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第1章：中國智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展的必要性分析
1.1 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問題分析
1.1.1 智慧農(nóng)業(yè)的概念與內(nèi)涵
（1）智慧農(nóng)業(yè)的定義
（2）智慧農(nóng)業(yè)的特征
（3）智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)
1.1.2 我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展概況
（1）我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)取得的成果
（2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)體系發(fā)展情況
1.1.3 我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率分析
（1）DEA效率評價(jià)模型介紹
（2）各省市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率評價(jià)
（3）提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的建議
1.1.4 智慧農(nóng)業(yè)需解決的問題
（1）農(nóng)民整體文化知識水平不高
（2）農(nóng)業(yè)規(guī)�；�程度不高
（3）農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用水平較低
（4）農(nóng)業(yè)發(fā)展的綜合化機(jī)械水平有待提高
1.2 中國智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 政策環(huán)境分析
（1）智慧農(nóng)業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃匯總
（2）中國農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革政策分析
1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）全球農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）國家“三農(nóng)”投入情況
2）國家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼情況分析
3）土地利用現(xiàn)狀分析
4）農(nóng)業(yè)從業(yè)人員分析
1.2.3 技術(shù)環(huán)境分析
（1）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展概況
（2）農(nóng)業(yè)信息化應(yīng)用與發(fā)展情況
1.2.4 智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境綜述
第2章：國外智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
2.1 美國智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展分析
2.1.1 美國智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展背景
（1）美國農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境概況
（2）美國農(nóng)業(yè)發(fā)展政策分析
2.1.2 美國智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）美國農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況
（2）美國智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用情況
（3）美國農(nóng)產(chǎn)品流通體系分析
1）美國傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通體系
2）互聯(lián)網(wǎng)對農(nóng)產(chǎn)品流通體系的改造
（4）美國農(nóng)業(yè)金融體系發(fā)展分析
1）農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)
2）供應(yīng)鏈金融
2.1.3 美國孟山都公司智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目分析
（1）孟山都公司基本情況簡介
（2）公司智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展布局分析
（3）公司精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)解決方案解析
（4）公司智慧農(nóng)業(yè)經(jīng)營效益分析
2.1.4 美國智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2 德國智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展分析
2.2.1 德國智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展背景
（1）德國農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境概況
（2）德國農(nóng)業(yè)發(fā)展政策分析
2.2.2 德國智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）德國農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況
（2）德國智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用情況
（3）德國新型家庭農(nóng)場模式解析
（4）德國農(nóng)業(yè)金融體系發(fā)展分析
2.2.3 德國智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3 日本智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展分析
2.3.1 日本智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展背景
（1）日本農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境概況
（2）日本農(nóng)業(yè)發(fā)展政策分析
2.3.2 日本智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）日本農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況
（2）日本智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用情況
（3）日本農(nóng)產(chǎn)品流通體系分析
（4）日本農(nóng)業(yè)金融體系發(fā)展分析
2.3.3 日本智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第3章：互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式分析
3.1 中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈解析
3.1.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈基本結(jié)構(gòu)
（1）傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（2）互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
3.1.2 農(nóng)資產(chǎn)品貿(mào)易現(xiàn)狀
（1）農(nóng)資產(chǎn)品流通模式分析
（2）農(nóng)資產(chǎn)品流通中的痛點(diǎn)
3.1.3 農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)狀
（1）農(nóng)產(chǎn)品流通模式分析
1）多級分銷模式
2）農(nóng)超對接模式
（2）農(nóng)產(chǎn)品流通的痛點(diǎn)
3.1.4 中外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比較分析
3.2 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品流通發(fā)展模式解析
3.2.1 農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易規(guī)模分析
（2）主要農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺分析
3.2.2 B2B農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺發(fā)展模式分析
（1）B2B農(nóng)資電商平臺
（2）B2B農(nóng)產(chǎn)品電商平臺
（3）B2B食材配送平臺
（4）B2B農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺案例分析
3.2.3 B2C農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺發(fā)展模式分析
（1）B2C農(nóng)資電商平臺
（2）B2C農(nóng)產(chǎn)品電商平臺
（3）B2C農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺案例分析
3.2.4 O2O農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺發(fā)展模式分析
（1）O2O電子商務(wù)模式發(fā)展簡介
（2）農(nóng)業(yè)電子商務(wù)O2O模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
（3）O2O農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺案例分析
3.2.5 農(nóng)業(yè)電商創(chuàng)新模式分析
（1）F2C農(nóng)村直銷模式
（2）F2B2C農(nóng)場采購+電商平臺模式
（3）全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式
（4）C2B用戶定制模式
3.3 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)金融發(fā)展模式解析
3.3.1 中國農(nóng)業(yè)農(nóng)村金融現(xiàn)狀分析
（1）農(nóng)村金融供需現(xiàn)狀分析
1）農(nóng)村金融供給現(xiàn)狀
2）農(nóng)村金融需求狀況
（2）中國農(nóng)村金融改革分析
（3）農(nóng)村金融面臨的困境分析
3.3.2 中國農(nóng)業(yè)金融創(chuàng)新具體措施
（1）農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)改革措施
（2）銀行農(nóng)業(yè)金融創(chuàng)新舉措
（3）農(nóng)村金融體制改革舉措
3.3.3 農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式分析
（1）農(nóng)業(yè)P2P金融平臺
（2）互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)
第4章：國內(nèi)智慧農(nóng)業(yè)投資經(jīng)營模式與投資案例分析
4.1 智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資模式分析
4.1.1 農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式分析
（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合框架分析
（2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式分析
4.1.2 智慧農(nóng)業(yè)新型全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析
（1）家庭農(nóng)場
（2）社區(qū)支持農(nóng)業(yè)（CSA）
4.1.3 智慧農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式案例分析
（1）沱沱工社
（2）多利農(nóng)莊
（3）順豐優(yōu)選
（4）聯(lián)想佳沃
4.2 國內(nèi)投資智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析
4.2.1 北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司智慧農(nóng)業(yè)投資分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)償債能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)盈利能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)工程案例分析
（6）企業(yè)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)分析
（7）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
4.2.2 廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司智慧農(nóng)業(yè)投資分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)償債能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)盈利能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)工程案例分析
（6）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
4.2.3 首能資本集團(tuán)智慧農(nóng)業(yè)投資分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)工程案例分析
（5）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
4.2.4 中糧集團(tuán)智慧農(nóng)業(yè)投資分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)布局分析
（5）中糧智慧農(nóng)場發(fā)展分析
（6）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
4.2.5 聯(lián)想集團(tuán)智慧農(nóng)業(yè)投資分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)布局分析
（5）聯(lián)想智慧農(nóng)業(yè)解決方案分析
（6）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
4.2.6 深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司智慧農(nóng)業(yè)投資分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)償債能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)盈利能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)工程案例分析
（6）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
4.2.7 江蘇農(nóng)華智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司智慧農(nóng)業(yè)投資分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)償債能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)盈利能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)工程案例分析
（6）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
4.2.8 新天科技股份有限公司智慧農(nóng)業(yè)投資分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)償債能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)盈利能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)工程案例分析
（6）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第5章：中國重點(diǎn)區(qū)域智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑與投資機(jī)會(huì)分析
5.1 東北地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑與投資機(jī)會(huì)分析
5.1.1 東北地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）東北農(nóng)業(yè)發(fā)展概況
（2）地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問題
5.1.2 東北地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）相關(guān)政策分析
（2）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析
（3）技術(shù)環(huán)境分析
5.1.3 東北地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢分析
5.1.4 東北地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑分析
（1）東北地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)的內(nèi)容
（2）東北地區(qū)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)路徑
（3）東北地區(qū)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)路徑
（4）東北地區(qū)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展路徑
5.2 東部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑與投資機(jī)會(huì)分析
5.2.1 東部地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）東部農(nóng)業(yè)發(fā)展概況
（2）地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問題
5.2.2 東部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）相關(guān)政策分析
（2）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析
（3）技術(shù)環(huán)境分析
5.2.3 東部地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢分析
5.2.4 東部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑分析
（1）東部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)的內(nèi)容
（2）東部地區(qū)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)路徑
（3）東部地區(qū)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)路徑
（4）東部地區(qū)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展路徑
5.3 中部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑與投資機(jī)會(huì)分析
5.3.1 中部地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）中部地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展概況
（2）中部地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問題
5.3.2 中部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）相關(guān)政策分析
（2）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析
（3）技術(shù)環(huán)境分析
5.3.3 中部地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢分析
5.3.4 中部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑分析
（1）中部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)的內(nèi)容
（2）中部地區(qū)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)路徑
（3）中部地區(qū)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)路徑
（4）中部地區(qū)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展路徑
5.4 西部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑與投資機(jī)會(huì)分析
5.4.1 西部地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）西部農(nóng)業(yè)發(fā)展概況
（2）地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問題
5.4.2 西部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）相關(guān)政策分析
（2）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析
（3）技術(shù)環(huán)境分析
5.4.3 西部地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢分析
5.4.4 西部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑分析
（1）西部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)的內(nèi)容
（2）西部地區(qū)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)路徑
（3）西部地區(qū)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)路徑
（4）西部地區(qū)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展路徑
第6章：智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測及投資策略規(guī)劃
6.1 智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
6.1.1 智慧農(nóng)業(yè)對社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的影響
6.1.2 智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
6.1.3 智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要威脅
6.1.4 智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）全球智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢分析
（2）智慧農(nóng)業(yè)跨界融合分析
6.2 智慧農(nóng)業(yè)融資渠道與模式分析
6.2.1 智慧農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)融資渠道分析
（1）政府特殊支持融資
（2）通過銀行貸款融資
（3）募集社會(huì)資金
6.2.2 農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈融資模式分析
（1）供應(yīng)鏈融資基本模式分析
（2）國外供應(yīng)鏈融資的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）農(nóng)村供應(yīng)鏈金融發(fā)展分析
（4）農(nóng)村供應(yīng)鏈金融案例分析
6.3 互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)投資路徑分析
6.3.1 智慧農(nóng)業(yè)行業(yè)投資特性分析
（1）行業(yè)壁壘分析
（2）行業(yè)周期性分析
（3）行業(yè)地域性分析
（4）行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
6.3.2 農(nóng)資企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的路徑分析
（1）農(nóng)資企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢分析
（2）農(nóng)資企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的方式比較分析
（3）農(nóng)資企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)案例分析
6.3.3 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的路徑分析
（1）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢分析
（2）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的方式比較分析
（3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)案例分析
6.3.4 農(nóng)戶投資智慧農(nóng)業(yè)的路徑分析
（1）農(nóng)戶投資智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢分析
（2）農(nóng)戶投資智慧農(nóng)業(yè)的方式比較分析
（3）農(nóng)戶投資智慧農(nóng)業(yè)案例分析
6.3.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的路徑分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的方式比較分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)案例分析
圖表目錄
圖表1：智慧農(nóng)業(yè)功能示意圖
圖表2：智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)
圖表3：1993年以來全國及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大省投入產(chǎn)出比率
圖表4：我國智慧農(nóng)業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃
圖表5：我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革政策分析
圖表6：中國農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革發(fā)展歷程
圖表7：2019-2024年美國GDP增長率走勢（單位：%）
圖表8：2017-2024年歐元區(qū)GDP季調(diào)折年率（單位：%）
圖表9：2017-2024年日本GDP增長情況（單位：%）
圖表10：2024-2030年全球宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測（單位：%）
圖表11：2018-2023年我國GDP增長情況（單位：億元，%）
圖表12：2018-2023年中國固定資產(chǎn)投資額及同比增長情況（單位：億元，%）
圖表13：2009-2023年中國城鎮(zhèn)化率變化情況（單位：%）
圖表14：2024年國內(nèi)主要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長率預(yù)測（單位：%）
圖表15：2020-2024年全國“三農(nóng)”投入總額及增長率（單位：億元，%）
圖表16：2014-2023年全國農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼金額（單位：億元）
圖表17：2023年農(nóng)村土地整治新增農(nóng)用地和新增耕地情況（單位：萬公頃）
圖表18：2017-2023年全國耕地面積變化情況（單位：萬公頃，億畝）
圖表19：2018-2023年我國土地整治新增耕地情況（單位：萬公頃）
圖表20：全國耕地質(zhì)量各等級面積所占比例情況（單位：%）
圖表21：中國農(nóng)民群體結(jié)構(gòu)分析
圖表22：美國農(nóng)產(chǎn)品流通體系
圖表23：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)中的應(yīng)用
圖表24：美國農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)體系
圖表25：GE信用公司的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式
圖表26：UPS與沃爾瑪?shù)墓��?yīng)鏈金融合作
圖表27：2020-2024財(cái)年孟山都公司經(jīng)營數(shù)據(jù)情況（單位：億美元）
圖表28：德國現(xiàn)代家庭農(nóng)場特點(diǎn)
圖表29：德國合作金融特點(diǎn)
圖表30：日本環(huán)境保全型農(nóng)業(yè)技術(shù)體系
圖表31：日本農(nóng)協(xié)發(fā)展支持政策
圖表32：日本的農(nóng)產(chǎn)品流通體系
圖表33：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈基本結(jié)構(gòu)
圖表34：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式
圖表35：農(nóng)資產(chǎn)品流通模式
圖表36：農(nóng)資產(chǎn)品流通中的痛點(diǎn)
圖表37：中國農(nóng)產(chǎn)品流通示意圖
圖表38：以批發(fā)市場為核心的多級分銷模式
圖表39：各級批發(fā)市場內(nèi)部流通示意圖
圖表40：番茄流通價(jià)值鏈分布示意圖：以批發(fā)市場為核心的多級分銷模式
圖表41：家家悅基地直采模式示意圖
圖表42：農(nóng)超對接模式利潤分布示意圖：以番茄為例
圖表43：農(nóng)產(chǎn)品流通中的痛點(diǎn)
圖表44：中外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比較分析
圖表45：2021-2023年農(nóng)產(chǎn)品電商宏觀總量規(guī)模
圖表46：農(nóng)產(chǎn)品電商四梯隊(duì)
圖表47：B2B農(nóng)產(chǎn)品電商平臺一畝田運(yùn)營情況
圖表48：B2B農(nóng)產(chǎn)品電商平臺惠農(nóng)網(wǎng)運(yùn)營情況
圖表49：B2B農(nóng)產(chǎn)品電商平臺綠谷網(wǎng)運(yùn)營情況
圖表50：O2O模式構(gòu)成
圖表51：O2O模式的優(yōu)劣勢分析表
圖表52：O2O農(nóng)產(chǎn)品電商平臺田田圈運(yùn)營情況
圖表53：F2C農(nóng)業(yè)電商平臺搜農(nóng)網(wǎng)運(yùn)營情況
圖表54：全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式代表企業(yè)
圖表55：C2B模式分析
圖表56：改革開放以來的農(nóng)村金融體系變革
圖表57：國內(nèi)P2P發(fā)展歷程
圖表58：中國首家“服務(wù)三農(nóng)”類p2p借貸平臺——“農(nóng)業(yè)貸”運(yùn)營情況
圖表59：全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式
圖表60：兩種新型全產(chǎn)業(yè)鏈模式
圖表61：中國部分CSA地區(qū)分布
圖表62：沱沱工社價(jià)值鏈
圖表63：多利農(nóng)莊發(fā)展歷史
圖表64：順豐優(yōu)選服務(wù)范圍
圖表65：北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司基本信息及業(yè)務(wù)能力表
圖表66：2023年北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)（單位：萬元，%）
圖表67：2023年北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品（單位：萬元，%）
圖表68：2023年北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)（單位：萬元，%）
圖表69：2020-2024年北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表70：2020-2024年北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表71：2020-2024年北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表72：2020-2024年北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表73：2020-2024年北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表74：北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司的智慧農(nóng)業(yè)解決方案
圖表75：北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司農(nóng)信互聯(lián)平臺
圖表76：北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表77：廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司基本信息及業(yè)務(wù)能力表
圖表78：2020-2024年廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表79：2020-2024年廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表80：2020-2024年廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表81：2020-2024年廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表82：2020-2024年廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表83：廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司EAS系統(tǒng)框架
圖表84：廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表85：首能資本集團(tuán)基本信息及業(yè)務(wù)能力表
圖表86：首能資本集團(tuán)組織架構(gòu)
圖表87：習(xí)米生態(tài)農(nóng)業(yè)文化園區(qū)規(guī)劃
圖表88：廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表89：中糧集團(tuán)基本信息及業(yè)務(wù)能力表
圖表90：中糧集團(tuán)組織架構(gòu)
圖表91：2022-2023年中糧集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入情況（單位：百萬港元）
圖表92：中糧集團(tuán)的智慧農(nóng)場規(guī)劃
圖表93：中糧集團(tuán)競爭優(yōu)劣勢分析
圖表94：聯(lián)想集團(tuán)基本信息及業(yè)務(wù)能力表
圖表95：聯(lián)想集團(tuán)組織架構(gòu)
圖表96：聯(lián)想集團(tuán)的智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)階段
圖表97：聯(lián)想“云覽”智慧農(nóng)業(yè)整體框架
圖表98：聯(lián)想“云覽”智慧農(nóng)業(yè)核心能力
圖表99：聯(lián)想集團(tuán)競爭優(yōu)劣勢分析
圖表100：深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司基本信息及業(yè)務(wù)能力表
圖表101：2020-2024年深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表102：2020-2024年深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表103：2020-2024年深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表104：2020-2024年深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表105：2020-2024年深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表106：深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表107：江蘇農(nóng)華智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司基本信息及業(yè)務(wù)能力表
圖表108：2020-2024年江蘇農(nóng)華智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表109：2020-2024年江蘇農(nóng)華智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表110：2020-2024年江蘇農(nóng)華智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表111：2020-2024年江蘇農(nóng)華智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表112：2020-2024年江蘇農(nóng)華智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表113：江蘇農(nóng)華智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表114：新天科技股份有限公司基本信息及業(yè)務(wù)能力表
圖表115：2020-2024年新天科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表116：2020-2024年新天科技股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表117：2020-2024年新天科技股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表118：2020-2024年新天科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表119：2020-2024年新天科技股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表120：新天科技股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表121：東北地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)相關(guān)政策匯總
圖表122：東北地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)相關(guān)政策匯總
圖表123：東北地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢
圖表124：精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)（單位：%，萬畝）
圖表125：電子商務(wù)發(fā)展目標(biāo)（單位：億元）
圖表126：農(nóng)村信息服務(wù)發(fā)展目標(biāo)（單位：個(gè)）
圖表127：農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展目標(biāo)（單位：人）
圖表128：東部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)相關(guān)政策匯總
圖表129：東部地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢
圖表130：中部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)相關(guān)政策匯總
圖表131：中部地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢
圖表132：西部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)相關(guān)政策匯總
圖表133：西部地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢
圖表134：農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益模型
圖表135：2024-2030年中國智慧農(nóng)業(yè)市場規(guī)模測算（單位：億元）
圖表136：典型的供應(yīng)鏈模型
圖表137：供應(yīng)鏈融資在理論上具有的優(yōu)勢
圖表138：供應(yīng)鏈融資與傳統(tǒng)融資的區(qū)別
圖表139：三種典型供應(yīng)鏈融資對比
圖表140：企業(yè)+農(nóng)戶+金融機(jī)構(gòu)合作模式
圖表141：企業(yè)+農(nóng)戶+園區(qū)+金融機(jī)構(gòu)合作模式
圖表142：佳沃集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

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中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
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