本報告為多用戶報告，如果您有更多需求，我們可以根據(jù)您提出的具體要求；
重新修訂報告框架，并在此基礎(chǔ)上更多滿足您的個性需求，做出合理的報價。
    本報告每個季度可以實時更新，免費售后服務(wù)一年，
具體內(nèi)容及訂購流程歡迎咨詢客服人員。

——綜述篇——
第1章：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來源說明
1.1 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)界定
1.2 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)分類
1.3 本報告研究范圍界定說明
1.4 本報告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標準說明
1.4.1 本報告權(quán)威數(shù)據(jù)來源
1.4.2 本報告研究方法及統(tǒng)計標準說明
第2章：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境背景分析（PEST）
2.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策（Policy）背景分析
2.1.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀
2.1.2 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點政策解讀
1、《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》
2、《關(guān)于開展全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范創(chuàng)建工作的通知》
3、《“十四五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃》
2.1.3 政策環(huán)境對供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)
2.2 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟（Economy）背景分析
2.2.1 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
1、中國GDP及增長情況
2、中國生產(chǎn)者價格指數(shù)（PPI）
3、中國工業(yè)經(jīng)濟增長情況
4、中國工業(yè)4.0發(fā)展推進
5、數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動供應(yīng)鏈升級
2.2.2 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展展望
1、國際機構(gòu)對中國GDP增速預(yù)測
2、國內(nèi)機構(gòu)對中國宏觀經(jīng)濟指標增速預(yù)測
2.2.3 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展與宏觀經(jīng)濟相關(guān)性分析
2.3 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型社會（Society）背景分析
2.3.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型社會環(huán)境分析
1、中國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率提升促進
2、中國城鎮(zhèn)化水平變化
3、中國就業(yè)結(jié)構(gòu)與數(shù)字經(jīng)濟的關(guān)系
2.3.2 社會環(huán)境對供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)
2.4 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)（Technology）背景分析
2.4.1 決策層技術(shù)支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、人工智能技術(shù)
2、云計算技術(shù)
3、移動邊緣計算技術(shù)
4、大數(shù)據(jù)技術(shù)
5、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
2.4.2 感知層技術(shù)助力數(shù)字化可行
1、RFID技術(shù)
2、M2M技術(shù)
3、ZigBee技術(shù)
2.4.3 傳統(tǒng)ERP向供應(yīng)鏈中臺變革推進
2.4.4 技術(shù)環(huán)境對供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)
——現(xiàn)狀篇——
第3章：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)供需規(guī)模及發(fā)展痛點分析
3.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)發(fā)展概述
3.1.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程
3.1.2 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)勢
3.1.3 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展特征
1、供應(yīng)鏈發(fā)展的不同階段及主要特征
2、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要特征
3.2 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀分析
3.2.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)布局現(xiàn)狀
1、華為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
2、京東物流供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
3.2.2 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
1、中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型供給現(xiàn)狀
2、中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求現(xiàn)狀
3.2.3 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新點分析
1、模式創(chuàng)新
2、團隊創(chuàng)新
3.2.4 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)企業(yè)特征分析
1、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)注冊企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
2、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)企業(yè)注冊資本分布
3、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)注冊企業(yè)省市分布
4、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)在業(yè)/存續(xù)企業(yè)類型分布
3.3 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素分析
3.3.1 業(yè)務(wù)發(fā)展因素驅(qū)動分析
3.3.2 技術(shù)支撐因素驅(qū)動分析
3.3.3 生態(tài)建設(shè)因素驅(qū)動分析
3.4 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型競爭現(xiàn)狀分析
3.5 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)市場規(guī)模體量分析
3.6 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)市場發(fā)展痛點分析
3.6.1 總體戰(zhàn)略不明，轉(zhuǎn)型缺乏系統(tǒng)性
3.6.2 服務(wù)能力不強，轉(zhuǎn)型缺乏競爭性
3.6.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，轉(zhuǎn)型缺乏效率性
3.6.4 價值挖掘不深，轉(zhuǎn)型缺乏科學(xué)性
3.6.5 模式創(chuàng)新不足，轉(zhuǎn)型缺乏持續(xù)性
第4章：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心內(nèi)容與戰(zhàn)略分析
4.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)分析
4.2 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心內(nèi)容梳理
4.2.1 圍繞客戶價值進行頂層設(shè)計
4.2.2 圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈實現(xiàn)合作渠道打通
4.2.3 圍繞業(yè)務(wù)內(nèi)容實現(xiàn)端到端供應(yīng)鏈的協(xié)同與貫通
4.2.4 圍繞企業(yè)升級發(fā)展實現(xiàn)數(shù)字化的升級
4.3 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模式分析
4.3.1 基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理+數(shù)字化
4.3.2 基礎(chǔ)供應(yīng)商管理數(shù)字化
4.3.3 企業(yè)業(yè)務(wù)升級管理數(shù)字化
4.3.4 企業(yè)技術(shù)升級發(fā)展數(shù)字化
1、企業(yè)數(shù)字化技術(shù)升級情況
2、企業(yè)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用情況
3、企業(yè)數(shù)字化技術(shù)投資情況
4.4 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)保障
4.4.1 團隊保障
1、事業(yè)部數(shù)字化管理委員會
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進小組
3、分專業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化團隊
4.4.2 工作機制保障
4.4.3 專業(yè)人才保障
4.4.4 流程模式保障
4.4.5 風(fēng)險控制保障
4.5 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標與路徑
4.4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標/思路/原則分析
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則
4.4.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑
1、聚焦集團化管控與業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)字化
2、加強客戶服務(wù)及管理數(shù)字化建設(shè)
3、注重數(shù)據(jù)標準建設(shè)與數(shù)據(jù)資源積累
4、提升數(shù)字化運營能力及數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展
5、增強商業(yè)模式創(chuàng)新能力探索數(shù)字化增長點
第5章：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同內(nèi)容板塊分析
5.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容結(jié)構(gòu)分析
5.2 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型物流板塊發(fā)展分析
5.2.1 物流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)內(nèi)容分析
5.2.2 物流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)參與主體梳理
5.2.3 物流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.4 物流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)發(fā)展趨勢分析
5.3 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金流板塊發(fā)展分析
5.3.1 資金流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)內(nèi)容分析
5.3.2 資金流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)參與主體梳理
5.3.3 資金流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.3.4 資金流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)發(fā)展趨勢分析
5.4 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息流發(fā)展分析
5.4.1 信息流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)內(nèi)容分析
5.4.2 信息流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)參與主體梳理
5.4.3 信息流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.4.4 信息流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)發(fā)展趨勢分析
第6章：中國不同領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐與成效分析
6.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)下游應(yīng)用場景/行業(yè)領(lǐng)域分布
6.2 中國電子商務(wù)行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析
6.2.1 中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展狀況
1、電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2、電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢
6.2.2 中國電子商務(wù)行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及痛點
6.2.3 中國電子商務(wù)行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析
6.2.4 中國電子商務(wù)行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略分析
6.3 中國家電行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析
6.3.1 中國家電行業(yè)發(fā)展狀況
1、家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2、家電行業(yè)發(fā)展趨勢
6.3.2 中國家電行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及痛點
6.3.3 中國家電行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析
6.3.4 中國家電行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略分析
6.4 中國白酒行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析
6.4.1 中國白酒行業(yè)發(fā)展狀況
1、白酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2、白酒行業(yè)發(fā)展趨勢
6.4.2 中國白酒行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及痛點
6.4.3 中國白酒行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析
6.4.4 中國白酒行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略分析
6.5 中國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析
6.5.1 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展狀況
1、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢
6.5.2 中國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及痛點
6.5.3 中國醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析
6.5.4 中國醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略分析
6.6 中國汽車行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析
6.6.1 中國汽車行業(yè)發(fā)展狀況
1、汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2、汽車行業(yè)發(fā)展趨勢
6.6.2 中國汽車行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及痛點
6.6.3 中國汽車行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析
6.6.4 中國汽車行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略分析
第7章：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表性企業(yè)布局案例研究
7.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表性企業(yè)布局梳理及對比
7.2 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表性企業(yè)布局案例分析（可定制）
7.2.1 華為技術(shù)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況
（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）企業(yè)整體經(jīng)營情況
3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法
4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀
5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)最新發(fā)展動向追蹤
6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險分析
7.2.2 京東物流供應(yīng)鏈有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況
（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）企業(yè)整體經(jīng)營情況
3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀
4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法
（1）數(shù)智供應(yīng)鏈的框架
（2）數(shù)智供應(yīng)鏈的作用
5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)最新發(fā)展動向追蹤
6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險分析
7.2.3 菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況
（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）企業(yè)整體經(jīng)營情況
3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀（現(xiàn)狀/戰(zhàn)略/舉措）
4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法
（1）快消行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案
（2）美妝行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案
（3）家電行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案
（4）服飾行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案
5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)最新發(fā)展動向追蹤
6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險分析
7.2.4 國家電網(wǎng)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況
（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）企業(yè)整體經(jīng)營情況
3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀（現(xiàn)狀/戰(zhàn)略/舉措）
4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法
5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)最新發(fā)展動向追蹤
6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險分析
7.2.5 中國移動通信集團有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況
（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）企業(yè)整體經(jīng)營情況
3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀（現(xiàn)狀/戰(zhàn)略/舉措）
4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法
5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)最新發(fā)展動向追蹤
6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險分析
7.2.6 中國電信集團有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況
（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）企業(yè)整體經(jīng)營情況
3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀（現(xiàn)狀/戰(zhàn)略/舉措）
4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)最新發(fā)展動向追蹤
5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險分析
7.2.7 海信集團有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況
（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）企業(yè)整體經(jīng)營情況
3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀（現(xiàn)狀/戰(zhàn)略/舉措）
4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法
5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)最新發(fā)展動向追蹤
（1）企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)創(chuàng)新成果追蹤
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)最新業(yè)務(wù)布局
6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險分析
7.2.8 中興通訊股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況
（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）企業(yè)整體經(jīng)營情況
3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀（現(xiàn)狀/戰(zhàn)略/舉措）
4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法
5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)最新發(fā)展動向追蹤
6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險分析
7.2.9 傳化智聯(lián)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況
（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）企業(yè)整體經(jīng)營情況
3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀（現(xiàn)狀/戰(zhàn)略/舉措）
4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法
5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)最新發(fā)展動向追蹤
6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險分析
7.2.10 江蘇匯鴻國際集團股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況
（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）企業(yè)整體經(jīng)營情況
3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀（現(xiàn)狀/戰(zhàn)略/舉措）
4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法
5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)最新發(fā)展動向追蹤
6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險分析
——展望篇——
第8章：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)市場前景預(yù)測及發(fā)展趨勢預(yù)判
8.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估
8.2 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)未來關(guān)鍵增長點分析
8.3 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
8.4 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)判
第9章：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略及建議
9.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)進入與退出壁壘
9.1.1 行業(yè)進入壁壘分析
1、技術(shù)壁壘
2、人才壁壘
3、資金壁壘
9.1.2 行業(yè)退出壁壘分析
9.2 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警
9.2.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化階段風(fēng)險
9.2.2 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化金融風(fēng)險
9.2.3 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化技術(shù)風(fēng)險
9.2.4 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化法律風(fēng)險
9.3 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)投資機會分析
9.3.1 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)投資機會
1、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險控制投資機會
2、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價體系投資機會
9.3.2 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)細分領(lǐng)域投資機會
9.3.3 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)空白點投資機會
9.4 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
9.4.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議-政府角度
9.4.2 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議-企業(yè)角度
1、企業(yè)應(yīng)構(gòu)建戰(zhàn)略數(shù)字化規(guī)劃
2、企業(yè)應(yīng)搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺
3、企業(yè)應(yīng)加快數(shù)字化人才培養(yǎng)
4、企業(yè)應(yīng)提升數(shù)字化營銷技術(shù)
圖表目錄
圖表1：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的辨析與界定
圖表2：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的分類
圖表3：本報告研究范圍界定
圖表4：本報告權(quán)威數(shù)據(jù)資料來源匯總
圖表5：本報告的主要研究方法及統(tǒng)計標準說明
圖表6：截至2024年4月中國供應(yīng)鏈數(shù)字化行業(yè)發(fā)展規(guī)劃匯總
圖表7：《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》對供應(yīng)鏈數(shù)字化的解度
圖表8：《“十四五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃》對供應(yīng)鏈數(shù)字化的解度
圖表9：2011-2023年中國GDP增長走勢圖（單位：萬億元，%）
圖表10：2020-2023年中國PPI變化情況（單位：%）
圖表11：2011-2023年中國全部工業(yè)增加值及增速（單位：萬億元，%）
圖表12：工業(yè)發(fā)展階段及特點
圖表13：2005-2023年中國數(shù)字經(jīng)濟總體規(guī)模及占GDP比重（單位：萬億元。%）
圖表14：部分國際機構(gòu)對2024年中國GDP增速的預(yù)測（單位：%）
圖表15：2024年中國宏觀經(jīng)濟核心指標預(yù)測（單位：%）
圖表16：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展與宏觀經(jīng)濟相關(guān)性分析
圖表17：2017-2023年H1中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率情況（單位：億人，%）
圖表18：2011-2022年中國城鎮(zhèn)人口規(guī)模及城鎮(zhèn)化率（單位：萬人，%）
圖表19：中國城市化進程發(fā)展階段
圖表20：中國數(shù)字經(jīng)濟吸納就業(yè)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表21：社會環(huán)境對供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)
圖表22：人工智能技術(shù)對供應(yīng)鏈數(shù)字化的影響
圖表23：大數(shù)據(jù)預(yù)處理技術(shù)包含的內(nèi)容
圖表24：中國三大基礎(chǔ)電信企業(yè)NB-IOT建設(shè)工作
圖表25：RFID技術(shù)對供應(yīng)鏈數(shù)字化改造的作用
圖表26：M2M技術(shù)對供應(yīng)鏈數(shù)字化改造的作用
圖表27：ZigBee技術(shù)對供應(yīng)鏈數(shù)字化改造的作用
圖表28：傳統(tǒng)ERP與供應(yīng)鏈中臺對比
圖表29：技術(shù)環(huán)境對供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)
圖表30：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)發(fā)展歷程
圖表31：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
圖表32：中國供應(yīng)鏈發(fā)展不同階段
圖表33：中國供應(yīng)鏈發(fā)展不同階段的特征
圖表34：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要特征
圖表35：2023年中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
圖表36：華為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型六大轉(zhuǎn)變目標
圖表37：華為供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)底座
圖表38：華為供應(yīng)鏈系統(tǒng)轉(zhuǎn)型重構(gòu)示意圖
圖表39：華為供應(yīng)鏈系統(tǒng)雙向模擬引擎
圖表40：華為供應(yīng)鏈數(shù)字孿生
圖表41：京東物流數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)
圖表42：2022年京東物流供應(yīng)鏈布局情況（單位：個，座，輛，條，項）
圖表43：2019-2022年京東物流外部客戶收入占比情況（單位：%）
圖表44：匯源果汁采用京東供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型后指標變化（單位：%）
圖表45：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)矩陣
圖表46：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
圖表47：2009-2024年中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)研究情況（單位：篇）
圖表48：截至2024年中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)研究學(xué)科分布（單位：篇，%）
圖表49：2022年中國數(shù)字化采購滲透率（單位：%）
圖表50：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要需求行業(yè)及特征
圖表51：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)先企業(yè)與其他企業(yè)需求滿足情況對比（單位：%）
圖表52：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后模式對比
圖表53：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后IT人員數(shù)量變化（單位：%）
圖表54：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后IT人員占比（單位：%）
圖表55：截至2024年中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)注冊企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)（單位：家，%）
圖表56：截至2024年中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)企業(yè)注冊資本分布（單位：家）
圖表57：截至2024年中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)注冊企業(yè)省市分布（單位：家）
圖表58：截至2024年中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)在業(yè)/存續(xù)企業(yè)類型分布（單位：家，%）
圖表59：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)驅(qū)動分析
圖表60：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)驅(qū)動分析
圖表61：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)建設(shè)驅(qū)動分析
圖表62：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)企業(yè)
圖表63：2022年中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型物流物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營收情況（單位：億元）
圖表64：2017-2023年中國供應(yīng)鏈市場規(guī)模趨勢圖（單位：萬億元）
圖表65：2017-2023年中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場規(guī)模情況（單位：萬億元）
圖表66：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)分析
圖表67：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計
圖表68：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作渠道打通
圖表69：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表70：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型“拉動式”管理+數(shù)字化分析
圖表71：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化供應(yīng)商管理架構(gòu)分析
圖表72：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)升級分析
圖表73：2023-2025年中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)應(yīng)用率分析及預(yù)測（單位：%）
圖表74：2023-2025年中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)應(yīng)用率分析及預(yù)測（單位：%）
圖表75：2021-2023年中國企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化技術(shù)投資情況（單位：萬美元，%）
圖表76：企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊架構(gòu)示意圖
圖表77：企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作機制示意圖
圖表78：企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作機制示意圖
圖表79：企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程模式示意圖
圖表80：企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險控制示意圖
圖表81：2022年中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標分析-收入和盈利能力增速（單位：%）
圖表82：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路分析
圖表83：中國物流供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則分析
圖表84：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容結(jié)構(gòu)分析
圖表85：中國物流供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容分析
圖表86：中國物流供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型參與主體梳理
圖表87：2012-2022年中國智慧物流行業(yè)市場規(guī)模及其增長率（單位：億元，%）
圖表88：中國部分省市智能物流試點情況匯總
圖表89：中國部分企業(yè)智能物流試點情況匯總
圖表90：中國物流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)發(fā)展趨勢
圖表91：中國資金流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)內(nèi)容分析
圖表92：中國資金流供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型參與主體梳理
圖表93：阿里巴巴資金流供應(yīng)鏈數(shù)字化優(yōu)勢
圖表94：中國資金流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)發(fā)展趨勢
圖表95：中國信息流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)內(nèi)容分析
圖表96：中國信息流供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型參與主體梳理
圖表97：2014-2023年我國軟件收入及增速（單位：億元，%）
圖表98：2017-2023年中國ERP軟件市場規(guī)模及增長率（單位：億元）
圖表99：2013-2022年中國OA軟件系統(tǒng)市場規(guī)模（單位：億元）
圖表100：2022年我國國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫標桿案例
圖表101：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景分布
圖表102：2017-2023年中國電子商務(wù)交易規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表103：中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢
圖表104：中國電子商務(wù)行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表105：中國電子商務(wù)行業(yè)供應(yīng)鏈痛點分析
圖表106：阿里巴巴數(shù)字供應(yīng)鏈能力
圖表107：阿里巴巴數(shù)字供應(yīng)鏈引擎架構(gòu)
圖表108：中國電子商務(wù)行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
圖表109：2020-2023年中國家電銷售規(guī)模（單位：億元）
圖表110：中國家電行業(yè)發(fā)展趨勢
圖表111：中國家電行業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)
圖表112：中國家電行業(yè)供應(yīng)鏈痛點
圖表113：美的集團供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
圖表114：中國家電行業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略分析
圖表115：2017-2023年中國白酒行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)銷售收入（單位：億元）
圖表116：中國白酒行業(yè)發(fā)展趨勢
圖表117：中國白酒行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)
圖表118：中國白酒行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略分析
圖表119：2016-2023年中國規(guī)模以上醫(yī)藥制造業(yè)營業(yè)收入（單位：萬億元，%）
圖表120：中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢

單位官方網(wǎng)站：http://m.orsiso.com
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。