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第1章：中國城市電視臺運營背景 17
1.1 中國電視產業(yè)鏈分析 17
1.2 國內外電視產業(yè)經營特征 18
1.2.1 國外電視產業(yè)經營特征 18
（1）市場競爭與壟斷經營 18
（2）多元整合與規(guī)模經營 19
（3）跨國發(fā)展與全球經營 19
（4）法制管理與自有經營 19
1.2.2 國內電視產業(yè)經營特征 20
（1）雙重屬性與有限經營 20
（2）廣告為主與多元經營 20
（3）產業(yè)整合與本土經營 21
1.3 中國電視臺運營現(xiàn)狀分析 21
1.3.1 電視臺發(fā)展歷程與格局 21
1.3.2 電視臺與頻道數(shù)量分析 21
1.3.3 電視節(jié)目制播情況分析 22
（1）電視節(jié)目制作情況 22
1）電視節(jié)目套數(shù) 22
2）電視節(jié)目制作時間 23
（2）電視節(jié)目播出時間 24
（3）電視節(jié)目覆蓋率分析 25
1.3.4 電視收視情況分析 26
（1）電視收視量變化情況 26
（2）電視收視量的觀眾特征 27
（3）電視收視量的頻道分布 27
（4）電視收視量的時段分布 28
（5）電視收視量的周天分布 29
1.3.5 電視臺創(chuàng)收情況分析 30
（1）電視臺創(chuàng)收規(guī)模分析 30
（2）電視廣告市場現(xiàn)狀分析 31
1）電視廣告投放額 31
2）各類頻道廣告投放額 32
3）電視廣告投放區(qū)域格局 32
4）電視廣告投放行業(yè)分布 33
5）電視廣告投放品牌分析 34
（3）電視廣告市場發(fā)展趨勢 35
1.3.6 電視臺競爭格局分析 36
（1）電視臺收視市場格局 36
1）整體競爭格局 36
2）頻道競爭力差異 37
（2）電視臺廣告市場格局 41
1.4 中國電視臺相關行業(yè)運營分析 41
1.4.1 廣告行業(yè)運營情況分析 41
（1）廣告行業(yè)市場規(guī)模 41
（2）各媒體廣告市場份額 42
（3）廣告行業(yè)經營情況 42
（4）廣告企業(yè)經營情況 43
1.4.2 電視劇行業(yè)運營情況分析 43
（1）電視劇行業(yè)規(guī)模 43
（2）電視劇制作情況 44
（3）電視劇播出情況 48
（4）電視劇收視情況 50
（5）電視劇競爭格局 53
1.4.3 電影行業(yè)運營情況分析 54
（1）電影行業(yè)發(fā)展規(guī)模 54
1）電影院線規(guī)模 54
2）電影產量規(guī)模 54
3）電影觀眾規(guī)模 55
4）電影收入規(guī)模 56
5）海外銷售規(guī)模 56
（2）電影行業(yè)競爭格局 57
1）票房區(qū)域競爭格局 57
2）影片票房競爭格局 58
3）國產與進口電影競爭情況 58
（3）電影行業(yè)前景預測 59
1.4.4 其它傳統(tǒng)媒體行業(yè)運營情況 61
（1）廣播行業(yè)運營情況 61
（2）音像行業(yè)運營情況 61
（3）期刊行業(yè)運營情況 62
（4）報紙行業(yè)運營情況 63
第2章：中國城市電視臺生存發(fā)展環(huán)境分析 65
2.1 城市電視臺總體發(fā)展狀況 65
2.1.1 城市電視臺范疇界定 65
2.1.2 城市電視臺發(fā)展回顧 65
2.1.3 城市電視臺發(fā)展格局 66
2.2 城市電視臺運營情況分析 66
2.2.1 城市電視臺數(shù)量情況 66
2.2.2 城市電視臺收視情況 66
2.2.3 主要企業(yè)經營情況 67
（1）中央電視臺經營情況 67
（2）省級電視臺經營情況 69
2.3 城市電視臺運營環(huán)境分析 71
2.3.1 行業(yè)政策環(huán)境分析 71
2.3.2 行業(yè)技術環(huán)境分析 73
（1）行業(yè)專利申請數(shù)量 73
（2）行業(yè)專利公開數(shù)量 73
（3）行業(yè)專利類型分析 74
（4）技術重點企業(yè)分析 74
（5）行業(yè)熱門技術分析 75
2.3.3 行業(yè)社會環(huán)境分析 76
（1）電視節(jié)目受眾的碎片化 76
（2）電視節(jié)目受眾的時段化 77
（3）電視節(jié)目受眾的季節(jié)性 77
（4）電視節(jié)目受眾的定位 78
2.4 城市電視臺SWOT分析 78
2.4.1 城市電視臺競爭優(yōu)勢（S） 78
2.4.2 城市電視臺競爭劣勢（W） 79
2.4.3 城市電視臺發(fā)展機遇（O） 80
2.4.4 城市電視臺發(fā)展威脅（T） 81
第3章：中國城市電視臺盈利模式創(chuàng)新探索 83
3.1 城市電視臺廣告經營現(xiàn)狀與策略 83
3.1.1 級電視臺廣告業(yè)務模式分析 83
（1）中央電視臺競標模式 83
（2）省級電視臺混合模式 83
（3）城市電視臺自助模式 86
（4）三級電視臺廣告經營模式對比 88
3.1.2 城市電視臺廣告經營現(xiàn)狀分析 88
（1）城市電視臺廣告收入現(xiàn)狀 89
（2）城市電視臺廣告經營面臨的困境 89
3.1.3 城市電視臺廣告經營策略建議 91
（1）廣告播放渠道策略 91
（2）行業(yè)廣告選取策略 92
（3）廣告經營結構策略 92
（4）頻道廣告差異化策略 93
3.2 城市電視臺開展電視購物模式分析 93
3.2.1 電視購物與其它平臺比較 93
（1）電視購物與網絡購物比較 94
1）網絡購物行業(yè)發(fā)展情況 94
2）電視購物與網絡購物比較分析 95
（2）電視購物與零售業(yè)（實體店）比較 97
1）零售業(yè)發(fā)展情況 97
2）零售業(yè)發(fā)展預測 99
3）電視購物與購物中心（實體店）邊際效應 99
3.2.2 電視購物運作模式分析 100
（1）傳統(tǒng)電視購物運作模式 100
（2）現(xiàn)代電視購物運作模式 101
1）電視臺自辦電視購物企業(yè)模式 101
2）多個電視臺聯(lián)辦電視購物企業(yè)模式 101
（3）不同電視購物運作模式對比 102
3.2.3 電視購物市場規(guī)模分析 103
3.2.4 電視臺開展電視購物案例分析 104
（1）CCTV中視購物 104
1）中視購物發(fā)展簡況 104
2）配置資源建設情況 105
3）運營區(qū)域與網絡覆蓋 105
4）經營產品及市場營銷 105
（2）湖南衛(wèi)視“快樂購” 106
1）快樂購發(fā)展簡況 106
2）配置資源建設情況 106
3）運營區(qū)域與網絡覆蓋 106
4）經營產品及市場營銷 107
（3）東方CJ家庭購物 107
1）CJ家庭購物發(fā)展簡況 107
2）運營區(qū)域與網絡覆蓋 107
3）經營產品及市場營銷 107
（4）重慶電視臺“時尚購” 108
1）時尚購發(fā)展簡況 108
2）運營區(qū)域與網絡覆蓋 108
3）經營產品及市場營銷 108
3.2.5 城市電視臺開展電視購物的建議 108
3.3 城市電視臺自制劇經營及經驗借鑒 110
3.3.1 電視臺自制劇特征分析 110
（1）劇作資源的獨有性 110
（2）劇集策劃的統(tǒng)一性 110
（3）版權方決策的多重性 112
（4）市場需求的緊密性 113
3.3.2 電視臺自制劇的盈利優(yōu)勢 113
（1）電視資源的整合優(yōu)勢 113
（2）受眾市場的貼近優(yōu)勢 114
（3）盈利途徑多樣的優(yōu)勢 114
（4）價值開發(fā)的潛在優(yōu)勢 115
3.3.3 電視臺自制劇市場現(xiàn)狀分析 115
（1）電視臺自制劇市場特點 115
（2）電視臺自制劇發(fā)展概況 116
（3）電視臺自制劇盈利能力 117
（4）電視臺自制劇競爭格局 118
1）市場整體競爭格局 118
2）省級以上電視臺競爭地位 118
3）城市電視臺競爭地位 119
3.3.4 電視臺自制劇盈利模式分析 119
（1）“基礎型”盈利模式及案例 120
1）模式簡介 120
2）盈利過程 120
3）模式優(yōu)勢分析 121
4）模式案例分析 122
（2）“定制型”盈利模式及案例 122
1）模式簡介 122
2）模式條件 123
3）盈利過程 123
4）模式優(yōu)勢分析 125
5）模式案例分析 125
（3）“樹網型”盈利模式及案例 126
1）模式簡介 126
2）模式條件 127
3）盈利過程 128
4）模式優(yōu)勢分析 129
5）模式案例分析 129
（4）三種盈利模式的適用范圍 130
3.3.5 電視臺自制劇成功經驗借鑒 131
（1）湖南衛(wèi)視自制劇經驗借鑒 131
1）植入式廣告 131
2）編播策略 133
3）整合營銷 134
（2）成都電視臺自制劇經驗借鑒 135
1）媒體聯(lián)動，立體打造 135
2）強強合作，復合傳播 136
3）利用平臺，定制宣傳 136
4）善于“借勢”營銷 136
5）營銷契合觀點 136
6）植入式營銷 137
7）互動特點突出 137
8）總結 138
3.3.6 城市電視臺自制劇機遇與威脅 138
（1）機遇分析 138
（2）威脅分析 138
3.3.7 城市電視臺自制劇運作建議 139
（1）策劃環(huán)節(jié)的運作建議 139
（2）制片環(huán)節(jié)的運作建議 139
（3）發(fā)行環(huán)節(jié)的運作建議 140
（4）傳播環(huán)節(jié)的運作建議 141
3.4 城市電視臺合作創(chuàng)收模式分析 142
3.4.1 城市電視臺合作創(chuàng)收模式 142
3.4.2 城市電視臺合作創(chuàng)收瓶頸 142
（1）常設組織的缺少 142
（2）合作方式的粗放 143
（3）合作的單渠道 143
3.4.3 城市電視臺合作創(chuàng)收前景 143
（1）專題片交換合作 143
（2）建立長期合作關系 143
（3）堅持本土化 144
（4）組建更緊密的購片聯(lián)合體 144
3.5 城市電視臺其它可創(chuàng)新的盈利方向 144
3.5.1 版權經營 144
3.5.2 擴張經營渠道 145
3.5.3 拓展關聯(lián)產業(yè) 145
第4章：中國城市電視臺節(jié)目創(chuàng)新策略及案例分析 147
4.1 城市電視臺民生新聞節(jié)目創(chuàng)新策略分析 147
4.1.1 國內電視民生新聞節(jié)目收視現(xiàn)狀 147
（1）新聞節(jié)目整體收播情況 147
（2）新聞節(jié)目收視格局分析 151
（3）新聞節(jié)目收視觀眾特征 153
4.1.2 城市電視臺民生新聞節(jié)目收視現(xiàn)狀 154
4.1.3 城市電視臺民生新聞節(jié)目成功案例 156
（1）南京電視臺《零距離》 156
（2）青島電視臺《今日》 157
（3）濟南電視臺《都市新女報》 157
（4）哈爾濱電視臺《都市零距離》 157
4.1.4 城市電視臺民生新聞節(jié)目創(chuàng)新方向 158
（1）案例創(chuàng)新因素總結 158
（2）其他創(chuàng)新方向建議 158
4.1.5 城市電視臺民生新聞節(jié)目品牌塑造建議 159
（1）民生新聞節(jié)目品牌戰(zhàn)略塑造 159
1）多元化品牌戰(zhàn)略 159
2）一強多弱戰(zhàn)略 160
3）單一品牌戰(zhàn)略 160
（2）民生新聞節(jié)目品牌危機管理 160
（3）民生新聞節(jié)目品牌信息管理 162
1）品牌信息的搜集 162
2）品牌信息的分析 162
3）品牌信息的制造 162
4）品牌信息的傳播 163
5）品牌信息的反饋 163
4.2 城市電視臺生活服務類節(jié)目創(chuàng)新策略分析 163
4.2.1 全球電視臺生活服務類節(jié)目發(fā)展特點 163
（1）生活頻道地位突出 163
（2）生活頻道專業(yè)度高 163
（3）生活節(jié)目表現(xiàn)形式多元 164
4.2.2 中國電視臺生活服務類節(jié)目發(fā)展狀況 164
（1）生活服務類節(jié)目總體情況 164
（2）生活服務類節(jié)目收播情況 167
（3）生活服務類節(jié)目特征分析 168
1）貼近生活，注重時效 168
2）潛心服務，增強互動 169
3）娛樂化，時尚化 170
4.2.3 中國電視臺生活服務類節(jié)目成功案例 171
（1）中央臺《交換空間》 172
（2）天津衛(wèi)視《非你莫屬》 173
（3）北京衛(wèi)視《養(yǎng)生堂》 174
（4）黑龍江衛(wèi)視《美麗俏佳人》 174
（5）江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》 175
（6）河北衛(wèi)視《家政女皇》 176
（7）杭州電視臺《城市旅游報道》 177
（8）案例創(chuàng)新因素總結 177
4.2.4 城市電視臺生活服務類節(jié)目發(fā)展策略 178
（1）立足本土，突出原創(chuàng) 178
（2）加大策劃，注重選題 178
（3）發(fā)揮主持優(yōu)勢，提升節(jié)目互動 179
（4）大膽融合，推陳出新 179
4.3 城市電視臺財經節(jié)目創(chuàng)新策略分析 179
4.3.1 城市電視臺財經節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀 179
（1）電視臺財經節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析 180
（2）城市電視臺財經節(jié)目運營問題 180
4.3.2 城市電視臺財經節(jié)目成功案例分析 181
（1）大連電視臺《新財經》 181
（2）青島電視臺《經濟前沿》 181
（3）深圳電視臺《財富新主張》 182
4.3.3 城市電視臺財經節(jié)目的本土化 182
（1）欄目定位本土化 182
（2）欄目包裝本土化 183
1）欄目前期宣傳本土化 183
2）欄目選題本土化 183
3）欄目主持人本土化 184
（3）欄目服務本土化 184
4.3.4 城市電視臺財經節(jié)目發(fā)展策略 185
（1）電視財經節(jié)目的專業(yè)化取向 185
（2）電視財經節(jié)目的大眾化定位 186
（3）電視財經類節(jié)目的內容選擇 186
（4）強化電視財經節(jié)目的外觀氣質 187
4.4 城市電視臺綜藝節(jié)目創(chuàng)新策略分析 188
4.4.1 電視綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析 188
（1）電視綜藝節(jié)目發(fā)展綜述 188
1）央視綜藝節(jié)目走“創(chuàng)新”之路 188
2）聲音類選秀節(jié)目大放異彩 189
3）婚戀交友類節(jié)目尋求新的突破點 190
4）“真人秀”依托“真實”成為熒屏熱點 191
（2）電視綜藝節(jié)目收視情況 191
1）綜藝節(jié)目收視分鐘數(shù) 191
2）綜藝節(jié)目分周收視量 193
3）綜藝節(jié)目收視時段情況 193
（3）電視綜藝節(jié)目競爭格局 194
4.4.2 城市電視臺綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀 199
4.4.3 電視臺綜藝節(jié)目成功案例分析 200
（1）湖南衛(wèi)視《快樂大本營》、《爸爸去哪兒》等 200
1）《快樂大本營》 200
2）《爸爸去哪兒》 202
3）《我是歌手》 204
（2）浙江衛(wèi)視《中國好聲音》、《中國夢想秀》等 206
1）《中國好聲音》 206
2）《中國夢想秀》 207
（3）深圳衛(wèi)視《年代秀》 208
（4）江蘇衛(wèi)視《一站到底》 210
（5）上海電視臺《媽媽咪呀》 211
4.4.4 城市電視臺綜藝節(jié)目發(fā)展策略 212
（1）形成獨特的品牌效應 212
（2）借鑒基礎上進行本土改造 213
（3）加強大型公益性真人秀節(jié)目的制作 213
4.5 城市電視臺法制節(jié)目創(chuàng)新策略分析 213
4.5.1 國內電視臺法制節(jié)目發(fā)展狀況 213
4.5.2 城市電視臺法制節(jié)目創(chuàng)新案例 214
（1）廣州市廣播電視臺《煩事有得傾》 214
（2）成都市廣播電視臺都市生活頻道《紅綠燈》 215
（3）南京電視臺教科頻道《法治現(xiàn)場》 215
4.5.3 城市電視臺法制節(jié)目創(chuàng)新方向 216
4.5.4 電視臺法制節(jié)目現(xiàn)存問題及解決策略 216
第5章：中國城市電視臺“全媒體”發(fā)展策略探究 218
5.1 新媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析 218
5.1.1 新媒體特點及發(fā)展背景 218
（1）新媒體的內涵 218
（2）新媒體的特性 218
1）新媒體的優(yōu)越性 218
2）新媒體的局限性 219
（3）互聯(lián)網的發(fā)展與普及 219
（4）“三網融合“的提出及發(fā)展 220
1）三網融合定義及涉及領域 220
2）三網融合發(fā)展情況 220
5.1.2 網絡視頻發(fā)展現(xiàn)狀分析 222
（1）網絡視頻用戶規(guī)模分析 222
（2）網絡視頻市場規(guī)模分析 224
（3）網絡視頻行業(yè)盈利模式 225
1）廣告盈利模式 225
2）用戶付費模式 226
3）版權營銷模式（B2B） 230
4）視頻增值服務模式 230
（4）網絡視頻行業(yè)競爭格局 230
（5）網絡視頻行業(yè)運營總況 231
5.1.3 IP電視發(fā)展現(xiàn)狀分析 233
（1）IP電視基本概述 233
1）IP電視的定義 233
2）IP電視主要功能 233
（2）IP電視發(fā)展歷程回顧 234
（3）IP電視用戶規(guī)模分析 235
（4）IP電視市場規(guī)模分析 236
（5）IP電視發(fā)展趨勢分析 236
1）IP電視業(yè)務形態(tài)將更加豐富 236
2）IP電視行業(yè)將進一步完善 237
5.1.4 互聯(lián)網電視發(fā)展狀況分析 237
（1）互聯(lián)網電視基本概述 238
1）互聯(lián)網電視的定義 238
2）互聯(lián)網電視服務發(fā)展歷程 238
（2）互聯(lián)網電視市場規(guī)模 239
（3）互聯(lián)網電視服務運營平臺 240
（4）互聯(lián)網電視發(fā)展趨勢 241
1）社交電視崛起 241
2）控制設備革命 241
3）移動和電視聚合 242
5.1.5 手機電視發(fā)展現(xiàn)狀分析 242
（1）手機電視基本概述 242
1）手機電視的定義 242
2）手機電視的特點 242
（2）手機電視用戶規(guī)模 242
（3）手機電視市場規(guī)模 243
（4）手機電視發(fā)展趨勢 244
1）技術發(fā)展趨勢 244
2）業(yè)務發(fā)展趨勢 244
3）整體發(fā)展趨勢 244
5.1.6 公共視聽載體發(fā)展現(xiàn)狀 244
（1）公共視聽載體市場規(guī)模 244
1）終端數(shù)量規(guī)模 244
2）廣告市場規(guī)模 245
（2）公共視聽載體市場格局 246
（3）公共視聽載體受眾分析 247
1）收看程度分析 247
2）觀看原因分析 248
3）對節(jié)目時長的需求分析 248
4）對不同類型節(jié)目內容的需求分析 249
（4）公共視聽載體盈利模式 250
1）收入來源 250
2）資本運作 250
（5）公共視聽載體發(fā)展趨勢 251
5.2 “全媒體“的概念及其表現(xiàn) 253
5.2.1 “全媒體”概念的提出 253
（1）應對新媒體的沖擊 253
（2）全媒體是大勢所趨 253
（3）發(fā)達國家的經驗借鑒 254
（4）全媒體的概念簡析 254
5.2.2 “全媒體”時代的表現(xiàn) 254
（1）傳統(tǒng)媒體與新興媒體進一步融合 254
（2）“大媒體潮”初露端倪 255
（3）接收終端形式多樣化 255
（4）傳受角色實現(xiàn)互換 256
（5）媒介傳播進入“營銷時代” 256
（6）“以人為本”的互動成為常態(tài) 256
5.3 “全媒體”時代城市電視臺發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇 257
5.3.1 城市電視臺生存發(fā)展的外部挑戰(zhàn) 257
（1）互聯(lián)網媒體逐步走向主流 257
（2）移動互聯(lián)網的高速發(fā)展形成沖擊 257
（3）受眾接受信息渠道逐漸拓寬 257
（4）媒體多元化分散廣告資源 258
5.3.2 城市電視臺的內部矛盾 258
（1）缺乏與全媒體合作共贏的意識 258
（2）電視媒體與新媒體融合鮮有成效 258
（3）互動效果與新媒體差距較大 259
（4）電視節(jié)目缺乏新意和品牌度 259
（5）廣告形式遜色于新媒體 259
5.3.3 “全媒體”時代城市電視臺獨有優(yōu)勢 260
（1）最具地域和心理接近性 260
（2）對區(qū)域性資源的獨占性 260
（3）與當?shù)厥鼙娀�動易出效�?260
（4）信息比全媒體更權威、可信 260
（5）媒體監(jiān)督效果更及時、顯著 261
（6）服務受眾更具親和力和便利性 261
5.4 “全媒體”時代城市電視臺的發(fā)展策略 261
5.4.1 形式上靈活融合，發(fā)揮優(yōu)勢 261
（1）與新媒體接軌，增加收視渠道 261
（2）整合多種媒體終端，實現(xiàn)互幫互助效應 262
（3）節(jié)目注入直播形式，發(fā)揮電視的傳播優(yōu)勢 263
（4）實現(xiàn)多點互動，提高受眾的參與度 264
5.4.2 內容上“本土+專業(yè)+品牌”化，追求獨特 264
（1）堅持并擴大本土化特色 264
（2）頻道專業(yè)化與欄目品牌化相結合 266
（3）節(jié)目內容“反客為主”，滿足受眾新需求 266
5.4.3 戰(zhàn)略上加強策劃，推動營銷 267
（1）重視特別策劃節(jié)目，引發(fā)特別關注 267
（2）策劃與企業(yè)的合作活動，實現(xiàn)雙效益 267
（3）激活群眾參與，擴大影響力 268
5.4.4 功能上注重受眾反饋，實現(xiàn)全媒體輿論監(jiān)督 268
（1）擴大受眾反饋渠道，廣開言路聽民聲 268
（2）實現(xiàn)有效反饋，滿足受眾后續(xù)需求 268
第6章：中國城市電視臺差異化經營策略及風險防范 270
6.1 城市電視臺差異化經營的類型分析 270
6.1.1 差異化經營必要性與可行性 270
（1）差異化經營的必要性 270
（2）差異化經營的可行性 272
6.1.2 差異化經營的類型及策略 273
（1）定位差異 274
（2）品牌差異 274
（3）內容差異 274
（4）盈利模式差異 274
6.2 城市電視臺差異化經營實踐與啟示 274
6.2.1 常德電視臺基本情況 274
6.2.2 常德電視臺差異化競爭策略 275
（1）定位差異策略 275
（2）品牌差異策略 276
（3）內容差異策略 277
（4）管理差異策略 278
1）策略有道，執(zhí)行有方 278
2）化繁就簡，管理護航 278
（5）盈利模式差異策略 278
1）開挖節(jié)目價值，拉動演藝產業(yè) 278
2）鼓勵多元經營，開辟盈利渠道 279
6.2.3 常德電視臺差異化競爭戰(zhàn)略啟示 279
6.3 城市電視臺差異化經營風險及對策 280
6.3.1 城市電視臺差異化競爭風險分析 280
（1）頻道節(jié)目差異化風險 280
1）差異化節(jié)目開發(fā)的不確定性 280
2）差異化節(jié)目開發(fā)面臨的市場風險 280
3）差異化節(jié)目開發(fā)的財務風險 281
（2）政策環(huán)境風險 281
（3）人力資源風險 281
（4）經營管理風險 282
6.3.2 城市電視臺差異化競爭風險對策 282
（1）系統(tǒng)評估與有序規(guī)劃一致 282
1）系統(tǒng)評估 282
2）有序規(guī)劃 283
（2）內容提質與整合營銷同步 283
1）內容提質 283
2）整合營銷 284
（3）有效管理與靈活經營一體 284
1）有效管理 284
2）靈活經營 284
第7章：中國優(yōu)秀城市電視臺發(fā)展經驗借鑒 286
7.1 廣州電視臺 286
7.1.1 廣州電視臺發(fā)展簡介 286
7.1.2 廣州電視臺頻道設置 286
7.1.3 廣州電視臺收視情況分析 287
7.1.4 廣州電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 287
7.1.5 廣州電視臺新媒體情況 288
7.1.6 廣州電視臺運營情況 289
7.1.7 廣州電視臺運營優(yōu)劣勢 289
7.2 南京電視臺 290
7.2.1 南京電視臺發(fā)展簡介 290
7.2.2 南京電視臺頻道設置 290
7.2.3 南京電視臺收視情況分析 291
7.2.4 南京電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 291
7.2.5 南京電視臺新媒體情況 292
7.2.6 南京電視臺運營情況 293
7.2.7 南京電視臺運營優(yōu)劣勢 293
7.3 沈陽電視臺 294
7.3.1 沈陽電視臺發(fā)展簡介 294
7.3.2 沈陽電視臺頻道設置 294
7.3.3 沈陽電視臺收視情況分析 294
7.3.4 沈陽電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 295
7.3.5 沈陽電視臺新媒體情況 296
7.3.6 沈陽電視臺運營情況 296
7.3.7 沈陽電視臺運營優(yōu)劣勢 297
7.4 青島電視臺 297
7.4.1 青島電視臺發(fā)展簡介 297
7.4.2 青島電視臺頻道設置 297
7.4.3 青島電視臺收視情況分析 298
7.4.4 青島電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 299
7.4.5 青島電視臺新媒體情況 300
7.4.6 青島電視臺運營情況 300
7.4.7 青島電視臺運營優(yōu)劣勢 301
7.5 蘇州電視臺 301
7.5.1 蘇州電視臺發(fā)展簡介 301
7.5.2 蘇州電視臺頻道設置 302
7.5.3 蘇州電視臺收視情況分析 302
7.5.4 蘇州電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 303
7.5.5 蘇州電視臺新媒體情況 303
7.5.6 蘇州電視臺運營情況 304
7.5.7 蘇州電視臺運營優(yōu)劣勢 304
7.6 深圳電視臺 305
7.6.1 深圳電視臺發(fā)展簡介 305
7.6.2 深圳電視臺頻道設置 305
7.6.3 深圳電視臺收視情況分析 306
7.6.4 深圳電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 307
7.6.5 深圳電視臺新媒體情況 308
7.6.6 深圳電視臺運營情況 308
7.6.7 深圳電視臺運營優(yōu)劣勢 309
7.7 杭州電視臺 309
7.7.1 杭州電視臺發(fā)展簡介 309
7.7.2 杭州電視臺頻道設置 310
7.7.3 杭州電視臺收視情況分析 310
7.7.4 杭州電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 311
7.7.5 杭州電視臺新媒體情況 311
7.7.6 杭州電視臺運營情況 312
7.7.7 杭州電視臺運營優(yōu)劣勢 312
7.8 長沙電視臺 312
7.8.1 長沙電視臺發(fā)展簡介 312
7.8.2 長沙電視臺頻道設置 313
7.8.3 長沙電視臺收視情況分析 313
7.8.4 長沙電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 314
7.8.5 長沙電視臺新媒體情況 314
7.8.6 長沙電視臺運營情況 315
7.8.7 長沙電視臺運營優(yōu)劣勢 315
7.9 成都電視臺 316
7.9.1 成都電視臺發(fā)展簡介 316
7.9.2 成都電視臺頻道設置 316
7.9.3 成都電視臺收視情況分析 317
7.9.4 成都電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 317
7.9.5 成都電視臺新媒體情況 319
7.9.6 成都電視臺運營情況 319
7.9.7 成都電視臺運營優(yōu)劣勢 320
7.10 武漢電視臺 320
7.10.1 武漢電視臺發(fā)展簡介 320
7.10.2 武漢電視臺頻道設置 320
7.10.3 武漢電視臺收視情況分析 321
7.10.4 武漢電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 322
7.10.5 武漢電視臺新媒體情況 323
7.10.6 武漢電視臺運營情況 323
7.10.7 武漢電視臺運營優(yōu)劣勢 324
7.11 大連電視臺 324
7.11.1 大連電視臺發(fā)展簡介 324
7.11.2 大連電視臺頻道設置 325
7.11.3 大連電視臺收視情況分析 325
7.11.4 大連電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 326
7.11.5 大連電視臺新媒體情況 327
7.11.6 大連電視臺運營情況 327
7.11.7 大連電視臺運營優(yōu)劣勢 328
7.12 廈門電視臺 328
7.12.1 廈門電視臺發(fā)展簡介 328
7.12.2 廈門電視臺頻道設置 328
7.12.3 廈門電視臺收視情況分析 329
7.12.4 廈門電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 330
7.12.5 廈門電視臺新媒體情況 331
7.12.6 廈門電視臺運營情況 331
7.12.7 廈門電視臺運營優(yōu)劣勢 331
圖表目錄
圖表1：我國電視產業(yè)鏈 17
圖表2：2021-2024年中國電視臺數(shù)量及增長率（單位：座，%） 22
圖表3：2021-2024年我國電視節(jié)目套數(shù)變化情況（單位：套） 22
圖表4：2021-2024年我國公共電視節(jié)目與收費電視節(jié)目套數(shù)變化情況（單位：套） 23
圖表5：2021-2024年我國電視節(jié)目制作時間（單位：萬小時） 23
圖表6：2021-2024年我國不同類型電視節(jié)目制作時間（單位：萬小時） 24
圖表7：2021-2024年我國電視節(jié)目播出時間（單位：萬小時） 24
圖表8：2021-2024年我國不同類型電視節(jié)目播出時間（單位：萬小時） 25
圖表9：2021-2024年我國電視節(jié)目綜合人口覆蓋率（單位：%） 25
圖表10：2021-2024年收視量變化（歷年所有調查城市）（單位：分鐘，%） 26
圖表11：2021-2024年不同年齡段觀眾人均日收視時長（單位：分鐘） 27
圖表12：2021-2024年各級頻道全天市場份額（單位：%） 27
圖表13：2021-2024年各級頻道全天收視走勢（單位：%） 28
圖表14：2021-2024年全天收視走勢對比（歷年所有調查城市）（單位：%） 29
圖表15：2021-2024年中國電視產業(yè)規(guī)模變化趨勢（單位：億元，%） 30
圖表16：2021-2024年中國有線電視網絡收入及變化（單位：億元，%） 30
圖表17：2021-2024年中國電視廣告投放額及增長率（單位：億元，%） 31
圖表18：2021-2024年全國各級頻道的廣告投放額（單位：億元） 32
圖表19：2021-2024年廣告投放額排名前10位的省級衛(wèi)視頻道（單位：億元） 32
圖表20：2021-2024年中央電視臺廣告投放額前五位的行業(yè)（單位：億元，%） 33
圖表21：2021-2024年省級衛(wèi)視廣告投放額前五位的行業(yè)（單位：億元，%） 34
圖表22：2021-2024年中央電視臺廣告投放額前5位的品牌（單位：億元，%） 34
圖表23：2021-2024年省級衛(wèi)視廣告投放額前5位的品牌（單位：億元，%） 35
圖表24：各級頻道市場份額（31城市）（單位：%） 36
圖表25：中央臺各頻道收視份額（所有調查城市）（單位：%） 37
圖表26：2021-2024年中央臺頻道全天市場份額變化（單位：%） 37
圖表27：2021-2024年省級衛(wèi)視市場份額對比（71大中城市，不包括動畫衛(wèi)視）（單位：%） 38
圖表28：2021-2024年上星頻道全天市場份額分布（單位：%） 39
圖表29：117個地級市晚間市場份額（18：00-24：00）（單位：%） 40
圖表30：2021-2024年各類電視頻道廣告投放額所占比重及變化（單位：%） 41
圖表31：2021-2024年中國廣告市場規(guī)模及增長率（單位：億元，%） 41
圖表32：中國各媒體廣告市場份額（單位：%） 42
圖表33：2021-2024年中國廣告業(yè)經營情況（單位：戶，人，%，萬元） 42
圖表34：2021-2024年全國廣告經營單位基本情況（單位：戶，人，%） 43
圖表35：2021-2024年電視劇交易額及獲準發(fā)行新劇數(shù)量（單位：億元，部） 44
圖表36：中國電視劇制作機構數(shù)量（單位：家） 44
圖表37：2021-2024年中國電視劇制作機構數(shù)量變化（單位：家） 45
圖表38：2021-2024年全國申報拍攝制作的電視劇數(shù)量變化情況（單位：部，集） 45
圖表39：2021-2024年生產完成并獲得發(fā)行許可證劇目部數(shù)與集數(shù)對比（單位：部，集） 46
圖表40：生產完成的電視劇主要題材部數(shù)比例（單位：%） 47
圖表41：生產完成的電視劇主要題材集數(shù)比例（單位：%） 47
圖表42：2021-2024年生產完成的電視劇主要題材部數(shù)對比（單位：%） 48
圖表43：2021-2024年全國電視劇播出份額變化（單位：%） 49
圖表44：2021-2024年各題材電視劇播出比重（80城市，18：00-24：00）（單位：%） 49
圖表45：2021-2024年各級頻道電視劇收視份額（單位：%） 50
圖表46：2021-2024年中央級頻道各時段電視劇收視對比（單位：分鐘，%） 50
圖表47：2021-2024年綜合性省衛(wèi)視全天各時段電視劇收視量（單位：分鐘，%） 51
圖表48：2021-2024年地面頻道全天各時段電視劇收視量（單位：分鐘，%） 52
圖表49：國內電視劇制作機構產量占比及收入占比情況（單位：部，集，億元，%） 53
圖表50：近年涌入影視劇制作行業(yè)的各類機構 53
圖表51：2021-2024年中國院線數(shù)量及增長率（單位：條，%） 54
圖表52：2021-2024年中國主要類型電影產量（單位：部） 55
圖表53：2021-2024年中國內地電影觀影人次增長趨勢（單位：萬人次，%） 55
圖表54：2021-2024年中國電影產業(yè)收入（單位：億元，%） 56
圖表55：2021-2024年中國內地電影海外銷售及票房收入及增長情況（單位：億元，%） 56
圖表56：前十地區(qū)電影票房收入（單位：億元，%） 57
圖表57：中國電影票房排行榜（單位：萬元） 58
圖表58：2021-2024年中國國產與進口影片票房比例（單位：億元，%） 58
圖表59：中國人均觀影次數(shù)遠低于發(fā)達國家（單位：億人，億人次，次） 59
圖表60：2024-2030年中國國內電影票房預測（單位：億元） 60
圖表61：2021-2024年中國廣播電視行業(yè)總收入增長情況（單位：億元，%） 61
圖表62：2021-2024年中國音像制品經營額及增長率（單位：億元，%） 62
圖表63：2021-2024年中國期刊廣告經營額、發(fā)行收入及總產值增長率（單位：億元，%） 62
圖表64：2021-2024年中國報紙廣告經營額、發(fā)行收入及報業(yè)總產值增長率（單位：億元，%） 63
圖表65：2021-2024年中國報紙廣告經營額及增長情況（單位：億元，%） 64
圖表66：117個地級市晚間市場收視份額（18：00-24：00）（單位：%） 67
圖表67：中央臺各頻道收視份額貢獻（所有調查城市）（單位：%） 68
圖表68：中央臺各頻道市場份額年度變化（2016年與2014年差值）（單位：%） 68
圖表69：2021-2024年省級衛(wèi)視市場份額對比（71大中城市，不包括動畫衛(wèi)視）（單位：%） 69
圖表70：省級地面頻道晚間在本省市場份額（18:00-24:00）（單位：%） 70
圖表71：省級地面頻道在省網與省會晚間競爭力差異（18：00-24：00）（單位：%） 71
圖表72：我國電視行業(yè)發(fā)展相關政策及法律法規(guī) 71
圖表73：2021-2024年廣播電視相關專利申請量變化圖（單位：項） 73
圖表74：2021-2024年中國廣播電視相關專利公開數(shù)量變化圖（單位：項） 73
圖表75：中國廣播電視相關專利類型表（單位：%） 74
圖表76：中國廣播電視業(yè)相關專利申請人（前十名）綜合比較（單位：項，%，人，年） 74
圖表77：我國廣播電視業(yè)相關專利分布領域（前十位）（單位：項） 75
圖表78：我國電視節(jié)目受眾的“碎片化”特征 76
圖表79：城市電視臺競爭優(yōu)勢分析 78
圖表80：城市電視臺競爭劣勢分析 79
圖表81：城市電視臺發(fā)展機遇分析 80
圖表82：城市電視臺發(fā)展威脅分析 81
圖表83：浙江衛(wèi)視廣告招商刊例（單位：元，秒） 83
圖表84：湖南衛(wèi)視廣告招商價格（單位：元，秒） 84
圖表85：江蘇衛(wèi)視廣告招商刊例（單位：元，秒） 85
圖表86：深圳衛(wèi)視廣告招商刊例（單位：元，秒） 87
圖表87：三級電視臺廣告經營模式對比簡表 88
圖表88：2021-2024年廣告投放額排名前10位的省會城市電視臺（單位：億元） 89
圖表89：城市電視臺廣告經營結構優(yōu)化策略簡析 92
圖表90：城市電視臺廣告經營結構優(yōu)化策略簡析 93
圖表91：2022-2024年中國網絡購物市場規(guī)模及預測（單位：億元，%） 94
圖表92：2022-2024年中國購物網站細分結構市場份額變化情況（單位：%） 95
圖表93：消費者效用-成本模型（一） 96
圖表94：2021-2024年千家核心商業(yè)企業(yè)零售指數(shù)（單位：%） 97
圖表95：2021-2024年重點零售企業(yè)分業(yè)態(tài)指數(shù)（單位：%） 98
圖表96：2021-2024年限額以上企業(yè)主要商品類別增速（單位：%） 99
圖表97：消費者效用-成本模型（二） 100
圖表98：電視直銷商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析 102
圖表99：電視購物頻道商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析 102
圖表100：電視直銷與電視購物頻道商業(yè)模式對比 103
圖表101：2021-2024年我國電視購物市場規(guī)模（單位：億元） 104
圖表102：城市電視臺開展電視購物的建議 109
圖表103：劇集策劃的統(tǒng)一性簡析 111
圖表104：自制劇版權方決策的多重性簡析 112
圖表105：電視臺自制劇的電視資源整合優(yōu)勢簡析 113
圖表106：電視臺自制劇市場特點簡析 115
圖表107：近年我國各大電視臺主要自制劇簡介 116
圖表108：電視臺自制劇“基礎型”盈利模式要素關系圖 120
圖表109：電視臺自制劇“基礎型”盈利模式的盈利過程 121
圖表110：電視臺自制劇“基礎型”盈利模式優(yōu)勢簡析 121
圖表111：電視臺自制劇“定制型”盈利模式要素關系圖 123
圖表112：電視臺自制劇“定制型”盈利模式的盈利過程 124
圖表113：電視臺自制劇“定制型”盈利模式優(yōu)勢簡析 125
圖表114：電視臺自制劇“樹網型”盈利模式要素關系圖 127
圖表115：電視臺自制劇“樹網型”盈利模式的盈利過程 129
圖表116：電視臺自制劇“樹網型”盈利模式優(yōu)勢簡析 129
圖表117：湖南衛(wèi)視自制劇植入式廣告運作模式簡析 132
圖表118：城市電視臺自制劇策劃環(huán)節(jié)的運作建議 139
圖表119：城市電視臺自制劇制片環(huán)節(jié)的運作建議 139
圖表120：城市電視臺自制劇發(fā)行環(huán)節(jié)的運作建議 140
……略

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