12.5.1品牌經營策略393
12.5.2服務制勝策略394
12.5.3產品創(chuàng)新策略395
12.5.4靈活定價策略396
12.5.5營銷管理策略396
12.5.62014-2020年迪斯尼經營分析397
12.5.72020年迪斯尼財務分析399
12.5.82020年迪斯尼上海項目400
12.6迪斯尼對中國大型主題樂園的啟示401
12.6.1主體公園品牌文化推廣401
12.6.2快樂王國的氛圍營造402
12.6.3強大的整體營銷策略402
12.7中國首個自主創(chuàng)新主題公園連鎖品牌解構403

第十三章中國主題公園市場競爭策略分析407
13.1中國主題公園的競爭力因素407
13.1.1OCT（華僑城）是中國主題公園的領跑者407
13.1.2現(xiàn)代主題公園競爭熱的冷思考408
13.1.3主題公園的洗牌整合和外來競爭409
13.1.4現(xiàn)代主題公園競爭力的創(chuàng)新對策411
13.2中國主題公園取得競爭優(yōu)勢的要素412
13.2.1準確的主題選擇412
13.2.2恰當?shù)膱@址選擇413
13.2.3獨特的主題創(chuàng)意414
13.2.4深度的主題產品開發(fā)415
13.2.5靈活的市場營銷策略416
13.3影響中國主題公園發(fā)展的外部因素417
13.3.1政策傾向的影響417
13.3.2客源市場的影響417
13.3.3交通配置條件的影響418
13.3.4區(qū)位和資源的影響419
13.3.5季節(jié)的影響419
13.4影響中國主題公園發(fā)展的內部因素419
13.4.1旅游產品419
13.4.2旅游價格420
13.4.3主題文化內涵421

第十四章中國旅游地產發(fā)展策略422
14.1旅游房地產開發(fā)的基本模式422
14.1.1以旅游區(qū)域開發(fā)帶動旅游房地產開發(fā)422
14.1.2以產權式酒店為主體的房地產開發(fā)422
14.1.3以度假地第二居所為主體的旅游房地產開發(fā)423
14.1.4經營服務類旅游房地產的開發(fā)423
14.1.5酒店式公寓的開發(fā)423
14.1.6休閑時代的旅游地產開發(fā)模式分析424
14.2旅游地產項目的成功基礎432
14.2.1天生的資質432
14.2.2良好的題材432
14.2.3完善的規(guī)劃433
14.2.4持續(xù)的投資433
14.2.5完備的網絡433
14.3旅游地產開發(fā)與生態(tài)景觀保護434
14.3.1中華石苑鳳凰嶺風景區(qū)規(guī)劃434
14.3.2鄭州黃河大觀435
14.3.3武漢盤龍城436
14.4.4天津珠江溫泉城規(guī)劃437
14.4促進旅游地產發(fā)展的策略438
14.4.1地產定位應面向國際438
14.4.2注重保護稀缺的生態(tài)景觀資源438
14.4.3加強宏觀及微觀的把握能力438
14.4.4旅游房地產成功開發(fā)策略分析439
14.5旅游地產發(fā)展政策建議441
14.5.1旅游地產發(fā)展的政策建議441
14.5.2建立嚴格的市場準入制度442
14.5.3建立有效的旅游交換系統(tǒng)442
14.6二線城市旅游地產差異化經營443

圖表目錄
圖表12014-2020年中國GDP增長趨勢圖15
圖表22014-2020年中國居民銷售價格漲跌幅度16
圖表32020年中國居民消費價格比上年漲跌幅度16
圖表42014-2020年年末中國國家外匯儲備17
圖表52014-2020年中國稅收收入及其增長速度17
圖表62014-2020年中國農村居民人均純收入及其增長速度18
圖表72014-2020年中國城鎮(zhèn)居民人均純收入及其增長速度18
圖表82014-2020年中國社會消費品零售總額及其增長速度19
圖表92020年中國人口數(shù)及其構成19
圖表101998年-2020年Ⅱ季度國內生產總值季度累計同比增長率（%）20
圖表111999年-2020年12月中國工業(yè)增加值月度同比增長率（%）21
圖表122005年-2020年12月社會消費品零售總額月度同比增長率（%）22
圖表131999年-2020年1-12月固定資產投資完成額月度累計同比增長（%）24
圖表141999年-2020年12月出口總額月度同比增長率與進口總額月度同比增長率（%）25
圖表152005-2020年12月中國居民消費價格指數(shù)（上年同月=100）26
圖表161999年-2020年12月工業(yè)品出廠價格指數(shù)（上年同月=100）28
圖表171999年-2020年12月貨幣供應量月度同比增長率（%）29
圖表182014-2020年建筑業(yè)增加值及其增長速度30
圖表192008-2020年中國建筑業(yè)企業(yè)生產完成情況統(tǒng)計30
圖表202020年房地產開發(fā)和銷售主要指標完成情況31
圖表212012年-2020年12月國房景氣指數(shù)及主要分類指數(shù)走勢32
圖表222019-2020年12月累計固定資產投資與房地產開發(fā)投資增長率變動情況33
圖表232019-2020年12月中國不同用途房地產開發(fā)投資構成情況34
圖表242019-2020年12月中國不同用途房地產開發(fā)投資增長率變動情況34
圖表252019-2020年12月中國不同地區(qū)房地產投資額完成情況35
圖表262012年-2020年12月東、中、西部地區(qū)房地產投資增長率變動情況35
圖表272019-2020年12月全國房地產開發(fā)企業(yè)資金來源構成情況36
圖表282012年9月-2020年12月全國房地產開發(fā)企業(yè)資金來源構成增長趨勢圖37
圖表292012年-2020年12月全國房地產土地購置與開發(fā)面積增長趨勢圖38
圖表302012年-2020年12月全國商品房、商品住宅施工面積增長趨勢圖38
圖表312012年-2020年12月全國商品房、商品住宅竣工面積增長趨勢圖39
圖表322012年-2020年12月全國商品房、商品住宅銷售面積增長趨勢圖40
圖表332012年-2020年12月全國商品房、商品住宅銷售額及同比增長情況40
圖表342012年9月-2020年12月全國70個大中城市房屋銷售價格指數(shù)變動情況41
圖表352020年12月70個大中城市房屋銷售價格指數(shù)42
圖表362020年中國各項主要經濟指標預測45
圖表372014-2020年中國名義國內生產總值及人均額預測47
圖表382014-2020年中國名義國內生產總值增長趨勢圖48
圖表392014-2020年中國人均名義國內生產總值增長趨勢圖48
圖表402014-2020年中國城市人口數(shù)量預測49
圖表412014-2020年中國城市人口數(shù)量增長趨勢圖49
圖表422014-2020年中國城鎮(zhèn)人均可支配年收入預測50
圖表432014-2020年中國城鎮(zhèn)人均可支配年收入增長趨勢圖50
圖表442014-2020年中國消費品的零售規(guī)模預測51
圖表452014-2020年中國消費品的零售規(guī)模增長趨勢圖51
圖表462014-2020年中國國內旅游業(yè)占GDP比重圖52
圖表472020年中國各行業(yè)資本金比例調整前后的具體數(shù)據(jù)及變化趨勢64
圖表482020年保障性“安居工程”建設重要政策及其影響68
圖表492012-2020年中國“二套房貸”政策發(fā)布日期及主要內容70
圖表50“《違反土地管理規(guī)定行為處分辦法》第三條”的相關內容71
圖表511994-2019中國國內旅游人數(shù)情況統(tǒng)計80
圖表521994-2020年中國國內旅游總收入增長趨勢圖80
圖表531994-2019中國國內旅游總花費情況統(tǒng)計81
圖表541994-2019中國國內旅游人均花費情況統(tǒng)計81
圖表552020年中國入境旅游接待收匯情況82
圖表562020年中國入境旅游主要客源市場情況82
圖表572020年中國各省市旅游接待人數(shù)情況83
圖表582020年中國各省市旅游接待天數(shù)情況84
圖表592020年中國主要城市旅游接待人數(shù)情況85
圖表602020年中國主要城市旅游接待天數(shù)情況86
圖表61不同主題公園空間竟爭關系表115
圖表62主題公園旅游地域系統(tǒng)組成結構圖117
圖表632010-2020年全球分區(qū)域主題公園入園人數(shù)增長趨勢123
圖表642020年度全球前25大主題樂園排名及入園人數(shù)統(tǒng)計123
圖表652020年全球前10主題樂園集團入園人數(shù)124
圖表662020年度全球前20水上樂園排名及入園人數(shù)124
圖表672020年北美前20主題公園排名及入園人數(shù)125
圖表682020年歐洲前20主題公園排名及入園人數(shù)125
圖表692020年亞太地區(qū)前20主題公園排名及入園人數(shù)126
圖表702020年墨西哥及拉美地區(qū)前20主題公園排名入園人數(shù)126
圖表71顧客了解到各大主題公園的途徑155
圖表72顧客偏好的游樂方式155
圖表73顧客的出游方式155
圖表74顧客希望主題公園的售票方式156
圖表75主題公園吸引顧客的促銷方式156
圖表76主題公園贈送初體驗會對顧客的吸引力156
圖表77優(yōu)質的服務是否會增強主題公園的吸引力156
圖表78顧客在主題公園總的花費（不包含門票）157
圖表79去主題公園游玩的顧客的年齡157
圖表80文化型主題公園吸引顧客的促銷方式157
圖表81顧客了解到各大文化型主題公園的途徑158
圖表82顧客希望文化型主題公園的售票方式158
圖表83顧客在文化型主題公園總的花費（不包含門票）158
圖表84顧客在文化型主題公園最主要花費途徑158
圖表85顧客對文化型主題公園存在主要問題159
圖表86動態(tài)型主題公園吸引顧客的促銷方式159
圖表87顧客了解到各大動態(tài)型主題公園的途徑159
圖表88顧客希望動態(tài)型主題公園的售票方式160
圖表89顧客在動態(tài)型主題公園總的花費（不包含門票）160
圖表90顧客在動態(tài)型主題公園最主要花費途徑160
圖表91顧客對動態(tài)型主題公園存在主要問題160
圖表92靜態(tài)型主題公園吸引顧客的促銷方式161
圖表93顧客了解到各大靜態(tài)型主題公園的途徑161
圖表94顧客希望靜態(tài)型主題公園的售票方式161
圖表95顧客在靜態(tài)型主題公園總的花費（不包含門票）162
圖表96游客最先想到的珠三角主題公園167
圖表97來自不同地區(qū)的游客最先想到的珠三角主題公園168
圖表98珠三角主題公園在游客中的知名度169
圖表99珠三角主題公園在游客中的認知度169
圖表100游客游覽珠三角主題公園情況170
圖表101珠三角不同主題公園游客游覽次數(shù)171
圖表102珠三角不同主題公園游客游覽次數(shù)比例171
圖表103珠三角不同主題公園最近一年內游覽提及率（%）172
圖表104游客對珠三角各主題公園的性價比評分173
圖表105不同時間到珠三角各主題公園游玩的游客對景點評價的差異173
圖表106游客對珠三角各主題公園的品牌滿意度評分174
圖表107珠三角主題公園價值-品牌滿意度矩陣175
圖表108珠三角主題公園游客重游提及率176
圖表109珠三角主題公園游客向親友推薦率176
圖表110珠三角地區(qū)主題公園游客選擇傾向177
圖表111游客選擇珠三角地區(qū)主題公園的原因178
圖表112珠三角游客喜愛的主題公園類型178
圖表113游客喜愛的珠三角主題公園提及率179
圖表114游客關注珠三角主題公園各類信息的提及率179
圖表115珠三角主題公園游客感興趣的門票制度180
圖表116珠三角主題公園游客出游時間提及率180
圖表117珠三角主題公園游客選擇的出游方式181
圖表118珠三角主題公園游客選擇的交通工具181
圖表119旅游地產類別及投資特點241
圖表120華僑城主題公園產品類型一覽表319
圖表121華僑城體驗價值創(chuàng)造模式示意圖319
圖表122深圳華僑城控股股份有限公司按專業(yè)構成分員工情況322
圖表123深圳華僑城控股股份有限公司按教育程度分員工情況322
圖表1242020年深圳華僑城控股股份有限公司主營構成322
圖表1252020年H深圳華僑城控股股份有限公司主營構成323
圖表1262008-2020年深圳華僑城控股股份有限公司資產及負債統(tǒng)計323
圖表1272008-2020年深圳華僑城控股股份有限公司銷售及利潤統(tǒng)計324
圖表1282008-2020年深圳華僑城控股股份有限公司成本費用統(tǒng)計324
圖表1292008-2020年深圳華僑城控股股份有限公司償債能力情況324
圖表1302008-2020年深圳華僑城控股股份有限公司經營效率統(tǒng)計325
圖表1312008-2020年深圳華僑城控股股份有限公司盈利能力統(tǒng)計325
圖表1322008-2020年深圳華僑城控股股份有限公司成長能力統(tǒng)計325
圖表133長隆歡樂世界項目名稱及分布情況332
圖表134長隆歡樂世界主要項目接待能力333
圖表135不同地區(qū)游客對長隆歡樂世界的評價334
圖表136游客對長隆歡樂世界的評價334
圖表137游客喜歡長隆歡樂世界的原因335
圖表138長隆歡樂世界游客的出游方式336
圖表139長隆歡樂世界游客出游乘坐的交通工具336
圖表140長隆歡樂世界游客年齡、性別構成336
圖表141歡樂谷項目名稱及分布情況338
圖表142不同客源地的游客對歡樂谷的總體滿意度339
圖表143不同時間到歡樂谷游玩游客對其總體滿意度評價340
圖表144歡樂谷主要指標項目評價（分）340
圖表145不同客源地游客對歡樂谷主要項目評分341
圖表146不同時間游玩的游客對歡樂谷主要項目評分342
圖表1472011-2020年深圳歡樂谷入園入數(shù)趨勢圖343
圖表148廣州第一代主題公園衰落原因355
圖表149主題公園成功開發(fā)的要素構成圖384
圖表1502014-2020年迪斯尼公司業(yè)務收入統(tǒng)計397
圖表1512014-2020年迪斯尼公司業(yè)務收入增長趨勢圖398
圖表1522020年迪斯尼公司各項業(yè)務收入比例圖398
圖表1532014-2020年迪斯尼公司影音娛樂收入趨勢圖398
圖表1542020年迪斯尼公司財務數(shù)據(jù)表399
圖表1551955-2020年迪斯尼全球各地項目情況介紹400
圖表156迪斯尼項目對上海的產業(yè)拉動400

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中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
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