第1章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展背景
1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所概述
1.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所定義
1.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
1.1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式
1.1.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立條件
1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)環(huán)境分析
1.2.1 行業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境分析
1.2.2 行業(yè)政策環(huán)境分析
1.2.3 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
第2章：新形勢(shì)下中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
2.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展數(shù)量
2.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員規(guī)模
2.1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模
2.1.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)效益
2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展結(jié)構(gòu)分析
2.2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)品種結(jié)構(gòu)
2.2.2 大中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所結(jié)構(gòu)
2.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才結(jié)構(gòu)
2.2.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2.2.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域布局結(jié)構(gòu)
2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所集中度
2.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)排名
（2）國(guó)內(nèi)外事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)格局
2.3.3 潛在進(jìn)入者進(jìn)入的威脅
2.3.4 替代品的替代能力分析
2.3.5 供應(yīng)者的議價(jià)能力分析
2.3.6 客戶的議價(jià)能力分析
2.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域發(fā)展分析
2.4.1 北京會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
2.4.2 上海會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
2.4.3 山東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
2.4.4 廣東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
2.4.5 浙江會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
2.4.6 遼寧會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
2.4.7 江蘇會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
2.5 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
2.5.1 行業(yè)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)分析
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的機(jī)遇
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)
2.5.2 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化經(jīng)營(yíng)
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌化經(jīng)營(yíng)
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)
第3章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展路徑與策略
3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展背景和動(dòng)因
3.1.1 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的客觀動(dòng)因
3.1.2 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的主觀動(dòng)因
3.1.3 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的機(jī)遇分析
3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展路徑分析
3.2.1 內(nèi)涵式發(fā)展
3.2.2 外延式發(fā)展
3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并重組與風(fēng)險(xiǎn)防范分析
3.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并模式與特點(diǎn)分析
（1）新設(shè)合并與吸收合并
（2）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱合并與弱弱聯(lián)合
3.3.2 國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果及啟示
（1）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的動(dòng)因
（2）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的歷程
（3）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的效果
（4）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的啟示
3.3.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與效果
（1）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并動(dòng)因分析
（2）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與特點(diǎn)
（3）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果分析
3.3.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并案例與經(jīng)驗(yàn)
（1）立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
（2）瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
（3）信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
（4）天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
3.3.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并風(fēng)險(xiǎn)與防范
（1）事務(wù)所合并過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)
（2）事務(wù)所合并中風(fēng)險(xiǎn)的防范建議
3.3.6 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的主要問題
3.3.7 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并問題解決方法
3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對(duì)策
3.4.1 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式及特點(diǎn)
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟模式
（2）“核心所”+“成員所”模式
3.4.2 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理公司成立情況
（2）事務(wù)所加入的國(guó)際會(huì)計(jì)公司（網(wǎng)絡(luò)）
（3）加入國(guó)際會(huì)計(jì)公司（網(wǎng)絡(luò)）的事務(wù)所
3.4.3 事務(wù)所聯(lián)盟合作主要問題與對(duì)策
3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所模式及管理對(duì)策
3.5.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)立情況
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量規(guī)模
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所地區(qū)分布
（3）主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)置
3.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所關(guān)鍵要素
3.5.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理模式
3.5.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理問題
3.5.5 國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理經(jīng)驗(yàn)
3.5.6 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理對(duì)策
3.6 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略
3.6.1 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展路徑的選擇
3.6.2 事務(wù)所合并與聯(lián)盟對(duì)象的選擇
3.6.3 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的資源整合
3.6.4 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的內(nèi)部治理
3.6.5 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制
第4章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)與新業(yè)務(wù)拓展策略
4.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一
4.2 業(yè)務(wù)多元化是事務(wù)所的發(fā)展方向
4.2.1 多元化經(jīng)營(yíng)的必要性分析
4.2.2 多元化經(jīng)營(yíng)的可行性分析
4.2.3 多元化經(jīng)營(yíng)的困難與挑戰(zhàn)
4.3 國(guó)外事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3.1 德勤多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）德勤業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）德勤非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）德勤多元化經(jīng)營(yíng)的啟示
4.3.2 安永多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）安永業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）安永非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）安永多元化經(jīng)營(yíng)的啟示
4.3.3 畢馬威多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）畢馬威業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）畢馬威非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）畢馬威多元化經(jīng)營(yíng)的啟示
4.3.4 普華永道多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）普華永道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）普華永道非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）普華永道多元化經(jīng)營(yíng)的啟示
4.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展方向
4.4.1 事務(wù)所未來可開拓的業(yè)務(wù)
4.4.2 企業(yè)對(duì)非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目
4.4.3 非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>（1）會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（2）稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（3）咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（4）鑒證服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（5）專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（6）資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（7）資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（8）證券期貨業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（9）其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>4.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
4.5.1 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
4.5.2 事務(wù)所新業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇
4.5.3 事務(wù)所拓展業(yè)務(wù)的條件
4.5.4 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展模式
4.5.5 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展策略
第5章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際擴(kuò)張模式與對(duì)策
5.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張的動(dòng)因
5.1.1 應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的根本動(dòng)因
5.1.2 服務(wù)跨國(guó)客戶的外在動(dòng)因
5.1.3 保護(hù)自身發(fā)展的防御動(dòng)因
5.1.4 搶占國(guó)外市場(chǎng)先機(jī)的進(jìn)攻動(dòng)因
5.2 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張機(jī)遇與困難
5.2.1 國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則的趨同
5.2.2 國(guó)家政策的大力支持
5.2.3 國(guó)際化外部環(huán)境改善
（1）中國(guó)對(duì)外投資與合作
（2）中國(guó)企業(yè)境外上市情況
（3）中國(guó)吸收外商投資情況
（4）中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)情況
5.2.4 事務(wù)所國(guó)際化存在的困難
5.2.5 事務(wù)所國(guó)際化困難的原因
5.3 “四大”國(guó)際化擴(kuò)張策略與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.3.1 打破政府管制和地域壁壘
（1）增進(jìn)與政府互利雙贏的合作
（2）加快合并當(dāng)?shù)厥聞?wù)所
（3）選擇戰(zhàn)略性城市開設(shè)分所
5.3.2 提升長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（1）樹立獨(dú)特企業(yè)文化
（2）完善人才選拔和培訓(xùn)體系
（3）提升市場(chǎng)占有率
5.3.3 選擇科學(xué)的擴(kuò)張途徑
（1）選擇上市公司集中的城市進(jìn)行擴(kuò)張
（2）選擇投資大的行業(yè)進(jìn)行審計(jì)
5.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張現(xiàn)狀分析
5.4.1 國(guó)內(nèi)國(guó)際化會(huì)計(jì)人才供需情況
5.4.2 國(guó)內(nèi)事務(wù)所境外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立情況
5.4.3 國(guó)內(nèi)事務(wù)所與海外公司合作情況
5.4.4 國(guó)內(nèi)事務(wù)所海外服務(wù)收入與效益
5.4.5 國(guó)內(nèi)事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張案例分析
5.4.6 國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化局限性
5.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張模式與對(duì)策
5.5.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張模式選擇
（1）市場(chǎng)開放與引進(jìn)階段
（2）與國(guó)際會(huì)計(jì)公司合作階段
（3）國(guó)際市場(chǎng)滲透階段
5.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張客戶拓展步驟
5.5.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化品牌打造策略
5.5.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化人才與服務(wù)策略
5.5.5 事務(wù)所培育國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的其它方面
第6章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略與品牌建設(shè)
6.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施營(yíng)銷策略的背景
6.1.1 事務(wù)所實(shí)施營(yíng)銷策略的必要性
6.1.2 事務(wù)所營(yíng)銷環(huán)境與運(yùn)作現(xiàn)狀
6.1.3 事務(wù)所開展?fàn)I銷的特點(diǎn)分析
6.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略構(gòu)建與案例
6.2.1 市場(chǎng)定位與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
6.2.2 營(yíng)銷策略組合的應(yīng)用
（1）差異化營(yíng)銷策略的應(yīng)用
（2）功能化營(yíng)銷策略的應(yīng)用
（3）附加值營(yíng)銷策略的應(yīng)用
（4）共鳴營(yíng)銷策略的應(yīng)用
6.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略案例
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所概況
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的問題
（3）制定和實(shí)施營(yíng)銷組合策略
6.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)意義與構(gòu)建
6.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)現(xiàn)狀
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的特點(diǎn)
6.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌構(gòu)建策略
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌定位策略
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌傳播策略
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌維護(hù)與擴(kuò)張
（4）做大與品牌的關(guān)系
（5）員工與品牌的關(guān)系
（6）客戶與品牌的關(guān)系
6.3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)關(guān)鍵因素
（1）品牌建立的前提——品牌定位
（2）品牌建立的基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)質(zhì)量
（3）品牌建立的核心——品牌文化
（4）品牌建立的必要條件——人才資源
6.3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌策略案例分析
（1）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略目標(biāo)
（2）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略定位
（3）事務(wù)所品牌傳播策略
（4）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略實(shí)施
6.3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)幾點(diǎn)建議
第7章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變及展望
7.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式及其特征分析
7.1.1 獨(dú)資型會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.1.2 普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.1.3 有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.1.4 特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.2 國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變過程
7.2.1 英國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變
7.2.2 美國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變
7.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變展望
7.3.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式格局現(xiàn)狀
7.3.2 中國(guó)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所特殊普通合伙轉(zhuǎn)制
（1）政府對(duì)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)制的推動(dòng)
（2）大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制情況
（3）大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制方式
（4）特殊普通合伙制最佳轉(zhuǎn)換方式及操作
7.3.3 中國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求
（1）小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式分布情況
（2）新設(shè)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求
7.3.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式未來演變
（1）特殊普通合伙制的爭(zhēng)議
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變展望
第8章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制與內(nèi)部管理
8.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及成因
8.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所運(yùn)作特點(diǎn)分析
8.1.2 事務(wù)所加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性
8.1.3 事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其成因
8.2 強(qiáng)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的總體思路
8.2.1 執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所需控制的主要風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2 執(zhí)業(yè)人員專業(yè)判斷是會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理工作薄弱環(huán)節(jié)
8.2.3 質(zhì)量控制在會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用
8.2.4 良好的監(jiān)控和反饋機(jī)制是內(nèi)部控制的必要保障
8.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
8.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
（2）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（3）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（4）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)
（5）利潤(rùn)分配的安排
（6）合伙文化的建設(shè)
8.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理控制制度構(gòu)建
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理控制
（2）業(yè)務(wù)質(zhì)量控制
（3）績(jī)效考核設(shè)計(jì)
（4）員工薪酬制度設(shè)計(jì)
（5）人事管理及后備人才培養(yǎng)
（6）對(duì)分所授權(quán)的管理
8.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制實(shí)踐案例分析
8.4.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)及議事規(guī)則案例
8.4.2 風(fēng)險(xiǎn)防范和質(zhì)量控制案例
8.4.3 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)調(diào)整案例
8.4.4 質(zhì)量監(jiān)控制度設(shè)計(jì)案例
8.4.5 總分式會(huì)計(jì)師事務(wù)所管控案例
（1）分工的安排
（2）授權(quán)經(jīng)營(yíng)
（3）質(zhì)量控制
（4）分散風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
（5）質(zhì)量責(zé)任內(nèi)部追究和索賠
（6）公共支出
第9章：國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略案例分析
9.1 國(guó)外領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式與戰(zhàn)略分析
9.1.1 德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.1.2 普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.1.3 安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.1.4 畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.1.5 德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.1.6 羅申美國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式與戰(zhàn)略分析
9.2.1 立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.2 瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.3 天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.4 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.5 大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.6 大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.7 天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.8 致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.9 中審亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
圖表目錄
圖表1：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式
圖表2：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立條件
圖表3：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所政策匯總
圖表4：2012-2022年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表5：2014-2022年全國(guó)規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值同比增速（單位：%）
圖表6：2022年中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表7：2018-2022年國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)增長(zhǎng)率與GDP增長(zhǎng)率的比較（單位：%）
圖表8：2014-2022年會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量增長(zhǎng)情況（單位：家）
圖表9：截至目前我國(guó)取得取得證券、期貨相關(guān)業(yè)務(wù)許可證會(huì)計(jì)師事務(wù)所
圖表10：2014-2022年中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師數(shù)量（單位：人）
圖表11：2009-2022年中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模（單位：億元）
圖表12：中國(guó)百?gòu)?qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模（單位：億元）
圖表13：2016年以來中國(guó)主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所人均業(yè)務(wù)收入及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表14：中國(guó)百?gòu)?qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)業(yè)務(wù)占比變化情況（單位：%）
圖表15：我國(guó)大中小型事務(wù)所分布（單位：萬(wàn)元，家）
圖表16：我國(guó)大中小型事務(wù)所收入比例圖（單位：%）
圖表17：截至2022年我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員規(guī)模分布表（單位：家，%）
圖表18：我國(guó)前百家會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表19：我國(guó)前百家會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師學(xué)歷結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表20：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)比重（單位：%）
圖表21：截至2022年全國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量前10名占比情況（單位：%）
圖表22：2009年以來我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所前百?gòu)?qiáng)集中度變化趨勢(shì)（單位：%）
圖表23：2014年以來我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所前十強(qiáng)集中度變化趨勢(shì)（單位：%）
圖表24：2014年以來會(huì)計(jì)師事務(wù)所注師數(shù)量前5名人數(shù)占比（單位：%）
圖表25：2014年以來會(huì)計(jì)師事務(wù)所注師數(shù)量前100名人數(shù)占比（單位：%）
圖表26：我國(guó)營(yíng)業(yè)收入排名前十五的會(huì)計(jì)師事務(wù)所（單位：萬(wàn)元，分）
圖表27：近兩年“本土所”與“國(guó)際所”收入對(duì)比（單位：萬(wàn)元，%）
圖表28：2014年以來我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所前四強(qiáng)集中度變化趨勢(shì)（單位：%）
圖表29：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘分析
圖表30：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所替代品替代能力分析
圖表31：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的議價(jià)能力分析
圖表32：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)下游客戶議價(jià)能力分析
圖表33：2017-2022年山東省不同規(guī)模收入會(huì)計(jì)師事務(wù)所檔次劃分?jǐn)?shù)量（單位：家）
圖表34：會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌構(gòu)建邏輯圖
圖表35：2012-2022年中國(guó)滬深兩市總市值情況（單位：萬(wàn)億）
圖表36：2012-2022年我國(guó)進(jìn)出口總額情況（單位：億美元）
圖表37：國(guó)際“六大”的形成
圖表38：截至2022年我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量大于20家的地區(qū)分布（單位，家）
圖表39：會(huì)計(jì)師事務(wù)所外延式規(guī)�；l(fā)展模式矩陣
圖表40：會(huì)計(jì)師事務(wù)所外延式規(guī)模化發(fā)展模式示意圖
圖表41：度“四大”全球業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)（單位：百萬(wàn)美元）
圖表42：度“四大”全球業(yè)務(wù)收入分布（單位：%）
圖表43：度德勤業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表44：度安永業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表45：安永咨詢服務(wù)分析
圖表46：度畢馬威業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表47：度普華永道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表48：注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)分類
圖表49：企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目分析表
圖表50：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)審計(jì)業(yè)務(wù)拓展新業(yè)務(wù)
圖表51：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（一）
圖表52：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（二）
圖表53：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（三）
圖表54：會(huì)計(jì)師事務(wù)所知識(shí)型的組織系統(tǒng)
圖表55：2012-2022年我國(guó)對(duì)外投資情況（單位：億美元）
圖表56：2018-2022年中國(guó)企業(yè)海外IPO統(tǒng)計(jì)（單位：起，百萬(wàn)美元）
圖表57：2022年中國(guó)企業(yè)海外IPO市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)（單位：起，百萬(wàn)美元，%）
圖表58：2018-2022年中國(guó)企業(yè)海外各市場(chǎng)IPO情況同比統(tǒng)計(jì)（單位：起，百萬(wàn)美元）
圖表59：2022年中國(guó)企業(yè)海外IPO融資額行業(yè)分布統(tǒng)計(jì)（單位：起，百萬(wàn)美元，%）
圖表60：2022年中國(guó)企業(yè)海外IPO融資十強(qiáng)（單位：百萬(wàn)美元）
圖表61：1990-2022年中國(guó)外商直接投資實(shí)際利用金額及增長(zhǎng)情況（單位：億美元，%）
圖表62：2022年對(duì)華投資前十國(guó)家/地區(qū)排名情況（單位；億美元）
圖表63：2022年外商直接投資行業(yè)分布（單位：億美元）
圖表64：2022年各地區(qū)注冊(cè)登記外商投資總額（單位：億美元，%）
圖表65：有關(guān)國(guó)際“四大”執(zhí)業(yè)范圍的有關(guān)信息
圖表66：世界主要國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試管理情況對(duì)照
圖表67：國(guó)際“四大”分所城市分布
圖表68：大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所海外發(fā)展執(zhí)業(yè)網(wǎng)絡(luò)情況一覽表（單位：家）
圖表69：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張的階段與模式
圖表70：會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張品牌構(gòu)建流程圖
圖表71：具體審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制程序
圖表72：我國(guó)品牌知名度較高的會(huì)計(jì)師事務(wù)所
圖表73：會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌定位的步驟
圖表74：BH會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織架構(gòu)
圖表75：服務(wù)質(zhì)量、顧客和品牌的關(guān)系
圖表76：獨(dú)資型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析
圖表77：普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析
圖表78：有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析
圖表79：特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析
圖表80：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式和分所匯總（單位：家，%）
圖表81：我國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式分布情況（單位：萬(wàn)元，家，%）
圖表82：會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量監(jiān)控流程圖
圖表83：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況
圖表84：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表85：2017-2022年德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
圖表86：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表87：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例
圖表88：普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況
圖表89：普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表90：2017-2022年普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
圖表91：普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表92：普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例
圖表93：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況
圖表94：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表95：2017-2022年安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
圖表96：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表97：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例
圖表98：畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況
圖表99：畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表100：2017-2022年畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：億美元）
圖表101：畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表102：畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例
圖表103：德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況
圖表104：德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表105：2017-2022年德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
圖表106：德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表107：德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例
圖表108：羅申美國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況
圖表109：羅申美國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表110：羅申美國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表111：羅申美國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例
圖表112：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況
圖表113：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表114：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：萬(wàn)元）
圖表115：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表116：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要客戶
圖表117：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例
圖表118：2014年以來立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量（單位：所）
圖表119：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所分布
圖表120：2013年以來立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)（單位：人）
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