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第1章 ：全球全媒體出版市場與典型案例分析
1.1 全球全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析
1.1.1 國外出版市場發(fā)展現(xiàn)狀
（1）傳統(tǒng)媒體危機加深
（2）新舊媒體并購頻繁
（3）各國紛紛大力發(fā)展數(shù)字出版
1.1.2 國外全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀
（1）各國發(fā)展現(xiàn)狀
（2）各國企業(yè)情況
1.1.3 國外全媒體出版發(fā)展趨勢
（1）電子書持續(xù)發(fā)展
（2）電子閱讀器大量涌現(xiàn)
（3）線上收入漸成主流
1.2 美國全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析
1.2.1 美國全媒體出版商業(yè)模式分析
（1）美國全媒體出版發(fā)展特征
（2）亞馬遜、巴諾"終端+內容"模式
（3）蘋果、谷歌"代理制"模式
（4）康拉思事件
1.2.2 美國全媒體出版需求模式分析
1.2.3 美國全媒體出版優(yōu)秀案例分析
（1）尼爾森國際傳媒集團公司
（2）約翰o威立-布萊克維爾出版集團公司
（3）培生教育出版集團公司
（4）樺榭出版集團美國公司
（5）哈潑o柯林斯出版集團公司
（6）麥格勞o希爾教育出版集團公司
（7）牛津大學出版社紐約公司
（8）圣智學習出版公司
（9）谷歌公司
1.3 其他國家全媒體發(fā)展狀況分析
1.3.1 韓國全媒體發(fā)展狀況分析
（1）新舊媒體融合發(fā)展
（2）3D技術發(fā)展快
（3）新聞網(wǎng)站經(jīng)營新模式
（4）跨國集團重視新媒體領域
（5）移動互聯(lián)網(wǎng)市場運營新舉措
1.3.2 日本全媒體發(fā)展狀況分析
1.3.3 印度全媒體發(fā)展狀況分析
1.3.4 俄羅斯全媒體發(fā)展狀況分析
1.3.5 法國全媒體發(fā)展狀況分析
（1）基礎設施
（2）市場表現(xiàn)
1.3.6 北歐五國全媒體發(fā)展狀況分析
1.3.7 葡萄牙全媒體發(fā)展狀況分析
（1）發(fā)展現(xiàn)狀
（2）發(fā)展趨勢
1.3.8 土耳其全媒體發(fā)展狀況分析
（1）報紙網(wǎng)絡版盛行
（2）網(wǎng)絡版的特點
1.3.9 墨西哥全媒體發(fā)展狀況分析
（1）電信業(yè)發(fā)展狀況
（2）傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況
1.3.10 巴西全媒體發(fā)展狀況分析
（1）全媒體整體狀況
（2）新舊媒體融合情況
（3）媒體應用情況
1.3.11 南非全媒體發(fā)展狀況分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展
（2）原因分析
第2章：中國全媒體出版市場與需求潛力分析
2.1 中國全媒體出版互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境
2.1.1 中國網(wǎng)民規(guī)模與結構特征分析
（1）網(wǎng)民規(guī)模分析
（2）網(wǎng)民結構分析
（3）網(wǎng)民上網(wǎng)特征
2.1.2 中國互聯(lián)網(wǎng)基礎資源及條件分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)普及率分析
（2）寬帶普及率分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)應用分析
（4）中國網(wǎng)民手機應用分析
（5）網(wǎng)民信息獲取方式分析
2.1.3 中國國民閱讀習慣及需求特點分析
（1）國民綜合閱讀率分析
（2）國民數(shù)字閱讀率分析
（3）國民閱讀消費特點分析
（4）國民閱讀消費需求分析
2.2 中國全媒體出版市場發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 中國全媒體出版現(xiàn)狀
2.2.2 中國全媒體出版產業(yè)規(guī)模
2.2.3 全媒體出版SWOT分析
2.3 中國全媒體出版市場前景分析
2.4 全媒體出版細分行業(yè)需求潛力分析
2.4.1 傳統(tǒng)紙質出版市場需求潛力分析
（1）傳統(tǒng)紙質出版市場規(guī)模分析
（2）傳統(tǒng)紙質出版市場需求潛力分析
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)出版市場規(guī)模分析
（4）互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析
2.4.3 電子閱讀器市場需求潛力分析
（1）電子閱讀器出版背景分析
（2）電子閱讀器出版特征分析
（3）電子閱讀器出版市場規(guī)模分析
（4）電子閱讀器出版市場需求潛力分析
2.4.4 手機出版市場需求潛力分析
（1）手機出版背景分析
（2）手機出版特征分析
（3）手機出版市場規(guī)模分析
（4）手機出版市場需求潛力分析
（5）手機出版建議
2.4.5 數(shù)字圖書館市場需求潛力分析
（1）數(shù)字圖書館發(fā)展歷程
（2）國家數(shù)字圖書館資源規(guī)模
（3）數(shù)字圖書館資源覆蓋范圍
（4）數(shù)字圖書館市場需求潛力分析
第3章：中國全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析
3.1 全媒體出版盈利模式與典型案例
3.2 全媒體出版運營模式分析
3.3 全媒體出版運營優(yōu)秀企業(yè)分析
3.3.1 以產品版權運營為核心的運營模式--中文在線
（1）中文在線簡介
（2）中文在線全媒體運營價值觀
（3）中文在線全媒體出版細分業(yè)務
（4）中文在線數(shù)字資產運營平臺
（5）中文在線全媒體運營戰(zhàn)略
（6）中文在線全媒體出版運營案例
3.3.2 以數(shù)字出版終端設備制造為核心的運營模式--漢王科技
（1）漢王科技簡介
（2）漢王科技全媒體出版運營戰(zhàn)略
（3）漢王科技全媒體出版盈利模式
3.3.3 以提供技術服務為核心的運營模式--北大方正
（1）北大方正簡介
（2）北大方正全媒體出版主要產品與業(yè)務
（3）北大方正盈利模式
3.3.4 百度全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析
（1）百度全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）百度全媒體出版運營發(fā)展路徑
（3）百度全媒體出版商業(yè)模式分析
3.3.5 騰訊全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析
（1）騰訊全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）騰訊全媒體出版運營發(fā)展路徑
（3）騰訊全媒體出版商業(yè)模式分析
3.3.6 中國知網(wǎng)全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析
（1）中國知網(wǎng)全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）中國知網(wǎng)全媒體出版運營發(fā)展路徑
（3）中國知網(wǎng)全媒體出版商業(yè)模式分析
3.3.7 龍源期刊網(wǎng)全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析
（1）龍源期刊網(wǎng)全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）龍源期刊網(wǎng)全媒體出版運營發(fā)展路徑
（3）龍源期刊網(wǎng)全媒體出版商業(yè)模式分析
（4）龍源期刊網(wǎng)全媒體轉型經(jīng)驗
3.4 全媒體出版商業(yè)模式建議
3.4.1 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C
（1）B-B-C模式流程圖
（2）B-B-C模式邏輯與業(yè)務
（3）B-B-C模式實現(xiàn)基礎
3.4.2 B-B-C模式下運營理念
（1）授權理念
（2）內容管理理念
（3）傳播營銷理念
3.4.3 B-B-C模式下運營核心價值觀
3.4.4 建議：運營為核心
第4章：期刊全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
4.1 期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析
4.1.1 期刊全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）期刊出版市場現(xiàn)狀分析
（2）期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀分析
4.1.2 期刊全媒體出版趨勢預測
4.2 國外期刊全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗借鑒
4.2.1 旅游攝影類期刊--《National Geographic》
（1）《National Geographic》簡介
（2）《National Geographic》全媒體投資策略
（3）《National Geographic》全媒體經(jīng)營實踐
（4）《National Geographic》全媒體經(jīng)驗借鑒
4.2.2 科普類期刊--《Nature》
（1）《Nature》簡介
（2）《Nature》全媒體轉型路徑
（3）《Nature》全媒體經(jīng)營實踐
4.2.3 科普類期刊--《British Medical Journal》
（1）《British Medical Journal》簡介
（2）《British Medical Journal》全媒體經(jīng)營實踐
4.2.4 財經(jīng)類期刊--《Time》
（1）《Time》簡介
（2）《Time》運營情況分析
（3）《Time》全媒體經(jīng)營實踐
4.2.5 財經(jīng)類期刊--《Business Week》
（1）《Business Week》簡介
（2）《Business Week》運營情況分析
（3）《Business Week》全媒體經(jīng)營實踐
4.3 國內期刊全媒體出版優(yōu)秀案例分析
4.3.1 生活類期刊--《家庭醫(yī)生》
（1）《家庭醫(yī)生》簡介
（2）《家庭醫(yī)生》的全媒體轉型路徑
（3）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)營實踐
（4）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)驗借鑒
4.3.2 育兒類期刊--《好孕媽媽》
（1）《好孕媽媽》簡介
（2）《好孕媽媽》全媒體轉型路徑
（3）《好孕媽媽》全媒體經(jīng)營實踐
4.3.3 文學類期刊--《青年文摘》
（1）《青年文摘》簡介
（2）《青年文摘》全媒體轉型路徑
（3）《青年文摘》全媒體經(jīng)營實踐
（4）《青年文摘》全媒體經(jīng)驗借鑒
4.3.4 旅游攝影類期刊--《中國國家地理》
（1）《中國國家地理》簡介
（2）《中國國家地理》全媒體經(jīng)營實踐
（3）《中國國家地理》全媒體經(jīng)驗借鑒
4.3.5 生活類期刊--《知音》
（1）《知音》簡介
（2）《知音》全媒體經(jīng)營實踐
4.3.6 文學類期刊--《讀者》
（1）《讀者》簡介
（2）《讀者》全媒體經(jīng)營實踐
（3）《讀者》全媒體經(jīng)驗借鑒
4.3.7 時尚類期刊《瑞麗》
（1）《瑞麗》簡介
（2）《瑞麗》的全媒體經(jīng)營實踐
（3）《瑞麗》全媒體經(jīng)驗借鑒
4.3.8 時尚類期刊--《時尚》
（1）《時尚》簡介
（2）《時尚》全媒體經(jīng)營實踐
（3）《時尚》全媒體經(jīng)驗借鑒
4.3.9 財經(jīng)類期刊--《財經(jīng)》
（1）《財經(jīng)》簡介
（2）《財經(jīng)》全媒體經(jīng)營實踐
（3）《財經(jīng)》全媒體經(jīng)驗借鑒
4.3.10 科普類期刊--《金屬加工》
（1）《金屬加工》簡介
（2）《金屬加工》全媒體轉型路徑
（3）《金屬加工》全媒體經(jīng)營實踐
4.3.11 建筑設計類期刊--《暖通空調》
（1）《暖通空調》簡介
（2）《暖通空調》全媒體經(jīng)營實踐
4.4 不同類型期刊全媒體運營對比分析
4.5 期刊企業(yè)全媒體運作策略建議
4.5.1 全媒體時代期刊經(jīng)營根本問題
（1）用戶粘性
（2）投資策略
（3）盈利模式
4.5.2 構建全媒體形式的條件與準備
4.5.3 全媒體時代期刊核心能力培育
4.5.4 全媒體時代期刊產業(yè)整合策略
（1）整合傳播渠道，提升傳播力
（2）整合內容生產，提升產品功能
（3）整合經(jīng)營模式，提升盈利能力
4.5.5 期刊業(yè)全媒體運作的誤區(qū)防范
（1）避免全媒體形式的單一
（2）避免忽視期刊內容的作用
第5章：圖書全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
5.1 圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析
5.1.1 圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）圖書出版市場現(xiàn)狀分析
（2）圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀分析
5.1.2 圖書全媒體出版趨勢預測
5.2 圖書細分領域全媒體出版市場
5.2.1 教育圖書全媒體出版市場
（1）教育圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（2）教育圖書全媒體出版趨勢預測
5.2.2 少兒圖書全媒體出版市場
（1）少兒圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（2）少兒圖書全媒體出版趨勢預測
5.3 優(yōu)秀圖書全媒體出版案例分析
5.3.1 《建黨偉業(yè)》
（1）《建黨偉業(yè)》簡介
（2）《建黨偉業(yè)》全媒體出版路徑
（3）《建黨偉業(yè)》全媒體經(jīng)營實踐
5.3.2 《非誠勿擾》
（1）《非誠勿擾》簡介
（2）《非誠勿擾》全媒體出版路徑
（3）《非誠勿擾》全媒體經(jīng)營實踐
（4）《非誠勿擾》全媒體經(jīng)驗借鑒
5.3.3 《貧民窟的百萬富翁》
（1）《貧民窟的百萬富翁》簡介
（2）《貧民窟的百萬富翁》全媒體出版路徑
（3）《貧民窟的百萬富翁》全媒體經(jīng)營實踐
5.3.4 《孔子》
（1）《孔子》簡介
（2）《孔子》全媒體出版路徑
（3）《孔子》全媒體經(jīng)營實踐
5.3.5 《我的兄弟叫順溜》
（1）《我的兄弟叫順溜》簡介
（2）《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑
（3）《我的兄弟叫順溜》全媒體經(jīng)營實踐
5.3.6 上海外語教育出版社
（1）上海外語教育出版社簡介
（2）上海外語教育出版社全媒體經(jīng)營實踐
5.3.7 i尚漫全媒體出版平臺
（1）i尚漫簡介
（2）i尚漫全媒體經(jīng)營實踐
5.4 全媒體圖書出版策劃路徑建議
5.4.1 選題策劃全媒體路徑
5.4.2 內容制作全媒體路徑
5.4.3 銷售推廣全媒體路徑
第6章：報業(yè)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
6.1 報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析
6.1.1 報紙全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）報紙出版市場現(xiàn)狀分析
（2）報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀分析
6.1.2 報紙全媒體出版趨勢預測
6.2 國外報業(yè)全媒體轉型與經(jīng)驗借鑒
6.2.1 美國報業(yè)全媒體轉型與經(jīng)驗借鑒
（1）美國報業(yè)經(jīng)營情況
（2）美國報業(yè)危機分析
（3）美國報業(yè)轉型升級戰(zhàn)略
（4）美國報業(yè)優(yōu)秀轉型案例
（5）美國報業(yè)轉型經(jīng)驗借鑒
6.2.2 日本報業(yè)全媒體轉型與經(jīng)驗借鑒
（1）日本報業(yè)經(jīng)營情況
（2）日本報業(yè)降幅小于美國原因分析
（3）日本報業(yè)轉型升級戰(zhàn)略及案例分析
（4）日本報業(yè)轉型經(jīng)驗借鑒
6.3 優(yōu)秀報業(yè)集團全媒體轉型案例分析
6.3.1 浙江日報報業(yè)集團
（1）浙江日報報業(yè)集團簡介
（2）浙江日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）浙江日報報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐
6.3.2 煙臺日報傳媒集團
（1）煙臺日報傳媒集團簡介
（2）煙臺日報傳媒集團全媒體轉型路徑
（3）煙臺日報傳媒集團全媒體經(jīng)營實踐
（4）煙臺日報傳媒集團模式的局限性
6.3.3 南方報業(yè)傳媒集團
（1）南方報業(yè)傳媒集團簡介
（2）南方報業(yè)傳媒集團全媒體轉型路徑
（3）南方報業(yè)傳媒集團全媒體經(jīng)營實踐
6.3.4 杭州日報報業(yè)集團
（1）杭州日報報業(yè)集團簡介
（2）杭州日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）杭州日報報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐
6.3.5 人民日報社
（1）人民日報社簡介
（2）人民日報社全媒體轉型路徑
（3）人民日報社全媒體經(jīng)營實踐
6.3.6 上海報業(yè)集團
（1）上海報業(yè)集團簡介
（2）上海報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）上海報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐
6.3.7 哈爾濱日報報業(yè)集團
（1）哈爾濱日報報業(yè)集團簡介
（2）哈爾濱日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）哈爾濱日報報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐
6.3.8 長沙晚報報業(yè)集團
（1）長沙晚報報業(yè)集團簡介
（2）長沙晚報報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐
（3）長沙晚報報業(yè)集團全媒體經(jīng)驗借鑒
6.3.9 黑龍江日報報業(yè)集團
（1）黑龍江日報報業(yè)集團簡介
（2）黑龍江日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）黑龍江日報報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐
6.3.10 深圳報業(yè)集團
（1）深圳報業(yè)集團簡介
（2）深圳報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）深圳報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐
第7章：出版集團全媒體產業(yè)鏈整合模式與典型案例分析
7.1 出版集團全媒體發(fā)展模式分析
7.1.1 技術整合模式
7.1.2 資本組合模式
7.1.3 媒介融合模式
7.2 優(yōu)秀出版集團全媒體產業(yè)鏈整合案例分析
7.2.1 上海新華傳媒股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產業(yè)鏈整合路徑
（3）轉型新型發(fā)行運營商
（4）產業(yè)鏈整合最終框架
（5）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（6）全媒體業(yè)務優(yōu)勢分析
（7）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.2.2 時尚傳媒集團
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產業(yè)鏈整合情況
（3）全媒體業(yè)務經(jīng)營情況
（4）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.2.3 時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?BR>（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）全媒體業(yè)務經(jīng)營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.2.4 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?BR>（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）全媒體業(yè)務經(jīng)營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.2.5 中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產業(yè)鏈整合情況
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）全媒體業(yè)務經(jīng)營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.2.6 中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?BR>（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）全媒體業(yè)務經(jīng)營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.2.7 天舟文化股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）全媒體業(yè)務經(jīng)營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.3 出版集團全媒體管理路徑建議
7.3.1 全媒體運營戰(zhàn)略
7.3.2 全媒體資源整合
7.3.3 全媒體流程再造
7.3.4 全媒體營銷策略
7.3.5 全媒體人才培養(yǎng)
（1）全媒體出版市場格局變化與價值點剖析
7.4 出版市場參與者變化分析
7.4.1 傳統(tǒng)出版市場參與者
7.4.2 全媒體出版市場參與者
7.5 出版發(fā)行產業(yè)鏈變化分析
7.5.1 出版發(fā)行產業(yè)鏈
（1）傳統(tǒng)出版發(fā)行產業(yè)鏈
（2）全媒體出版發(fā)行產業(yè)鏈
7.5.2 出版發(fā)行產業(yè)鏈價值傳遞變化
（1）作者與出版社的關系
（2）出版發(fā)行產業(yè)鏈利益分配變化
7.6 數(shù)字出版平臺市場力量與典型案例分析
7.6.1 試水數(shù)字出版平臺市場力量分析
7.6.2 不同市場力量優(yōu)劣勢與典型案例分析
（1）出版社優(yōu)劣勢與典型案例分析
（2）獨立第三方優(yōu)劣勢與典型案例分析
（3）發(fā)行商優(yōu)劣勢與典型案例分析
（4）電信運營商優(yōu)劣勢與典型案例分析
（5）網(wǎng)絡運營商優(yōu)劣勢與典型案例分析
（6）終端設備商優(yōu)劣勢與典型案例分析
7.7 全媒體出版產業(yè)鏈市場參與者價值點剖析
7.7.1 出版社價值點剖析
（1）全媒體給出版社帶來的挑戰(zhàn)
（2）全媒體時代出版社的價值點
（3）全媒體時代出版社集團化機會
7.7.2 發(fā)行商價值點剖析
（1）全媒體給發(fā)行商帶來的挑戰(zhàn)
（2）全媒體時代發(fā)行商的價值點
7.7.3 運營商價值點剖析
（1）全媒體時代運營商的價值點
（2）全媒體時代運營商的進入壁壘
7.7.4 終端設備商價值點剖析
（1）全媒體時代終端設備商的價值點
（2）全媒體時代終端設備商的轉型模式
圖表目錄
圖表1：美、日、俄三國部分報刊破產、停刊表
圖表2：各國全媒體出版發(fā)展情況一覽表
圖表3：美國全媒體出版發(fā)展特征分析
圖表4：亞馬遜、巴諾、蘋果為代表的三足鼎立
圖表5：美國全媒體出版需求模式分析
圖表6：日本全媒體發(fā)展特征分析
圖表7：印度電信業(yè)基礎設施發(fā)展狀況（單位：千萬盧比，%）
圖表8：印度電信業(yè)發(fā)展狀況
圖表9：俄羅斯ICT產業(yè)發(fā)展統(tǒng)計（一）（單位：百萬等）
圖表10：俄羅斯ICT產業(yè)發(fā)展統(tǒng)計（二）（單位：百萬等）
圖表11：2018-2023年俄羅斯ICT產業(yè)核心指標和發(fā)展總況（單位：億盧布，%等）
圖表12：法國ICT基礎設施數(shù)據(jù)及安全互聯(lián)網(wǎng)服務器數(shù)（單位：人，臺）
圖表13：法國技術型創(chuàng)新部門收入指數(shù)（Index2000=100）
圖表14：北歐五國全媒體發(fā)展特征分析
圖表15：土耳其報紙網(wǎng)絡版特點分析
圖表16：土耳其點擊率最高的網(wǎng)站（單位：千人，%）
圖表17：墨西哥國民經(jīng)濟與融合經(jīng)濟的發(fā)展（單位：%）
圖表18：各類媒體每人每周平均使用時間
圖表19：巴西ICT基本數(shù)據(jù)（單位：億部，部/百人）
圖表20：2018-2023年巴西多媒體用戶數(shù)量（單位：百萬人）
圖表21：2018-2023年巴西通訊業(yè)務產值與利潤（單位：十億雷亞爾）
圖表22：南非互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)（單位：人，%）
圖表23：南非互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展原因分析
圖表24：2018-2023年我國網(wǎng)民規(guī)模及增長率情況（單位：萬人，%）
圖表25：2018-2023年我國手機網(wǎng)民規(guī)模及增長速度（單位：萬人，%）
圖表26：2018-2023年我國網(wǎng)民性別結構變化（單位：%）
圖表27：2018-2023年我國網(wǎng)民年齡結構變化（單位：%）
圖表28：2018-2023年我國網(wǎng)民學歷結構變化（單位：%）
圖表29：2018-2023年我國網(wǎng)民收入結構變化（單位：%）
圖表30：2018-2023年我國網(wǎng)民上網(wǎng)設備變化（單位：%）

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