本報告為多用戶報告，如果您有更多需求，我們可以根據(jù)您提出的具體要求；
重新修訂報告框架，并在此基礎(chǔ)上更多滿足您的個性需求，做出合理的報價。
    本報告每個季度可以實時更新，免費售后服務(wù)一年，
具體內(nèi)容及訂購流程歡迎咨詢客服人員。

——綜述篇——
第1章：軍民融合產(chǎn)業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來源說明
1.1 軍工行業(yè)基本介紹
1.1.1 軍工行業(yè)定義
1.1.2 軍工行業(yè)市場主體
1、十大軍工集團
2、其他社會企業(yè)
1.1.3 軍工行業(yè)基本分類
1、核工業(yè)
（1）核工業(yè)產(chǎn)品及涉及領(lǐng)域
（2）核工業(yè)戰(zhàn)略地位和意義
2、航天工業(yè)
（1）航天工業(yè)產(chǎn)品及涉及領(lǐng)域
（2）航天工業(yè)戰(zhàn)略地位和意義
3、航空工業(yè)
（1）航空工業(yè)產(chǎn)品及涉及領(lǐng)域
（2）航空工業(yè)戰(zhàn)略地位和意義
4、船舶工業(yè)
（1）船舶工業(yè)產(chǎn)品及涉及領(lǐng)域
（2）航空工業(yè)戰(zhàn)略地位和意義
5、兵器工業(yè)
（1）兵器工業(yè)產(chǎn)品及涉及領(lǐng)域
（2）兵器工業(yè)戰(zhàn)略地位和意義
1.1.4 軍工行業(yè)產(chǎn)品分類
1.2 軍民融合產(chǎn)業(yè)界定
1.2.1 軍民融合的定義
1.2.2 軍民融合的內(nèi)涵
1.2.3 軍民融合勢在必行
1.3 軍民融合發(fā)展范圍
1.3.1 軍民技術(shù)融合
1、技術(shù)融合是引發(fā)產(chǎn)業(yè)融合的重要機制，也是促進軍民融合的重要基礎(chǔ)
2、技術(shù)融合是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新的必然要求
3、技術(shù)融合是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展的起點
1.3.2 軍民企業(yè)融合
1、企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的微觀組成
2、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展主要通過企業(yè)融合實現(xiàn)，即軍民企業(yè)融合是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展的重要實現(xiàn)路徑
3、軍民企業(yè)融合也是民用企業(yè)走軍民融合式發(fā)展道路的重要途徑
1.3.3 軍民需求融合
1、在技術(shù)可行的條件下，需求融合最終導(dǎo)致市場合并與產(chǎn)業(yè)融合
2、軍民需求融合對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展具有重要作用
1.3.4 軍民制度融合
1.4 本報告研究范圍界定說明
1.5 軍民融合產(chǎn)業(yè)市場監(jiān)管&標準體系
1.5.1 軍民融合管理體系
1、確立以中央軍民融合發(fā)展委員會為核心的管理體系
2、以政府為核心，全面協(xié)調(diào)管理各類機構(gòu)
1.5.2 軍民融合產(chǎn)業(yè)標準體系及建設(shè)進程
1、標準建設(shè)
2、現(xiàn)行標準
3、重點標準
1.6 本報告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標準說明
1.6.1 本報告權(quán)威數(shù)據(jù)來源
1.6.2 本報告研究方法及統(tǒng)計標準
——現(xiàn)狀篇——
第2章：全球軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
2.1 全球軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展動因
2.1.1 大國戰(zhàn)略競爭日趨升溫
2.1.2 世界經(jīng)濟復(fù)蘇急需尋找新動能
2.1.3 新科技革命加速發(fā)展演進
2.1.4 各國政策強力推進
2.2 全球軍民融合產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準
2.2.1 全球軍民融合產(chǎn)業(yè)標準體系
2.2.2 全球軍民融合產(chǎn)業(yè)技術(shù)進展
2.3 全球軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.1 全球軍民融合產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展
2.3.2 全球軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
1、態(tài)勢一：新一輪科技革命為融合發(fā)展開辟了廣闊空間
2、態(tài)勢二：爭奪先發(fā)優(yōu)勢的國際戰(zhàn)略競爭成為融合發(fā)展的深層動因
3、態(tài)勢三：多措并舉強化創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)融合發(fā)展
4、態(tài)勢四：布局新興領(lǐng)域搶占融合發(fā)展戰(zhàn)略制高點
5、態(tài)勢五：開辟互聯(lián)網(wǎng)時代軍民融合發(fā)展的新途徑
2.3.3 全球軍民融合產(chǎn)業(yè)細分市場
2.3.4 全球軍民融合市場規(guī)模體量
2.4 世界軍民融合發(fā)展典型模式
2.4.1 “軍民一體化”模式
1、美國軍民融合的國家創(chuàng)新體系發(fā)展概況
2、美國推行軍民融合的主要做法和特點
3、美國推行軍民融合戰(zhàn)略的效果
2.4.2 "先軍后民"模式
1、俄羅斯軍民融合創(chuàng)新體系發(fā)展概況
2、俄羅斯推行軍民融合的主要做法和特點
3、俄羅斯軍民融合的效果
2.4.3 “以民掩軍”模式
1、日本軍民融合創(chuàng)新體系發(fā)展概況
2、日本推行軍民融合的主要做法和特點
3、日本推行軍民融合戰(zhàn)略的效果
2.4.4 “以軍帶民”模式
1、以色列軍民融合創(chuàng)新體系發(fā)展概況
2、以色列軍民融合的主要做法和特點
3、以色列建設(shè)軍民融合創(chuàng)新體系的效果
2.5 美國軍民融合發(fā)展狀況剖析
2.5.1 軍民融合發(fā)展階段
1、冷戰(zhàn)前：民營企業(yè)逐漸成為軍工主力，“軍轉(zhuǎn)民”成功消化戰(zhàn)后產(chǎn)能
2、冷戰(zhàn)時期：軍工產(chǎn)業(yè)瘋狂成長，軍民融合早期嘗試
3、冷戰(zhàn)結(jié)束：軍民融合正式開展，著手軍民一體化建設(shè)
2.5.2 軍民融合發(fā)展方法
2.5.3 軍工企業(yè)發(fā)展解析
1、美國軍工巨頭發(fā)展歷程解析
（1）波音：民品收入和利潤占比最大的軍工集團
（2）通用動力：海陸空天全領(lǐng)域軍民融合
（3）洛克希德·馬�。簩Ｗ⒂谲娖罚�利用軍品衍生品發(fā)展民品業(yè)務(wù)
（4）諾思羅普·格魯曼：軍民融合產(chǎn)業(yè)架構(gòu)清晰
（5）雷神科技公司：降低民品業(yè)務(wù)占比，聚焦軍品業(yè)務(wù)
2、軍工巨頭軍民融合特征總結(jié)
2.5.4 軍民融合發(fā)展經(jīng)驗
1、完善法律機制，軍政部門聯(lián)合協(xié)作
（1）美國將軍民融合作為國家戰(zhàn)略，同時以立法形式加以推動
（2）軍政部門聯(lián)合協(xié)作，促進軍民融合
2、激發(fā)民間科研力量，創(chuàng)建軍民一體產(chǎn)業(yè)鏈
（1）國防采辦制度改革，為民品軍用掃清障礙
（2）軍用技術(shù)標準弱化，降低民參軍的門檻
（3）創(chuàng)建軍民一體化的科技產(chǎn)業(yè)鏈
2.6 世界軍民融合發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.6.1 制定規(guī)劃有效實施
2.6.2 形成良性互動機制
2.6.3 構(gòu)建軍民合作關(guān)系
2.6.4 構(gòu)建完善法規(guī)制度
第3章：中國軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)模
3.1 中國軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
3.1.1 軍民融合初創(chuàng)期：國防工業(yè)高度行政化，軍民分離
3.1.2 軍民融合探索期：“軍轉(zhuǎn)民”單向發(fā)展，支援國家經(jīng)濟建設(shè)
3.1.3 軍民融合發(fā)展期：軍民融合雙向發(fā)展，民營企業(yè)融入國防體系
3.1.4 軍民融合深度發(fā)展期：形成軍民融合深度發(fā)展格局，構(gòu)建一體化的國家戰(zhàn)略體系和能力
3.2 中國軍民融合發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 中國軍民融合度與發(fā)達國家存在較大差距
3.2.2 中國軍工企業(yè)世界排名變化
3.2.3 中國民營軍工企業(yè)上市情況
3.2.4 中國軍民融合產(chǎn)業(yè)規(guī)模測算
3.3 中國軍民融合產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)與運營現(xiàn)狀
3.3.1 中國軍民融合產(chǎn)業(yè)基地名單
3.3.2 中國軍民融合產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域分布
3.3.3 中國軍民融合產(chǎn)業(yè)基地運營現(xiàn)狀
3.3.4 中國軍民融合產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展目標
3.4 中國軍民融合發(fā)展模式解析
3.5 軍民融合標準化建設(shè)和發(fā)展解析
3.5.1 軍民融合標準化建設(shè)作用
1、“全”要求統(tǒng)籌，需要強大的標準化作為支撐
2、“多”要求協(xié)調(diào)，需要充足的標準化作為手段
3、“高”要求效能，需要用標準化推進裝備制造體系優(yōu)化
4、“深”要求整合，需要統(tǒng)一的標準作為基礎(chǔ)
3.5.2 軍民融合標準化工作現(xiàn)狀
3.5.3 軍民融合標準化建設(shè)問題
1、國防科技工業(yè)標準化軍民融合頂層規(guī)劃與當前要求已不相適應(yīng)
2、對軍民兩用標準化研究較少，軍標、民標布局相對分散，難以形成合力
3、國防科技工業(yè)標準化與信息化、數(shù)字化結(jié)合不夠
3.5.4 軍民融合標準化發(fā)展措施
1、做好一個統(tǒng)籌規(guī)劃
2、借鑒正反兩類經(jīng)驗
（1）要在軍民融合標準化系統(tǒng)性上借鑒正反兩方面經(jīng)驗
（2）要在軍民融合標準化風(fēng)險管控上借鑒正反兩方面經(jīng)驗
3、推進3個重點維度
（1）技術(shù)維度
（2）管理維度
（3）應(yīng)用維度
3.6 軍民融合領(lǐng)域?qū)＠�運營分析
3.6.1 軍民融合領(lǐng)域?qū)＠�運營特殊性
1、內(nèi)容保密性阻礙運營信息的獲取
2、產(chǎn)權(quán)分離性導(dǎo)致利益分配不合理
3、不完全市場性限制運營自由
4、國防目的性產(chǎn)生軍民轉(zhuǎn)化壁壘
3.6.2 軍民融合領(lǐng)域?qū)＠�運營理念
1、照應(yīng)國防專利制度的特殊性
2、體現(xiàn)軍民融合的時代性
3.6.3 軍民融合領(lǐng)域?qū)＠�運營環(huán)節(jié)
1、專利運營的布局環(huán)節(jié)
2、專利運營的雙向轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)
（1）“軍轉(zhuǎn)民”中的國防專利解密
（2）“民參軍”中的轉(zhuǎn)化模式
（3）軍民融合知識產(chǎn)權(quán)運營平臺的搭建
3、專利運營的價值評估環(huán)節(jié)
4、專利運營的技術(shù)標準化環(huán)節(jié)
3.6.4 軍民融合領(lǐng)域?qū)＠�運營對策
1、完善國防專利權(quán)利歸屬制度
2、優(yōu)化軍民兩用技術(shù)發(fā)展環(huán)境
3、加強軍民融合知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺的建設(shè)
4、構(gòu)建軍民融合專利價值評估體系
5、發(fā)揮專利運營利益相關(guān)方的主觀能動性
3.7 中國軍民融合發(fā)展現(xiàn)存問題
3.7.1 在思想觀念層面
3.7.2 在具體管理層面
3.7.3 在法制建設(shè)層面
3.7.4 在政策執(zhí)行層面
3.8 中國軍民融合發(fā)展對策建議
3.8.1 應(yīng)對國際形勢的策略
3.8.2 建立并完善發(fā)展機制
3.8.3 構(gòu)建政策支持體系
第4章：中國軍民融合發(fā)展配套改革措施深度分析
4.1 軍工科研院所改制
4.1.1 科研院所改制內(nèi)容
4.1.2 科研院所改制方向
4.1.3 科研院所改制部署
1、轉(zhuǎn)企改制的科研院所
2、軍工科研院所的改制范圍
4.1.4 科研院所改制難點
4.2 軍工集團改革
4.2.1 軍工集團公司制改革
4.2.2 混合所有制改革分析
4.2.3 軍工集團資產(chǎn)證券化
4.3 裝備采購制度及價格體系改革
4.3.1 軍品定價與采購機制改革歷程
4.3.2 定價模式與采購機制方式分析
4.3.3 軍品定價與采購機制改革重點
第5章：中國軍民融合軍轉(zhuǎn)民領(lǐng)域深度分析
5.1 軍民融合軍轉(zhuǎn)民發(fā)展狀況解析
5.1.1 軍轉(zhuǎn)民主要方式
5.1.2 軍轉(zhuǎn)民主要方向
5.1.3 專利軍轉(zhuǎn)民進展
5.1.4 軍轉(zhuǎn)民技術(shù)評價
5.1.5 軍轉(zhuǎn)民發(fā)展對策
1、全面推進混合所有制改革，搭建軍轉(zhuǎn)民創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的體制機制
2、全面推進軍民雙向互動，筑實軍轉(zhuǎn)民創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢
3、全面推進企業(yè)文化建設(shè)，管造軍轉(zhuǎn)民企業(yè)發(fā)展的文化氛圍
4、全面推進企業(yè)管理與業(yè)務(wù)體系改造，夯實軍轉(zhuǎn)民創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的能力蔽礎(chǔ)
5.2 軍民融合軍轉(zhuǎn)民企業(yè)發(fā)展分析
5.2.1 軍轉(zhuǎn)民企業(yè)分析
5.2.2 軍轉(zhuǎn)民企業(yè)發(fā)展困境
1、軍轉(zhuǎn)民企業(yè)發(fā)展困境的現(xiàn)狀
2、軍轉(zhuǎn)民企業(yè)發(fā)展困境的特征
3、軍轉(zhuǎn)民企業(yè)發(fā)展陷入困境的原因
5.2.3 軍轉(zhuǎn)民企業(yè)發(fā)展對策
5.3 軍民融合軍用技術(shù)轉(zhuǎn)民用市場化分析
5.3.1 市場化發(fā)展內(nèi)涵
5.3.2 市場化轉(zhuǎn)換途徑
5.3.3 市場化存在問題
5.3.4 推進市場化建議
第6章：中國軍民融合民參軍領(lǐng)域深入剖析
6.1 軍民融合民參軍發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.1.1 民參軍發(fā)展意義
6.1.2 民參軍準入環(huán)境
6.1.3 民參軍參與路徑
6.1.4 民參軍涉及領(lǐng)域
6.1.5 民參軍企業(yè)分析
6.1.6 民參軍限制因素
6.2 軍民融合民參軍典型發(fā)展模式
6.2.1 政府主推模式--以中關(guān)村為例
1、政府大力推動，軍地簽訂合作框架協(xié)議
2、確定頂層規(guī)劃設(shè)計，確立管理機構(gòu)與保障機制
3、籌劃產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，推動重大項目落地
（1）與中國人民解放軍海軍共同推動“藍鯨軍民融合創(chuàng)新園”（以下簡稱“藍鯨園”）的建設(shè)
（2）重點推進中關(guān)村科學(xué)城軍融合創(chuàng)新基地、大興軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)基地、豐臺軍民融合創(chuàng)新基地三大聚集區(qū)的建設(shè)
（3）建設(shè)軍民融合特色園
6.2.2 產(chǎn)業(yè)集群帶動模式--以江蘇為例
1、以產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展帶動國防建設(shè)
2、以軍民融合建設(shè)反作用于產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
6.2.3 科技城模式--以四川綿陽為例
1、設(shè)置科技城管理機構(gòu)，建立管理機制
2、搭建服務(wù)和支撐平臺，拓展溝通渠道
3、立足國際視野，打造示范先驅(qū)
6.2.4 大企業(yè)引領(lǐng)模式--以浙江為例
1、以大項目為切入點，推動骨干龍頭企業(yè)參軍
2、集中優(yōu)勢力量，建立產(chǎn)業(yè)基地
6.3 軍民融合民參軍現(xiàn)存問題分析
6.3.1 準入程序較繁瑣
6.3.2 需求信息不對稱
6.3.3 民企待遇不平等
6.3.4 產(chǎn)權(quán)保護不到位
6.3.5 技術(shù)標準不接軌
6.4 軍民融合民參軍發(fā)展對策建議
6.4.1 優(yōu)化資質(zhì)審查程序，完善民參軍準入退出機制
6.4.2 搭建公共信息平臺，健全供求信息交互機制
6.4.3 完善投資引導(dǎo)政策，發(fā)揮政府投資的倍增效應(yīng)
6.4.4 完善軍品采購政策，加大向民營企業(yè)開放力度
6.4.5 完善協(xié)同創(chuàng)新政策，加強民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護
6.4.6 完善軍工行業(yè)規(guī)范，營造公平競爭的市場環(huán)境
第7章：軍民融合協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展全面解析
7.1 軍民融合協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展狀況
7.1.1 主體及功能定位
1、軍方及其研究機構(gòu)
2、民用研發(fā)機構(gòu)及產(chǎn)業(yè)組織
3、高等院校
4、科技中介、協(xié)會、金融機構(gòu)
7.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.2 軍民融合協(xié)同創(chuàng)新平臺構(gòu)建
7.2.1 平臺構(gòu)建形勢與要求
1、推進軍民深度融合發(fā)展的內(nèi)在要求
2、貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇
3、加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的迫切需要
7.2.2 平臺構(gòu)建內(nèi)涵與功能
7.2.3 平臺組織架構(gòu)及運行機制
1、軍民融合協(xié)同創(chuàng)新平臺組織架構(gòu)
2、軍民融合協(xié)同創(chuàng)新平臺運行機制
7.2.4 創(chuàng)新平臺政策保障措施
1、加大財稅金融支持力度
2、加強知識產(chǎn)權(quán)保護
3、健全科技征信體系和評估體系
4、完善質(zhì)量標準體系
7.3 軍民融合協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展障礙
7.3.1 信息共享與技術(shù)產(chǎn)權(quán)障礙
7.3.2 協(xié)同創(chuàng)新鎖定與路徑依賴障礙
7.3.3 相關(guān)金融支持有效性障礙
7.3.4 高校文化與評價體制障礙
7.4 軍民融合協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展對策
7.4.1 建立軍民互動交流機制
7.4.2 形成有效金融支持體系
7.4.3 強化校企交流合作機制
第8章：軍民融合在不同領(lǐng)域的發(fā)展分析
8.1 中國航天工業(yè)軍民融合發(fā)展分析
8.1.1 中國航天企業(yè)軍民融合發(fā)展分析
8.1.2 中國軍民融合發(fā)展商業(yè)航天解析（以商業(yè)遙感衛(wèi)星為例）
8.2 中國船舶工業(yè)軍民融合發(fā)展分析
8.2.1 中國船舶工業(yè)運行情況分析
1、造船完工量分析
2、承接新船訂單量分析
3、手持船舶訂單量分析
8.2.2 中國船舶工業(yè)軍民融合發(fā)展狀況
8.3 中國武器裝備行業(yè)軍民融合發(fā)展分析
8.3.1 中國武器裝備行業(yè)軍民融合發(fā)展
8.3.2 中國武器裝備建設(shè)軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略
8.4 中國電子信息產(chǎn)業(yè)軍民融合發(fā)展分析
8.4.1 中國電子信息制造業(yè)運行情況
1、工業(yè)增加值情況
2、主營收入和利潤
3、進出口
8.4.2 中國軍民融合創(chuàng)新發(fā)展衛(wèi)星通信產(chǎn)業(yè)解析
1、我國衛(wèi)星通信軍民融合歷史
（1）我國衛(wèi)星通信軍民融合首創(chuàng)項目
（2）我國衛(wèi)星通信軍民融合的模式
2、我國衛(wèi)星通信軍民融合現(xiàn)狀
（1）我國民用衛(wèi)星通信現(xiàn)狀
（2）我國軍民融合衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)
3、我國衛(wèi)星通信軍民融合規(guī)劃
（1）我國民用衛(wèi)星通信規(guī)劃
（2）我國興起的小衛(wèi)星通信系統(tǒng)
（3）我國軍民融合天地一體化信息網(wǎng)絡(luò)
4、我國軍民融合天地一體化通信遙感導(dǎo)航網(wǎng)絡(luò)方案
（1）低軌道星座構(gòu)建的天地一體化通信遙感導(dǎo)航網(wǎng)絡(luò)方案
（2）高低軌道雙層星座構(gòu)建的天地一體化通信遙感導(dǎo)航網(wǎng)絡(luò)構(gòu)想
8.5 中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合發(fā)展分析
8.5.1 北斗導(dǎo)航
1、北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2、中國衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)運營企業(yè)競爭格局
3、北斗導(dǎo)航應(yīng)用服務(wù)
8.5.2 新材料
1、中國新材料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2、中國新材料行業(yè)軍民融合情況
8.5.3 無人機
1、無人機產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（1）軍用無人機行業(yè)發(fā)展概況
（2）民用無人機產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2、無人機產(chǎn)業(yè)的軍民融合機制
（1）“軍轉(zhuǎn)民”模式下的無人機技術(shù)擴散
（2）“民參軍”模式下的無人機產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新
（3）“軍民兩用”模式下的無人機產(chǎn)品兩用
8.5.4 核工業(yè)
8.5.5 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合發(fā)展對策建議
1、夯實軍民融合技術(shù)基礎(chǔ)
2、打造軍民融合產(chǎn)業(yè)園區(qū)
3、建立軍民融合需求拉動機制
4、完善軍民融合制度建設(shè)
第9章：中國軍民融合企業(yè)案例解析
9.1 中國軍民融合企業(yè)梳理與對比
9.2 中國軍民融合企業(yè)案例分析
9.2.1 中國核能電力股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
（1）主要經(jīng)濟指標分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
3、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)/營收結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)研發(fā)投入力度&強度
5、企業(yè)科研創(chuàng)新成果&轉(zhuǎn)化
6、企業(yè)軍民融合產(chǎn)品&應(yīng)用
7、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢
9.2.2 中國航發(fā)動力股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
（1）主要經(jīng)濟指標分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
3、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)/營收結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)研發(fā)投入力度&強度
5、企業(yè)科研創(chuàng)新成果&轉(zhuǎn)化
6、企業(yè)軍民融合產(chǎn)品&應(yīng)用
7、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢
9.2.3 中國船舶工業(yè)股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)/營收結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)研發(fā)投入力度&強度
5、企業(yè)科研創(chuàng)新成果&轉(zhuǎn)化
6、企業(yè)軍民融合產(chǎn)品&應(yīng)用
7、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢
9.2.4 中航機載系統(tǒng)股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)/營收結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)研發(fā)投入力度&強度
5、企業(yè)科研創(chuàng)新成果&轉(zhuǎn)化
6、企業(yè)軍民融合產(chǎn)品&應(yīng)用
7、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢
9.2.5 航天科技控股集團股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)/營收結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)研發(fā)投入力度&強度
5、企業(yè)科研創(chuàng)新成果&轉(zhuǎn)化
6、企業(yè)軍民融合產(chǎn)品&應(yīng)用
7、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢
9.2.6 北方導(dǎo)航控制技術(shù)股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)/營收結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)研發(fā)投入力度&強度
5、企業(yè)科研創(chuàng)新成果&轉(zhuǎn)化
6、企業(yè)軍民融合產(chǎn)品&應(yīng)用
7、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢
9.2.7 武漢高德紅外股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)/營收結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)研發(fā)投入力度&強度
5、企業(yè)科研創(chuàng)新成果&轉(zhuǎn)化
6、企業(yè)軍民融合產(chǎn)品&應(yīng)用
7、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢
9.2.8 西安晨曦航空科技股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)/營收結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)研發(fā)投入力度&強度
5、企業(yè)科研創(chuàng)新成果&轉(zhuǎn)化
6、企業(yè)軍民融合產(chǎn)品&應(yīng)用
7、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢
9.2.9 西安天和防務(wù)技術(shù)股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)/營收結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)研發(fā)投入力度&強度
5、企業(yè)科研創(chuàng)新成果&轉(zhuǎn)化
6、企業(yè)軍民融合產(chǎn)品&應(yīng)用
7、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢
9.2.10 北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)/營收結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)研發(fā)投入力度&強度
5、企業(yè)科研創(chuàng)新成果&轉(zhuǎn)化
6、企業(yè)軍民融合產(chǎn)品&應(yīng)用
7、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢
——展望篇——
第10章：中國軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境洞察&SWOT分析
10.1 中國軍民融合產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟（Economy）環(huán)境分析
10.1.1 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
1、國內(nèi)生產(chǎn)總值分析
2、固定資產(chǎn)投資情況
3、工業(yè)增加值情況
10.1.2 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展展望
10.1.3 軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟相關(guān)性分析
10.2 中國軍民融合產(chǎn)業(yè)社會（Society）環(huán)境分析
10.2.1 中國軍民融合產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析
1、中國人口規(guī)模及增速
2、中國城鎮(zhèn)化水平變化
（1）中國城鎮(zhèn)化現(xiàn)狀
（2）中國城鎮(zhèn)化趨勢展望
10.2.2 社會環(huán)境對軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
10.3 中國軍民融合產(chǎn)業(yè)政策（Policy）環(huán)境分析
10.3.1 頂層戰(zhàn)略設(shè)計
1、頂層戰(zhàn)略設(shè)計綱領(lǐng)性文件
2、軍民融合頂層設(shè)計和戰(zhàn)略布局重要文件
10.3.2 中央政策
10.3.3 軍委政策
10.3.4 國防工業(yè)政策
10.3.5 產(chǎn)業(yè)政策紅利
1、產(chǎn)業(yè)政策分析
2、產(chǎn)業(yè)政策紅利
10.3.6 31省市軍民融合產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃匯總及解讀
1、31省市軍民融合產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃匯總
2、31省市軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標解讀
10.3.7 國家重點規(guī)劃/政策對軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
1、《武器裝備科研生產(chǎn)許可目錄》
2、《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》
10.3.8 政策環(huán)境對軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
10.4 世界軍事環(huán)境及國防軍費支出情況
10.4.1 世界軍事形勢
10.4.2 國防軍費狀況
10.4.3 國防軍事戰(zhàn)略
10.4.4 軍事工業(yè)發(fā)展
10.5 中國軍民融合產(chǎn)業(yè)SWOT分析（優(yōu)勢/劣勢/機會/威脅）
第11章：中國軍民融合產(chǎn)業(yè)市場前景及發(fā)展趨勢洞悉
11.1 中國軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估
11.2 中國軍民融合產(chǎn)業(yè)未來關(guān)鍵增長點
11.2.1 海洋領(lǐng)域
11.2.2 太空領(lǐng)域
11.2.3 網(wǎng)絡(luò)空間領(lǐng)域
11.2.4 航空領(lǐng)域
11.2.5 新能源領(lǐng)域
11.3 中國軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
11.4 中國軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢洞悉
11.4.1 市場競爭趨勢
11.4.2 技術(shù)創(chuàng)新趨勢
11.4.3 細分市場趨勢
1、航空航天趨勢
2、新能源產(chǎn)業(yè)趨勢
3、電子信息制造業(yè)趨勢
11.4.4 社會資本參與趨勢
第12章：中國軍民融合產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略及建議
12.1 中國軍民融合產(chǎn)業(yè)進入與退出壁壘
12.1.1 軍民融合產(chǎn)業(yè)進入壁壘分析
1、資金壁壘
2、技術(shù)壁壘
3、準入壁壘
4、人才壁壘
5、資源壁壘
6、品牌壁壘
12.1.2 軍民融合產(chǎn)業(yè)退出壁壘分析
12.2 中國軍民融合產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警
12.2.1 周期性風(fēng)險
12.2.2 成長性風(fēng)險
12.2.3 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度風(fēng)險
12.2.4 市場集中度風(fēng)險
12.2.5 行業(yè)壁壘風(fēng)險
12.2.6 宏觀政策風(fēng)險
12.3 中國軍民融合產(chǎn)業(yè)投資機會分析
12.3.1 軍民融合產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)投資機會
12.3.2 軍民融合產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域投資機會
1、航空航天領(lǐng)域
2、環(huán)保領(lǐng)域
3、新能源領(lǐng)域
12.3.3 軍民融合產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場投資機會
12.3.4 軍民融合產(chǎn)業(yè)空白點投資機會
1、新能源領(lǐng)域
2、新材料領(lǐng)域
12.4 中國軍民融合產(chǎn)業(yè)投資價值評估
12.5 中國軍民融合產(chǎn)業(yè)投資策略建議
12.6 中國軍民融合產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：十大軍工集團的軍品業(yè)務(wù)列表
圖表2：核工業(yè)基本信息介紹
圖表3：核工業(yè)戰(zhàn)略地位和意義
圖表4：航天工業(yè)基本信息介紹
圖表5：航天工業(yè)戰(zhàn)略地位和意義
圖表6：航空工業(yè)基本信息介紹
圖表7：航空工業(yè)戰(zhàn)略地位和意義
圖表8：船舶工業(yè)基本信息介紹
圖表9：船舶工業(yè)戰(zhàn)略地位和意義
圖表10：兵器工業(yè)基本信息介紹
圖表11：兵器工業(yè)戰(zhàn)略地位和意義
圖表12：軍工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品分類列表
圖表13：軍民融合概念圖
圖表14：我國軍民融合內(nèi)涵分析
圖表15：創(chuàng)新性技術(shù)研發(fā)的兩種基本方式
圖表16：軍民制度融合在微觀和宏觀兩個層面表現(xiàn)分析
圖表17：本報告研究范圍界定
圖表18：軍民融合管理體系分析
圖表19：軍民融合管理體系的五大主體分析
圖表20：截至2024年中國軍民融合標準體系建設(shè)情況（單位：項，%）
圖表21：截至2024年3月中國軍民融合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行標準匯總
圖表22：《軍民通用資源 信息數(shù)據(jù)對接技術(shù)標準總體要求》（GB/T 38991-2020）主要內(nèi)容解讀
圖表23：本報告權(quán)威數(shù)據(jù)資料來源匯總
圖表24：本報告的主要研究方法及統(tǒng)計標準說明
圖表25：全球主要國家應(yīng)對大國威脅制定的戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表26：全球新一輪科技革命三大特點分析
圖表27：全球各國軍民融合政策分析
圖表28：軍民融合主要技術(shù)成果分析
圖表29：全球軍民融合市場發(fā)展特點分析
圖表30：全球軍民融合產(chǎn)業(yè)細分市場發(fā)展概況（單位：億美元）
圖表31：2023年全球軍民融合行業(yè)市場規(guī)模體量測算（單位：%，萬億美元）
圖表32：美國推行軍民融合的主要做法和特點
圖表33：俄羅斯推行軍民融合的主要做法和特點
圖表34：日本推行軍民融合的主要做法和特點
圖表35：以色列軍民融合的主要做法和特點
圖表36：美國軍民融合發(fā)展階段之冷戰(zhàn)前發(fā)展特點分析
圖表37：美國軍民融合發(fā)展階段之冷戰(zhàn)時期發(fā)展特點分析
圖表38：美國軍民融合發(fā)展階段之冷戰(zhàn)結(jié)束發(fā)展特點分析
圖表39：美國軍民融合發(fā)展方法分析
圖表40：波音公司發(fā)展歷程分析
圖表41：通用動力公司發(fā)展分析
圖表42：洛克希德·馬丁公司發(fā)展分析
圖表43：諾思羅普·格魯曼公司發(fā)展分析
圖表44：雷神技術(shù)公司發(fā)展分析
圖表45：美國軍工巨頭軍民融合特征總結(jié)
圖表46：我國軍民融合建立良性互動機制建議
圖表47：中國軍民融合發(fā)展歷程分析
圖表48：我國軍民融合初創(chuàng)期發(fā)展特點分析
圖表49：我國軍民融合探索期發(fā)展特點分析
圖表50：我國軍民融合發(fā)展期發(fā)展特點分析
圖表51：我國軍民融合深度發(fā)展期發(fā)展特點分析
圖表52：2020-2023年中國軍工企業(yè)世界排名（單位：位）
圖表53：2023年中國軍民融合產(chǎn)業(yè)規(guī)模測算（單位：萬億元，%）
圖表54：中國國家級軍民融合產(chǎn)業(yè)基地名單
圖表55：中國國家級軍民融合產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域分布
圖表56：中國國家級軍民融合產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展情況（單位：億元）
圖表57：軍民融合產(chǎn)業(yè)模式
圖表58：軍民融合產(chǎn)業(yè)模式
圖表59：國防專利價值評估流程圖
圖表60：軍工科研院所改制內(nèi)容分析
圖表61：軍工科研院所改制方向分析
圖表62：軍工科研院轉(zhuǎn)企改制過渡期的部署
圖表63：軍工科研院所改制的具體操作步驟
圖表64：軍工科研院所改制難點分析
圖表65：部分軍工集團“十三五”期間資產(chǎn)證券化率目標（單位：%）
圖表66：截至2022年底部分軍工集團資產(chǎn)證券化率（按照凈資產(chǎn)口徑）（單位：%）
圖表67：軍品定價與采購機制改革歷程
圖表68：軍品采購與定價模式變化分析
圖表69：定價模式與采購機制方式分析
圖表70：軍品定價與采購機制改革重點
圖表71：軍轉(zhuǎn)民主要方向
圖表72：十大軍工集團的民品業(yè)務(wù)列表
圖表73：軍轉(zhuǎn)民企業(yè)發(fā)展陷入困境的原因
圖表74：軍轉(zhuǎn)民企業(yè)發(fā)展對策
圖表75：軍用技術(shù)轉(zhuǎn)民用的市場化途徑分析
圖表76：利用市場化途徑促進軍用技術(shù)轉(zhuǎn)民用存在的主要問題
圖表77：推進市場化途徑作用的建議
圖表78：民參軍發(fā)展意義
圖表79：民參軍參與路徑
圖表80：民參軍主要企業(yè)軍工產(chǎn)品布局分析
圖表81：軍民融合協(xié)同創(chuàng)新主體結(jié)構(gòu)圖
圖表82：民用研發(fā)機構(gòu)及產(chǎn)業(yè)組織在軍民融合創(chuàng)新中發(fā)揮的作用分析
圖表83：高等院校在軍民融合創(chuàng)新中發(fā)揮的作用分析
圖表84：我國軍民融合科技協(xié)同創(chuàng)新現(xiàn)狀分析
圖表85：軍民融合協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖
圖表86：軍民融合協(xié)同創(chuàng)新平臺功能分析
圖表87：軍民融合協(xié)同創(chuàng)新平臺功能作用圖
圖表88：軍民融合協(xié)同創(chuàng)新平臺組織架構(gòu)圖
圖表89：軍民融合協(xié)同創(chuàng)新平臺運行機制分析
圖表90：軍民融合協(xié)同創(chuàng)新平臺“財稅金融”保障措施分析
圖表91：軍民融合協(xié)同創(chuàng)新平臺“知識產(chǎn)權(quán)”保障措施分析
圖表92：軍民融合協(xié)同創(chuàng)新平臺“科技征信體系和評估體系”保障措施分析
圖表93：軍民融合協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展之信息共享與技術(shù)產(chǎn)權(quán)障礙分析
圖表94：軍民融合協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展之協(xié)同創(chuàng)新鎖定與路徑依賴障礙分析
圖表95：軍民融合協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展之金融支持有效性障礙分析
圖表96：軍民融合協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展之高校文化與評價體制障礙分析
圖表97：軍民融合協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展對策之建立軍民互動交流機制分析
圖表98：軍民融合協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展對策之形成有效金融支持體系分析
圖表99：軍民融合協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展對策之強化校企交流合作機制分析
圖表100：中國航天企業(yè)軍民融合發(fā)展的問題點分析
圖表101：截至2023年中國存量衛(wèi)星按照用戶類型分類（單位：%）
圖表102：2015-2023年中國商業(yè)遙感衛(wèi)星發(fā)射情況（單位：顆）
圖表103：2012-2023年我國造船完工量及同比增長情況（單位：萬載重噸，%）
圖表104：2012-2023年我國承接新船訂單量及同比增長情況（單位：萬載重噸，%）
圖表105：2012-2023年我國手持船舶訂單量及同比增長情況（單位：萬載重噸，%）
圖表106：中國武器裝備行業(yè)軍民融合發(fā)展歷程
圖表107：《推進裝備領(lǐng)域軍民融合深度發(fā)展的思路舉措》主要舉措分析
圖表108：2022年以來電子信息制造業(yè)工業(yè)增加值累計增速（單位：%）
圖表109：2020-2023年電子信息制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入和利潤變動情況（單位：萬億元）
圖表110：2022-2023年電子信息制造業(yè)和工業(yè)出口交貨值累計增速（單位：%）
圖表111：331衛(wèi)星通信工程軍民融合體現(xiàn)
圖表112：衛(wèi)星通信系統(tǒng)軍民融合模式
圖表113：民用衛(wèi)星通信各衛(wèi)星業(yè)務(wù)類型分析
圖表114：天地一體化信息網(wǎng)絡(luò)主要組成部分
圖表115：互聯(lián)網(wǎng)+天基信息實時服務(wù)系統(tǒng)主要功能
圖表116：天地一體化通信遙感導(dǎo)航網(wǎng)絡(luò)主要實現(xiàn)目標
圖表117：中國北斗導(dǎo)航衛(wèi)星發(fā)射列表
圖表118：北斗衛(wèi)星導(dǎo)航三步走戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表119：中國衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)運營企業(yè)競爭格局（單位：億元）
圖表120：北斗導(dǎo)航應(yīng)用細分服務(wù)市場分析

單位官方網(wǎng)站：http://m.orsiso.com
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。